Herzlichen Glückwunsch! Wenn Sie dies lesen, wurden Sie höchstwahrscheinlich zum ersten Mal in eine Führungsposition befördert. Dies ist ein spannender nächster Schritt in Ihrer Karriere, aber Sie denken vielleicht: „Was jetzt?“ Es ist normal, sich so zu fühlen, also machen Sie sich keine Sorgen.
Hier sind 7 Tipps, die Ihnen als Führungskraft zum Erfolg verhelfen:
1. Lernen Sie Ihr Team kennen (beruflich und persönlich)
Egal, ob Ihr Team aus ehemaligen Kolleg*innen besteht oder aus Menschen, mit denen Sie noch nicht zusammengearbeitet haben - es ist wichtig, sie sowohl beruflich als auch persönlich kennenzulernen. Planen Sie Zeit mit jedem Einzelnen ein, um seine aktuelle Rolle, seine Stärken und Schwächen, seine aktuellen Herausforderungen und seine beruflichen Ziele zu verstehen. So erfahren Sie, woran sie arbeiten, wo sie erfolgreich sind, auf welche Bereiche Sie sich konzentrieren sollten und wie Sie ihnen helfen können, in ihrer Karriere voranzukommen. Erwägen Sie die Verwendung eines Fragebogens, um sie persönlich kennenzulernen und etwas Spaß zu haben. Bei Stryker verwenden wir ein „Alles über mich“-Formular, das eine Möglichkeit ist, die Interessen, Vorlieben, Hobbys und den Arbeitsstil der anderen auf unterhaltsame Art und Weise kennenzulernen.
2. Ändern Sie Ihre Denkweise
Als Mitarbeitende*r sind Sie es gewohnt, sich auf Ihre To-do-Liste zu konzentrieren und Aufgaben abzuhaken. Als Manager*in konzentrieren Sie sich nicht mehr auf einzelne Aufgaben, sondern darauf, Ihrem Team zu helfen, seine Aufgaben erfolgreich zu erledigen. Schließlich ist der Erfolg des Teams auch Ihr Erfolg. Es ist zwar wichtig, Ihr Team bei seinen Aufgaben zu unterstützen, aber geben Sie ihm auch genügend Freiraum – Sie wollen ja nicht Mikromanager*in werden . Und schließlich sollten Sie unbedingt einmal pro Woche ein Einzelgespräch mit jedem Ihrer Teammitglieder führen, um sicherzustellen, dass sie die Unterstützung von Ihnen bekommen, die sie brauchen.
3. Verstehen Sie Ihren Führungsstil
Ihr Führungsstil kann natürlich und eine Kombination aus Stilen sein, die Sie bei Ihren früheren Vorgesetzten erlebt haben (sowohl im Guten als auch im Schlechten) oder aus Stilen, von denen Sie gelesen haben. Machen Sie doch mal ein Quiz wie dieses, um Ihren Ansatz zu verstehen und eine bessere Führungskraft zu werden.
4. Verstehen Sie die Lernpräferenzen Ihres Teams
Laut dem Index der Lernstile gibt es vier verschiedene Lernstile: sensorisch oder intuitiv, visuell oder verbal, aktiv oder reflektierend und sequentiell oder global. Ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, den Fragebogen zu Lernstilen auszufüllen, um ihnen eine abgerundete Lernerfahrung zu bieten und ihre Talente optimal zu nutzen.
5. Werfen Sie den richtigen Führungsschatten
Haben Sie schon einmal für eine Person gearbeitet, die hart gearbeitet hat und Sie dadurch motiviert hat, noch härter zu arbeiten, oder für eine Person, die nachgelassen hat und Sie frustriert und verärgert hat? Dieses „Schattenverhalten“ tritt auf, weil Menschen ganz natürlich die Eigenschaften derjenigen annehmen, die Einfluss auf sie haben, wie etwa ein*e Vorgesetze*r oder ein Elternteil. Daher wird die Einstellung „Tu, was ich sage, nicht, was ich tue“ als Manager*in keine Wirkung haben und Sie müssen darauf achten, dass Ihre Taten Ihrer Botschaft entsprechen. Wenn Sie von Ihrem Team Überstunden erwarten, müssen Sie auch Überstunden machen. Tragen Sie in Ihren Kalender eine Erinnerung ein, sich von Zeit zu Zeit selbst zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen und sich des Schattens bewusst sind, den Sie werfen.
6. Lernen Sie, effektiv und häufig Feedback zu geben
Schwierige Gespräche zu führen, ist Teil Ihrer neuen Rolle als Manager*in. Ihrem Team Feedback zu geben, ist für dessen individuelle Entwicklung und den Erfolg Ihres Teams unerlässlich. Gewöhnen Sie sich daran, konstruktives Feedback zu geben, damit jede Person in Ihrem Team jederzeit ein gutes Verständnis ihrer Leistung hat. Das ist entscheidend, denn Sie möchten nicht, dass sie bei ihrer Jahresendbeurteilung überrascht werden.
7. Nutzen Sie die Ressourcen Ihres Unternehmens
Viele leistungsstarke Organisationen bieten Ressourcen zur Führungskräfteentwicklung an. Bei Stryker bieten wir Artikel, Kurse, E-Learnings und viele andere Ressourcen an, die es unseren Mitarbeitende ermöglichen, in ihren Führungspositionen erfolgreich zu sein. Wir empfehlen Ihnen, sich an Ihre Führungskraft oder HR Business Partner zu wenden, um herauszufinden, was Ihre Organisation bietet.
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