¡Felicidades! Si estás leyendo esto, lo más probable es que te hayan ascendido a un puesto de líder de personas por primera vez. ¡Dese una palmadita en la espalda! Este es un siguiente paso emocionante en su carrera, pero es posible que esté pensando: "¿Y ahora qué?". Es normal sentirse así, así que no se preocupes.
Aquí hay 7 consejos que lo ayudarán a tener éxito como líder de personas por primera vez:
1. Conozca a su equipo (profesional y personal)
Ya sea que su equipo esté formado por antiguos colegas o por personas con las que no haya trabajado antes, es importante llegar a conocerlos tanto profesional como personalmente. Programe tiempo con cada individuo para comprender su función actual, sus fortalezas y debilidades, sus desafíos actuales y sus objetivos profesionales. Aprenderá en qué están trabajando, dónde están teniendo éxito, en qué áreas debe concentrarse y cómo puede ayudarlos a avanzar en sus carreras. Considere utilizar un cuestionario para conocerla en persona y divertirse. En Stryker utilizamos el formulario "Todo sobre mí", que es una forma divertida de conocer los intereses, gustos, pasatiempos y estilos de trabajo de los demás.
2. Cambie su forma de pensar
Como empleado individual, está acostumbrado a concentrarse en tachar tareas de su lista de tareas pendientes. Como gerente, ya no se concentrará en tareas individuales, sino en ayudar a su equipo a completar sus tareas con éxito. Después de todo, su éxito es también el suyo. Si bien es importante apoyar a su equipo en sus tareas, bríndeles suficiente libertad; no querrá convertirse en un micromanager. Finalmente, asegúrese de tener una reunión individual con cada uno de los miembros de su equipo una vez por semana para asegurarse de que reciban el apoyo que necesitan de su parte.
3. Comprenda su estilo de liderazgo
Su estilo de liderazgo puede ser natural y una combinación de estilos que haya experimentado con sus jefes anteriores (tanto buenos como malos) o de cosas que haya leído. Intente realizar un cuestionario como este para comprender su enfoque y convertirse en un mejor líder.
4. Comprenda las preferencias de aprendizaje de su equipo
Según el Índice de Estilos de Aprendizaje, existen cuatro estilos de aprendizaje diferentes: sensorial o intuitivo, visual o verbal, activo o reflexivo y secuencial o global. Anime a los miembros de su equipo a completar el cuestionario de estilos de aprendizaje para brindarles una experiencia de aprendizaje integral y aprovechar al máximo sus talentos.
5. Proyecte la sombra de liderazgo adecuada
¿Alguna vez ha trabajado para alguien que trabajó duro, motivándolo a trabajar aún más duro, o alguien que flojeó, dejándolo frustrado y molesto? Este comportamiento de “sombra” se produce porque las personas adoptan naturalmente las características de quienes tienen influencia sobre ellas, como un jefe o un padre. Por lo tanto, la mentalidad de “haz lo que digo, no lo que hago” no tendrá impacto como gerente y debe ser consciente de asegurar que sus acciones coincidan con su mensaje. Si espera que su equipo dedique muchas horas, entonces usted también debe dedicar muchas horas. Coloque un recordatorio en su calendario para consultarse a sí mismo de vez en cuando y asegurarse de que está predicando con el ejemplo y de ser consciente de la sombra que está proyectando.
6. Aprenda a dar retroalimentación de manera efectiva y frecuente.
Tener conversaciones difíciles es parte de su nuevo rol como gerente. Dar retroalimentación a su equipo es esencial para su desarrollo individual y el éxito de su equipo. Acostúmbrese a dar retroalimentación constructivo para que cada persona de su equipo tenga un buen conocimiento de su desempeño en todo momento. Esto es crucial porque no desea que los tomen desprevenidos en su revisión de fin de año.
7. Aproveche los recursos de su empresa
Muchas organizaciones de alto rendimiento ofrecen recursos para el desarrollo del liderazgo. En Stryker, ofrecemos artículos, cursos, aprendizaje electrónico y muchos otros recursos que permiten a nuestros empleados tener éxito en sus funciones de liderazgo. Le recomendamos que se comunique con su gerente o HRBP para conocer qué ofrece su organización.
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