Bei Stryker wertschätzen wir die Perspektiven und die Hintergründe all unserer Mitarbeiter*innen. Wir bestärken unsere Mitarbeiter*innen darin, sich mit ihren Unterschieden zu beschäftigen und durch unsere Employee Resource Groups (ERGs) mehr über einander zu erfahren. Wir pflegen ein integratives und dynamisches Umfeld, das Innovation fördert, indem wir die einzigartigen Stärken unserer Mitarbeiter*innen anerkennen und zelebrieren. Erfahren Sie, wie die ERG Stryker's Emerging Professionals (SEP) im gesamten Unternehmen Wachstum und Erfolg fördert.
Kurzinfos zu Stryker's Emerging Professionals (SEP):
Mission: Durch Networking und individuelle Entwicklung werden wir die nächste Generation von Fachkräften einbinden, unterstützen und inspirieren und dadurch Stryker als Karriereziel für Talente präsentieren.
Gründungsjahr: 2017
Wo Sie SEP finden: SEP setzt sich aus acht regionalen Niederlassungen in den USA und einer weiteren Niederlassung in Irland zusammen. Da SEP weiter gewachsen ist, sind drei weitere Untergruppen entstanden, um Mitglieder an weiteren Stryker-Standorten in den USA und Indien zu unterstützen. Die Mitgliedschaft steht allen Mitarbeitenden offen, unabhängig von ihrem Alter und ob sie an einem Stryker-Standort, im Außendienst oder remote arbeiten. Angesichts des anhaltenden Erfolgs von SEP freuen wir uns darauf, in den kommenden Monaten neue Gruppen auf der ganzen Welt zu eröffnen.
Über SEP
SEP wurde 2016 in Kalamazoo, Michigan ursprünglich als Gruppe zum Netzwerken gegründet. Die Gruppe junger Berufstätiger, die SEP gründeten, hatten den Wunsch, eine Community aufzubauen, die sich mit beruflicher Entwicklung und Ideen zur Überbrückung von Generationsunterschieden am Arbeitsplatz beschäftigt. 2017 wurde SEP zu einer offiziellen ERG, da sich herausstellte, dass der Fokus auf die kommenden Talentgenerationen nicht nur in Kalamazoo wichtig war.
Stärkung der nächsten Führungsgeneration
SEP schafft einen Raum, in dem sich junge Berufstätige gesehen, gehört und unterstützt fühlen. Viele SEP-Mitglieder berichten, wie sehr sich die Mitgliedschaft bei SEP auf ihre Karriereentwicklung ausgewirkt hat. SEPs Mitglieder schätzen insbesondere die Veranstaltungen, die sowohl neue als auch erfahrene Talente anziehen und allen Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, ihre Netzwerke zu erweitern.
Dies sind nur einige der Wege, auf denen SEP Stryker integrativer macht:
Mentorenprogramme: SEP fördert Mentoring unter seinen Mitgliedern, um jungen Berufstätigen die Werkzeuge für Erfolg im Privat- und Berufsleben an die Hand zu geben und auf der anderen Seite Führungskräften die Möglichkeit zu geben, ihren beruflichen Einfluss auszubauen.
Möglichkeiten zum Netzwerken: Ob ein kurzes Meeting oder eine After-Work-Veranstaltung – SEP gibt seinen Mitgliedern die Zeit und die Möglichkeiten, durch Netzwerken ein Gemeinschaftsgefühl zu entwickeln.
Veranstaltungen zur Mitarbeiterbindung: Das ganze Jahr über veranstaltet SEP Lunch-and-Learn-Sitzungen und Karrierepanels, um die Vernetzung der Mitglieder zu fördern.
Karriereentwicklung: Diverse Möglichkeiten zur Weiterentwicklung erweitern nicht nur das Fachwissen der Mitglieder, sondern auch das Verständnis und den Erfahrungsschatz.
Ein Karriereziel für alle Talente
Seit seiner Gründung ist SEP ein Ort, an dem junge Berufstätige ihre Karriere durch Netzwerken und das Knüpfen von Kontakten vorantreiben können. Während SEP weiter expandiert, orientieren sich die Initiativen an fünf Schwerpunktbereichen:
1. Sinnvolles Netzwerken: Engagieren von Nachwuchskräften, damit diese ihre Erfahrungen teilen, Kontakte knüpfen und Inklusion fördern können.
2. Einfluss auf die Gemeinschaft: Inspiration der Mitglieder, Einfluss zu nehmen und auch lokale Gemeinschaften durch den Kontakt und Freiwilligenarbeit zu stärken.
3. Individuelle Entwicklung: Unterstützung der Entwicklung und Bindung aufstrebender Talente.
4. Schulung der Mitarbeitenden: Anbieten von Schulungen, um die Zusammenarbeit und das Mentoring zwischen den Generationen zu verbessern.
5. Zukünftige Generationen: Durch Praktika und Öffentlichkeitsarbeit junge Personen ermutigen, eine Karriere bei Stryker in Betracht zu ziehen.
Diese Bereiche helfen SEP dabei, die gesteckten Ziele zu erreichen, die Maßnahmen an der Mission auszurichten und dabei ein Umfeld der Inklusion zu fördern.
Was SEP für das Stryker-Team bedeutet
„Führung hat mich schon immer interessiert, egal ob es darum ging, einen College-Club zu leiten oder Mannschaftskapitänin zu sein. Ich hatte in meiner täglichen Arbeit nicht viele Möglichkeiten, meine Führungsqualitäten zu entwickeln, weil ich meine Karriere bei Stryker erst vor etwas mehr als einem Jahr begonnen habe. Aber in meiner Rolle als SEP Global President führe ich ein Team, restrukturiere eine ganze Organisation und setze eine strategische Vision um – all das sind wertvolle Entwicklungserfahrungen, die ich zum Vorantreiben meiner Karriere nutzen kann.“ – Becca S. | Global President | SEP | Vereinigte Staaten
„Als Mitglied des Global SEP Executive Steering Committee habe ich das Glück, an Strategien zur Unterstützung der Karriereentwicklung unserer aufstrebenden Mitarbeitenden arbeiten zu können. Unsere Niederlassungen haben mit Mentoring-Initiativen auf allen Ebenen enormen Erfolg gehabt. Wir haben alles gemacht, von Praktikanten-Mentoring bis hin zu Reverse-Mentoring; ein Programm, bei dem aufstrebende Fachkräfte die Geschäftsführung hinsichtlich der Bedürfnisse der sich entwickelnden Mitarbeiterschaft von Stryker beraten.“ – Garrett J. | Global Development Lead | Vereinigte Staaten
„Durch die Übernahme der Führungsrolle bei SEP habe ich viel erlebt, was ich sonst nicht erlebt hätte. Insbesondere das Lernen über unsere neueste und nächste Generation und wie wir sie unterstützen können, war augenöffnend und wichtig, da sich die Belegschaft weiterentwickelt. Die Zusammenarbeit mit unseren Führungsteams bei SEP war großartig und dieses Thema ist zu meiner Leidenschaft geworden!“ – Erik B. | Executive Sponsor | SEP | Vereinigte Staaten
Meine Führungsrolle bei SEP hat es mir ermöglicht, mein Netzwerk zu erweitern und wertvolle Erfahrungen für zukünftige Führungsrollen zu sammeln. Indem ich mich Herausforderungen gestellt und sie gemeistert habe, habe ich den besseren Umgang mit Belastbarkeit und die Bedeutung einer unermüdlichen Unterstützung für die Karriereentwicklung meiner Kolleg*innen gelernt. Mitzuerleben, wie meine Kolleg*innen in unserem Unternehmen gedeihen und aufblühen, macht den Einsatz absolut lohnenswert.“ – Libin P. | President | SEP | Irland
„Die Gründung und Leitung einer neuen Stryker Emerging Professionals (SEP)-Gruppe in Florida hat mir wertvolle Netzwerk-Möglichkeiten und Sichtbarkeit als Führungskraft in mehreren Stryker-Abteilungen ermöglicht. Darüber hinaus konnte ich durch die Leitung einer ERG lernen, strategische Ziele zu setzen, wichtige Initiativen einer umfassenden Mission zu delegieren, und Vertrauen innerhalb eines neuen Teams aufzubauen – all das trägt zu meiner persönlichen Führungsentwicklung bei.“ – Katie H. | Chapter-President | SEP | Vereinigte Staaten
„Während meiner beiden Praktika bei Stryker und meiner bisherigen Karriere als aufstrebende Fachkraft hatte ich großartige Unterstützung, welche mir bei meiner beruflichen/persönlichen Entwicklung half. Ich bin SEP beigetreten, weil ich das Gleiche an andere Menschen weitergeben möchte. Als Präsidentin konnte ich meine berufliche Entwicklung vorantreiben, indem ich andere anleitete, funktionsübergreifend arbeitete und Mitglieder betreute. Es ist befriedigend zu wissen, dass man einen Einfluss auf die Kultur von Stryker hat.“ – Rachel P. | Chapter-President | SEP | Vereinigte Staaten
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