Hace unos veinte años, Paul Bean trabajó como enfermero titulado en hospitales británicos, centrándose en la atención al paciente. Su fascinación por la tecnología médica innovadora y el impacto de los nuevos productos en la atención médica lo llevaron a ingresar a la industria. En la actualidad, sigue centrado en brindar atención al paciente de primer nivel, aunque como vicepresidente y director general de Stryker's Sage Business en Cary, Illinois.
¿Qué lo inspiró a realizar este cambio y cómo lo implementó? En sus propias palabras: "Pensé que con mi experiencia podría ser una buena opción para trabajar en la industria para impulsar nuevos productos y lograr mejores resultados". La carrera de Paul en Stryker lo ha llevado desde Ventas y Marketing hasta Desarrollo de Negocios en Europa y Director Nacional de Franquicias. A lo largo del camino, Paul ha desempeñado muchas funciones que resaltan su compromiso con la atención médica y su pasión por el crecimiento continuo. A medida que profundizamos en sus conocimientos profesionales, aprenderá qué lecciones transformadoras lo moldearon y cómo puede utilizarlas para su propio crecimiento profesional.
Consejos profesionales de Paul Bean:
1. Aprovechar las habilidades transferibles
Quién sabe a dónde lo habría llevado el camino sin su experiencia en enfermería. Su capacidad para aprovechar su diversa carrera ha ayudado a Paul a comprender el valor de las habilidades transferibles. "Trabajé clínicamente como enfermero cardíaco durante cinco años y las habilidades que desarrollé en atención al paciente, adaptabilidad y pensamiento estratégico han sido invaluables en mis posiciones de liderazgo en la industria MedTech". Aunque su experiencia profesional puede no coincidir exactamente con el trabajo que está buscando, las habilidades y conocimientos que ha adquirido con el tiempo pueden ayudarle a tener éxito. “Desde enfermería hasta ventas y liderazgo, todas las habilidades son valiosas. Identifique y utilice sus habilidades transferibles para sobresalir en una variedad de roles”.
2. Liderar con pasión
La pasión de Paul por nuestra misión (mejorar la atención médica) impulsa su liderazgo. Paul anima a sus equipos y líderes a descubrir qué los motiva. “Stryker es una organización rica en oportunidades centrada en el desarrollo y crecimiento individual. La cultura de Stryker es de pasión, impulso y compromiso”. Según la experiencia de Paul, los líderes apasionados inspiran a sus equipos, lo que conduce a una mayor colaboración y mayor innovación.
3. Promover un lugar de trabajo diverso e inclusivo
La pasión de Paul por crear un lugar de trabajo más diverso y equitativo está profundamente arraigada en su personalidad como líder. “Creo que como líder hay que defender todos los elementos de la diversidad en toda la organización. Mi función es promover la igualdad y crear espacios psicológicamente seguros donde todos nuestros empleados puedan expresar sus opiniones. Creo que todos los elementos de la diversidad nos hacen más fuertes. Todos nuestros clientes son diversos, por lo que necesitamos implementar DE&I en toda la organización”. Al establecer este tono desde arriba, Paul ha ayudado a formar un equipo más acogedor e inclusivo, donde se anima a todos los empleados a trabajar así a ser como realmente son. Pablo nos recuerda: “Sé fiel a ti mismo. La autenticidad conduce a la innovación. Su perspectiva única contribuye a un lugar de trabajo más inclusivo y creativo”.
Este compromiso con la inclusión se reforzó durante el tiempo de Paul como presidente del Comité Directivo Ejecutivo del grupo de recursos para empleados Aliados por la Igualdad (SAFE) de Stryker . En este cargo, ayudó a SAFE a defender un lugar de trabajo donde los empleados LGBTQIA+ sean reconocidos como contribuyentes innovadores, comprometidos, colaborativos y equitativos a la misión y los valores centrales de Stryker.
4. Hacer contactos con quienes te rodean
En una posición de liderazgo, puede ser fácil tener una visión de túnel, centrarse en el trabajo que hay que hacer y olvidarse de priorizar las relaciones personales. Sin embargo, Paul ha descubierto que construir relaciones significativas con los empleados conduce a un lugar de trabajo más agradable e innovador. “La colaboración es la base del éxito. Establezca contactos con colegas, comparta experiencias y promueva un enfoque colaborativo en los negocios”. Hace hincapié en fomentar las relaciones en todos los niveles de la organización y recuerda a quienes lo rodean: “No importa qué trabajo haga; todos estamos alineados con la misión de mejorar la atención médica”.
5. Crear un plan estratégico para impulsar el crecimiento.
La planificación estratégica fue la piedra angular de la carrera de Paul. Ya sea expandiendo una unidad de negocios o fomentando la colaboración regional, Paul afirma: "Un plan estratégico impulsa la trayectoria de crecimiento de la empresa". Según la experiencia de Paul, un plan estratégico también se aplica a la carrera personal: "La planificación estratégica es clave. Planifique su trayectoria de crecimiento, establezca objetivos claros y alinéelos con la misión de su empresa". Al desarrollar continuamente una estrategia para el crecimiento profesional y empresarial, puede crear una hoja de ruta que le ayude a alcanzar sus objetivos.
Ya sea que sea un profesional experimentado o esté comenzando su carrera, los consejos de Paul nos recuerdan que cada habilidad es un trampolín y cada rol contribuye a su historia de éxito.
Ahora es su turno de escribir su propia #StrykerStory. Visite nuestra página de carreras para comenzar.