Die Karriereleiter verläuft nicht immer geradlinig: 7 Karrieretipps von Dale Pease, VP of Division Operations

Dale kam 2016 als Senior Director of Operations zu Stryker. Seitdem hatte Dale fünf

verschiedene Rollen bei Stryker, bis er sich zum Vice President of Division Operations für Strykers Global Quality and Operations Team hochgearbeitet hat. Aber Dale ist kein Neuling in Sachen Internal Mobility und der Förderung seines Karrierewegs. Bevor er zu Stryker kam, arbeitete sich Dale vom Einkäufer zum Vice President hoch, indem er Fähigkeiten nutzte, die er in einem Zeitraum von 12 Jahren in sechs verschiedenen Rollen erworben hatte.

Dale hat nicht nur seine Karriere deutlich vorangetrieben, sondern auch dabei geholfen, eine von Strykers neun Mitarbeiterressourcengruppen (ERGs), Allies for All Abilities (3A), zu gründen. Dales Erfolg beschränkt sich nicht nur auf sein Berufsleben, er engagiert sich auch stark für seine Kinder und seine Gemeinde. Außerhalb der Arbeit war Dale Vizepräsident des Schulrats seiner Kinder, Sporttrainer seiner Kinder und Mentor. Wie schafft er das alles und was ist sein Erfolgsgeheimnis? Wir hatten die Gelegenheit, uns mit Dale zu treffen, um mehr über seinen Karriereweg, die Lektionen, die er auf dem Weg gelernt hat, und Tipps für Kolleg*innen zu erfahren.

1. Fragen Sie sich: „Suchen Sie eine Karriere oder nur einen Job?“

Dale erzählte, dass ihn zu Beginn seiner Karriere jemand gefragt hatte, ob er einen Job oder eine Karriere suche. Diese Frage machte ihm klar und deutlich, dass er, wenn er Karriere machen wollte, zielgerichtet vorgehen musste. Als er über strategische Karrierepläne sprach, bemerkte Dale: „Sie sind wirklich selbst für Ihre Karriere verantwortlich und können entscheiden, wohin Sie wollen und wie Sie dorthin gelangen.“ Wenn Sie Ihre Karriere aufbauen, müssen Sie eine Strategie ausarbeiten.

2. Finden Sie Mentor*innen

Mentoring ist eine Zutat im Geheimrezept für den beruflichen Aufstieg. Mentor*innen können für Ihre berufliche Entwicklung von großem Wert sein. Mentor*innen bieten eine andere Art des Lernens, indem sie Ihnen nicht nur beibringen, was zu tun ist, sondern Ihnen auch Dinge beibringen, die Sie vielleicht vermeiden möchten. Bei Stryker haben Mitarbeitende Zugang zu mehreren Mentoring-Möglichkeiten auf der ganzen Welt, bei denen Kolleg*innen gerne ihr Fachwissen teilen und Talente fördern. Dale bemerkte: „Bei Stryker zu arbeiten ist, als würde man mit den Besten der Besten arbeiten, nur dass jeder der Beste der Besten in dem ist, was er tut, was für eine sehr motivierende Atmosphäre sorgt.“ Nutzen Sie die Erfahrung Ihrer Kolleg*innen und bitten Sie sie, Ihnen bei Ihrer beruflichen Entwicklung zu helfen.

3. Bauen Sie Ihr Netzwerk auf und bleiben Sie in Verbindung

Neben der Suche nach Mentor*innen betonte Dale, wie wichtig es sei, ein Netzwerk aufzubauen UND es zu pflegen. Er rät: „Wenn Sie die Gelegenheit hatten, Leute kennenzulernen, bleiben Sie in Kontakt! Fragen Sie die Leute, ob Sie Zeit in ihren Kalender eintragen können, um sich etwa alle sechs Monate zu treffen.“ Führungskräfte möchten einen starken Kanal für zukünftige Rollen aufbauen. Indem Sie diese Verbindungen weiter ausbauen, lassen Sie andere Ihre Interessen wissen und bleiben im Gedächtnis, wenn sich Gelegenheiten ergeben.

4. Haben Sie keine Angst, einen „Rückwärtsgang“ zu machen.

Kurz bevor er zu Stryker kam, stand Dale an einem beruflichen Wendepunkt. Sein derzeitiges Unternehmen nahm strategische Änderungen vor, die einen Umzug von Dale und seiner Familie in einen anderen Bundesstaat erforderlich machten. Sie hatten dies geplant, bis eine zufällige Begegnung mit dem Elternteil eines Klassenkameraden seiner Kinder alles änderte.

Der Vater war zufällig Recruiter bei Stryker und sprach mit Dale über eine offene Stelle. Das bedeutete zwar einen Rückschritt in Bezug auf den Titel, bedeutete aber auch, in der Gegend zu bleiben, die seine Familie kannte und liebte.

Als er vor der Entscheidung stand, einen Karriereschritt zu machen, der keinen „Aufstieg“ bedeutete, sondern einen Rückschritt in Bezug auf den Titel, sagte Dale: „Ich fühlte mich sofort mit der Rolle und der Mission verbunden. Der Titel des Vizepräsidenten war mir nicht wichtig. Die Arbeit mit talentierten Leuten, die die Besten der Besten sind, hat mich motiviert und nachdem ich das Team kennengelernt hatte, wusste ich, dass Stryker der richtige Ort für mich ist.“

5. Gehen Sie bewusst mit Ihrer Zeit um

Vollzeit arbeiten, Karriere machen, die Welt bereisen, sich weiterbilden, Eltern sein, Zeit für ehrenamtliche Arbeit finden – die Anforderungen an unsere Zeit sind endlos. Wie schafft Dale es also, alles unter einen Hut zu bringen?

Eines der Geheimnisse von Dale's Erfolg ist, seine Zeit durch gezieltes Handeln optimal zu nutzen. Was bedeutet das? Wenn Sie sowieso irgendwo sind, beteiligen Sie sich, sagen Sie Ihre Meinung, leisten Sie einen Beitrag.

Neben seinem Leben bei Stryker ist Dale auch Vater von zwei Kindern. Wenn er über seine Rolle im Leben seiner Kinder nachdenkt, sagt er: „Ich muss Prioritäten setzen, mir ist klar, dass ich nicht alles für alle tun kann. Wenn ich aber schon da bin – zum Beispiel bei einem Kinderspiel –, kann ich auch trainieren und mitmachen.“

6. Seien Sie ein Verbündeter für alle

Nach der Diagnose seiner Tochter mit Legasthenie erlebte Dale aus erster Hand, wie sie mit der richtigen Unterstützung Erfolg haben konnte. Diese Erfahrung brachte ihn zum Nachdenken: „Jeder hat Stärken, Herausforderungen und wird anders abgestempelt. Die Frage ist also: Wie können wir jedem helfen? Was ist der erste Schritt?“

Wie sich herausstellte, war der erste Schritt für 3A ein Gespräch mit einem von Dales Stryker-Kollegen. Sie wussten, dass sich die Menschen beim Reden über Behinderungen wohler fühlen mussten und dass die Schaffung einer Plattform zur Förderung und Weiterentwicklung von Praktiken zur Inklusion von beeinträchtigten Mitarbeitenden bei Stryker zu mehr Innovation, Engagement und Produktivität führen würde. „Wir wollten unbedingt etwas ins Leben rufen, das Menschen mit Behinderungen mit den Menschen, die sich um sie kümmern und sie unterstützen, verbindet. Es war uns wichtig, das Gespräch zu beginnen und es aus dem Schatten zu holen.“

Dank dieses ersten Gesprächs kam der Ball ins Rollen und heute ist 3A an Stryker-Standorten in ganz Europa, Indien, den USA und Costa Rica zu finden.

7. Glauben Sie an das „Warum“

Was Dale zunächst zu Stryker hinzog, war die Mission: Gemeinsam mit unseren Kunden sind wir bestrebt, die Gesundheitsversorgung zu verbessern.

Obwohl Dale eine beeindruckende Karriere hinter sich hat, in der er die Welt bereiste, strategische Geschäftsziele verfolgte und durch die Gründung von 3A die Unternehmenskultur verbessert hat, ist es sein Glaube an die Mission von Stryker, der ihn weitermachen lässt. „Ich fand es toll, ein Unternehmen zu sehen, in dem Missionen und Werte so eng mit dem verknüpft sind, was wir täglich tun.“ Zu den Höhepunkten seiner Karriere sagte er: „Ich glaube nicht, dass es schon passiert ist. Ich möchte dem Unternehmen weiterhin zum Erfolg und Wachstum verhelfen, aber ich habe es geliebt, die Gelegenheit zu haben, unsere Produkte im Einsatz zu sehen und zu sehen, welche Auswirkungen sie auf das Leben von Patient*innen und Chirurg*innen haben. Zu sehen, welchen Unterschied unsere Arbeit macht, ist äußerst motivierend.“

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