En Stryker creemos firmemente en el poder de la movilidad interna. Duke, Gerente Regional de Ventas en California, es un ejemplo de las increíbles oportunidades que esperan a quienes comienzan una carrera en Stryker.
La #StrykerStory de Duke comenzó en 2017 cuando se unió como representante de ventas asociado para nuestra división quirúrgica con sede en Minnesota. Su pasión por mejorar la atención médica, junto con su impulso profesional, abrió las puertas para un mayor crecimiento en Stryker. En enero de 2019, Duke y su esposa se mudaron a Kalamazoo, Michigan, donde aceptó un puesto como gerente de marca en la división de instrumentos ortopédicos de Stryker.
En marzo de 2020, Duke se embarcó en una nueva aventura: se mudó a California y ocupó un puesto de ventas en el departamento de instrumentos ortopédicos de Stryker. Gestionó todo esto mientras se desempeñaba activamente como administrador del sitio para Red de Ascendencia Africana (African Ancestry Network, SAAN) de Stryker.
Pero la sed de conocimientos y ambiciones profesionales de Duke no se detuvo ahí... en junio de 2023, aceptó un nuevo puesto en Stryker y ahora trabaja como Gerente Regional de Ventas para nuestra división de Neurotecnología.
Hablando de su carrera, Duke dijo: “Stryker hace un gran trabajo de movilidad interna y te permite experimentar tantas cosas diferentes como quieras. Promovemos a muchas personas internamente y Stryker está muy centrado en asesorar y desarrollar el talento que tenemos aquí para garantizar que alcancen sus objetivos más elevados”.
Duke ha aprendido mucho sobre desarrollo profesional en los últimos años y comparte sus mejores consejos para la movilidad interna:
1. Construya conexiones
“Stryker es una gran empresa, pero es necesario desempeñar un papel activo para hacerla más pequeña. Con esto quiero decir: ¡construir puentes! No tengas miedo de acercarte a alguien que esté haciendo algo que pueda interesarte. Te sorprenderá cuánto conocimiento tiene la gente y cuán dispuestas están a compartirlo. Todos tenemos perspectivas y experiencias únicas, y conectarnos unos con otros ayuda a ambas partes a crecer y aprender unos de otros. Si descubre que no disfrutaría lo que están haciendo, al menos tendrá una nueva conexión en otra parte de la empresa”.
2. Diversifica sus experiencias
“Si está interesado en trabajar en una oficina corporativa de Stryker y tiene sentido para su familia, HAZLO. Como gerente de marketing, pude aprender muchas facetas del negocio, no solo marketing, sino también finanzas, recursos humanos, asuntos legales, regulatorios, comunicaciones, investigación y desarrollo, etc. Aprendes tanto sobre todas las partes de esta organización que realmente mantener ese motor Stryker en funcionamiento y eso cambió mi percepción para siempre. ¡Sin mencionar la cantidad de personas con las que estableces relaciones!
3. Encuentre su "Junta de Patrocinio"
“La mayoría de nosotros tenemos uno o más mentores de alguna forma. Te animo a que encuentres a tus patrocinadores. El patrocinio es una forma de tutoría más activa y específica. Sus patrocinadores son las personas que se preocupan por sus mejores intereses y que tienen el respeto, la influencia y la experiencia para defenderlo a usted y sus objetivos en estas reuniones a puerta cerrada. Además de su desempeño individual, esto comienza con usted y con el enfoque práctico y proactivo de su propio desarrollo. Debes nutrir y cultivar conscientemente tus relaciones con tus mentores, porque no puedes pedirle a alguien que dé el paso de convertirse en patrocinador para ti y use su influencia en tu nombre si no has tenido la oportunidad de conocerlos a fondo y en última instancia, ¡lleguen a conocerte a fondo! Sin mis patrocinadores en esta empresa, no estaría donde estoy hoy”.
En Stryker, creemos en invertir en nuestra gente, fomentar sus talentos y brindarles un entorno de apoyo en el que puedan prosperar, y la historia de Duke es solo un ejemplo de lo que es posible.
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