Bei Stryker glauben wir fest an die Macht der internen Mobilität. Duke, Regional Sales Manager in Kalifornien, ist ein Beispiel für die unglaublichen Möglichkeiten, die diejenigen erwarten, die eine Karriere bei Stryker beginnen.
Dukes #StrykerStory begann 2017, als er als Associate Sales Representative für unser Surgical Business mit Sitz in Minnesota einstieg. Seine Leidenschaft für die Verbesserung der Gesundheitsversorgung gepaart mit seinem beruflichen Antrieb öffneten Türen für weiteres Wachstum bei Stryker. Im Januar 2019 zogen Duke und seine Frau nach Kalamazoo, Michigan, wo er eine Stelle als Brand Manager, Orthopaedic Instruments von Stryker annahm.
Im März 2020 stürzte sich Duke in ein neues Abenteuer: Er zog nach Kalifornien und übernahm eine Vertriebsposition in Stryker's Orthopaedic Instruments Division. All dies managte er, während er gleichzeitig aktiv als Standortleiter für Strykers African Ancestry Network (SAAN) tätig war.
Doch Dukes Wissensdurst und seine Karriereambitionen hörten hier nicht auf … Im Juni 2023 nahm er eine neue Stelle bei Stryker an und arbeitet nun als Regional Sales Manager, Neurotechnology Business.
Über seinen beruflichen Werdegang sagte Duke: „Stryker leistet hervorragende Arbeit in Bezug auf Internal Mobility und ermöglicht es Ihnen, so viele verschiedene Dinge kennenzulernen, wie Sie möchten. Wir fördern viele Mitarbeiter*innen intern und Stryker konzentriert sich sehr darauf, die Talente, die wir hier haben, zu betreuen und zu entwickeln, um sicherzustellen, dass sie ihre höchsten Ziele erreichen.“
Duke hat in den letzten Jahren viel über die berufliche Weiterentwicklung gelernt und gibt seine besten Tipps zu Internal Mobility weiter:
1. Verbindungen aufbauen
„Stryker ist ein großes Unternehmen, aber Sie müssen eine aktive Rolle dabei spielen, es kleiner zu machen. Damit meine ich: Brücken bauen! Scheuen Sie sich nicht, jemanden anzusprechen, der etwas tut, das Sie interessieren könnte. Sie werden überrascht sein, wie viel Wissen die Leute haben und wie bereitwillig sie es teilen. Wir alle haben einzigartige Perspektiven und Erfahrungen, und der Kontakt miteinander hilft beiden Seiten, zu wachsen und voneinander zu lernen."
2. Diversifizieren Sie Ihre Erfahrungen
„Wenn Sie Interesse daran haben, an einem anderen Stryker Standort tätig zu werden und und es für Ihre Familie Sinn macht, TUN SIE ES! Als Marketingmanager konnte ich viele Facetten des Geschäfts kennenlernen, nicht nur Marketing, sondern auch Finance, HR, Law, Regulatory Affairs, Communication und R&D. Man lernt so viel über alle Teile dieser Organisation, die diesen Stryker-Motor wirklich am Laufen halten, und das hat meine Wahrnehmung für immer verändert. Ganz zu schweigen von der Menge an Menschen, zu denen man Beziehungen aufbaut!“
3. Finden Sie Ihren „Sponsor“
„Die meisten von uns haben einen oder mehrere Mentor*innen. Ich möchte Sie dazu auffordern, Ihre Sponsoren zu finden. Sponsoring ist eine aktivere, gezieltere Form des Mentoring. Ihre Sponsoren sind die Menschen, denen Ihr Wohl am Herzen liegt und die den Respekt, den Einfluss und die Erfahrung haben, um sich für Sie und Ihre Ziele einzusetzen. Neben Ihrer individuellen Leistung beginnt dies bei Ihnen und bei der praktischen, proaktiven Herangehensweise an Ihre eigene Entwicklung. Sie müssen Ihre Beziehungen zu Ihren Mentor*innen bewusst pflegen und kultivieren, denn Sie können niemanden bitten, den Schritt zum Sponsor für Sie zu wagen und seinen Einfluss in Ihrem Namen zu nutzen, wenn Sie nicht die Chance hatten, ihn gründlich kennenzulernen und er Sie letztendlich gründlich kennenlernt! Ohne meine Sponsor*innen in diesem Unternehmen wäre ich heute nicht dort, wo ich bin.“
Wir bei Stryker glauben daran, in unsere Mitarbeiter*innen zu investieren, ihre Talente zu fördern und ihnen ein unterstützendes Umfeld zu bieten, in dem sie sich entfalten können – und Duke's Geschichte ist nur ein Beispiel dafür, was möglich ist.
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