Haben Sie sich schon einmal auf eine Halbjahres- oder Jahresbeurteilung vorbereitet und waren sich nicht sicher, worüber Sie sprechen sollten? Wie würden Sie 30 bis 60 Minuten damit verbringen, über sich selbst und Ihren beruflichen Werdegang zu sprechen? Ganz gleich, ob Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihre Karriere vorantreiben, mehr von dem tun möchten, was Sie lieben, oder eine ganz neue Richtung einschlagen möchten – es gibt keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, um über Ihre Entwicklungsziele zu sprechen.
Hier sind 5 Tipps, um Ihr nächstes Halbjahresgespräch selbstbewusst anzugehen:
1. Denken Sie daran, es ist Ihre Karriere
Sie arbeiten vielleicht für ein Unternehmen, aber letztendlich geht es um Ihre Karriere – wo wollen Sie hin? Bei Stryker sind Menschen einer unserer Grundwerte. Wir sagen gerne, dass wir Talente fördern. Was bedeutet das? Wie fördern wir Talente? Wir wertschätzen unsere Mitarbeitenden und stellen ihnen die Ressourcen, Zeit und Ermutigung zur Verfügung, um zu entscheiden, wie und wo sie sich beruflich weiterentwickeln möchten. Bei Stryker unterstützen wir Sie, aber Ihre Karriere liegt in Ihrer Hand.
Obwohl Sie von Menschen umgeben sind, die für Sie da sind und Ihnen helfen möchten, haben Sie die Kontrolle. Sie werden ermutigt, Ihren eigenen beruflichen Weg zu gehen und aktiv nach Weiterbildungsmöglichkeiten, Chancen und Herausforderungen zu suchen, die Ihnen bei Ihrer beruflichen Weiterentwicklung helfen.
2. Seien Sie bereit, zu überprüfen und zu reflektieren
Das Feedback aus diesem Meeting sollte Sie nicht überraschen. Egal, ob es gut oder konstruktiv ist, Ihre Beurteilung sollte nicht das erste Mal sein, dass Sie etwas über Ihre berufliche Entwicklung erfahren.
Bereiten Sie sich darauf vor, Dinge zu besprechen, die seit Ihrem letzten Fortschrittsmeeting gut gelaufen sind und Dinge, die schwieriger waren. Überlegen Sie, welche Fragen Ihnen gestellt werden könnten, und halten Sie konkrete Beispiele bereit, um Ihr Selbstvertrauen bei der Vorbereitung auf diese Gespräche zu stärken.
Folgende Fragen werden Ihnen wahrscheinlich gestellt:
Was war Ihre größte Errungenschaft in den letzten 6 Monaten?
Was war ein Fehler und was haben Sie daraus gelernt?
3. Erstellen Sie Ihren Karriereplan
Nutzen Sie diese Zeit als Gelegenheit, einen Fahrplan für Ihre Entwicklung in den nächsten sechs Monaten zu erstellen.
Stellen Sie sich vor der Bewertung die folgenden Fragen:
Was macht Ihnen in Ihrer aktuellen Rolle Spaß?
Was möchten Sie mehr/weniger tun?
Möchten Sie mit Ihrem aktuellen Team weiter wachsen oder möglicherweise in eine neue Rolle wechseln?
Haben Sie Interessen außerhalb Ihrer aktuellen Position, die Sie weiterentwickeln könnten/möchten?
Haben Sie konkrete Karriereziele?
Sie haben bereits konkrete Ziele? Großartig, dann schreiben Sie sie auf. Laut einer Studie von Dr. Gail Matthews, Psychologieprofessorin an der Dominican University of California, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Ihre Ziele erreichen, um 42 % höher, wenn Sie sie aufschreiben.
4. Man kann nie zu gut vorbereitet sein
Erstellen Sie vor dem Meeting eine Tagesordnung. Unabhängig davon, ob Sie diese mit Ihrem Manager teilen oder nicht,
Eine Gliederung mit Gesprächsthemen hilft Ihnen dabei, Ihre Gedanken zu ordnen und selbstbewusst über Ihre Karriereziele zu sprechen.
Stellen Sie Ihrem Manager bei Ihrer Planung die folgenden Fragen:
Welche Entwicklungsmöglichkeiten gibt es?
Wo gibt es innerhalb des Unternehmens Wachstumsmöglichkeiten?
Wenn Sie in Ihrem Team bleiben möchten, seien Sie konkreter. Wenn Sie offen dafür sind, sich intern verschiedene Teams anzuschauen, scheuen Sie sich nicht, danach zu fragen. Ihr Vorgesetzter sollte Ihre Karriereentwicklung unterstützen – es ist besser, ein Teammitglied durch einen internen Transfer zu verlieren, als dass ein großes Talent das Unternehmen verlässt!
Was macht mich zu einem geeigneten Kandidaten für eine Beförderung? / Welche Fähigkeiten sollte ich entwickeln, um mich weiterzuentwickeln?
Wie messen Sie meinen Fortschritt?
Erfülle ich die Erwartungen? Wenn nicht, wo kann ich mich verbessern?
Obwohl einige der oben genannten Fragen zu schwierigen Gesprächen führen können, vergessen Sie nicht, dass Entwicklung nicht ohne Absicht stattfindet und dass das Wissen, wo Sie stehen, Ihnen dabei hilft, dorthin zu gelangen, wo Sie hin möchten.
Neben der Vorbereitung der Fragen, die Sie stellen möchten, kann es auch hilfreich sein, über Fragen nachzudenken, die Ihr Vorgesetzter möglicherweise an Sie hat.
Fragen, die Sie möglicherweise erhalten:
Gibt es eine andere Rolle im Unternehmen, in der Sie sich vorstellen können? Wie können wir Sie dorthin bringen?
Wie kommen Sie Ihrer Meinung nach in Ihrer aktuellen Rolle zurecht? Was würde Ihnen helfen, Ihre Leistung zu verbessern?
Wie sehen Ihre idealen Arbeitsbedingungen aus?
Welche (wenn überhaupt) Bedenken haben Sie, wenn es darum geht, mir Feedback zu geben? Wie kann ich diese Bedenken ausräumen?
Wo hat das Management Ihre Arbeit unterstützt/behindert?
Was motiviert Sie, Ihre Arbeit zu erledigen?
Wie kann ich [Ihr Manager] Sie besser unterstützen?
Aufrichtigkeit ist Freundlichkeit – offene Gespräche mit Ihrem Vorgesetzten sind eine großartige Möglichkeit, Veränderungen anzustoßen, wenn es Aspekte Ihres Jobs gibt, die Sie ändern möchten.
5. Atmen Sie tief durch
Letzten Endes ist Ihr Vorgesetzter Teil Ihres Teams. Als Teamkollege möchte er, dass Sie mit Ihrer Arbeit zufrieden und glücklich sind.