En los últimos años, la importancia de los aliados en el lugar de trabajo se ha vuelto más importante y Stryker no es una excepción.
La alianza es un mecanismo estratégico a través del cual las personas se convierten en partidarios, cómplices y colaboradores que promueven la igualdad en el lugar de trabajo a través de relaciones personales auténticas y actos públicos de patrocinio y promoción. Stryker anima a nuestros aliados a hablar y participar. Una forma en que los aliados pueden ayudar a promover la equidad en Stryker es uniéndose a nuestros Grupos de Recursos para Empleados (Employee Resource Group, ERG).
Aunque este blog se centra en los aliados masculinos, muchas de las técnicas y mejores prácticas podrían extenderse para trabajar como aliados de otros grupos subrepresentados.
A través de iniciativas DE&I a nivel empresarial, nuestros ERG y la autoeducación, Stryker continúa trabajando para hacer que nuestra cultura sea más equitativa para todos.
Aunque se han logrado avances, aún queda un largo camino por recorrer antes de lograr la verdadera igualdad. Los aliados masculinos desempeñan un papel fundamental a la hora de impulsar el cambio hacia una cultura más equitativa.
Por qué son importantes los aliados masculinos:
Combatir el sesgo de género: al hablar sobre la igualdad salarial, desafiar los estereotipos y alentar a las mujeres a desempeñar roles de liderazgo, los aliados masculinos pueden ayudar a combatir el sesgo de género y crear una cultura más inclusiva que valore la diversidad.
Creación de espacios seguros: al escuchar activamente a sus colegas femeninas, reconocer sus experiencias y apoyar su desarrollo profesional, los aliados masculinos pueden crear espacios seguros para que las mujeres expresen sus preocupaciones e ideas sin temor a ser juzgadas o a represalias.
Modelo a seguir de comportamiento inclusivo: los aliados masculinos pueden modelar comportamientos y actitudes inclusivos para sus colegas liderando con el ejemplo, creando una cultura laboral que valore la diversidad, la equidad y la inclusión.
Fomentar la colaboración: al fomentar diversas perspectivas y experiencias e impulsar la innovación y la creatividad en el lugar de trabajo, los aliados masculinos pueden ayudar a promover la colaboración y el trabajo en equipo entre géneros, razas y culturas.
Hacerse responsable: los aliados masculinos pueden responsabilizarse de sus acciones y comportamiento. Pueden reconocer sus propios prejuicios y trabajar para reducirlos. También puede confrontar a otros hombres que tienen comportamientos discriminatorios o inapropiados.
Red de mujeres de Stryker (Stryker's Womens Network, SWN) alienta a los hombres a unirse al ERG como aliados y defender el desarrollo de las mujeres en el lugar de trabajo. A lo largo del año, SWN organizará paneles de discusión sobre alianzas, destacará a los aliados masculinos y proporcionará recursos para convertirse en un aliado más comprometido. Al crear eventos con inclusión de género, SWN pretende involucrar a los hombres en debates productivos sobre la equidad de género en el lugar de trabajo y hacer que los esfuerzos de diversidad organizacional sean más exitosos.
En Stryker, estamos orgullosos de la cantidad de hombres que se han unido a SWN y su compromiso con las mujeres en el lugar de trabajo.
Escuche lo que dicen los hombres de SWN sobre los aliados:
“En mi trayectoria como aliado, he tenido que tomarme el tiempo para escuchar activamente y aprender de las mujeres con las que hago alianza para poder comprender mejor cómo puedo brindarles un mejor apoyo. Estoy aprendiendo a comunicarme de manera más intencional y he adquirido una mayor comprensión de los desafíos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo”. – Greg B. | Estados Unidos | R&D Systems and Test Engineer
“Ahora veo la realidad de las mujeres con más información y empatía. La comprensión fue solo el primer paso para marcar la diferencia a través de la acción y la influencia para que más hombres comprendan la situación que vivimos y se unan a nosotros para hacer algo al respecto”. - Julio Y. | Chile | Business Unit Director
“Como líder de un equipo de trabajo exclusivamente femenino, mi trabajo es ayudarlas a desarrollar su potencial. Como miembro de Stryker Women's Network (SWN), tengo una gran oportunidad de aprender de las experiencias y mejores prácticas de otros miembros de SWN que pueden ayudarme a desempeñar mejor este rol”. Roger Y. | China | Compliance Officer
"Un consejo mío bien establecido pero importante es que aproveches el privilegio que tienes para dar voz a las ideas y el trabajo de las personas con menos privilegios. En el trabajo, por ejemplo, eso significa asegurar que las opiniones sean escuchadas por todos , y dar crédito a quien lo merece." - Trenton R. | Estados Unidos | Staff Engineer, Quality Assurance
“Como aliado masculino de SWN, es importante para mí seguir mis palabras con acciones. Hago esto asegurándome de que mis acciones sean consistentes con lo que represento como aliado de SWN y liderando con el ejemplo. La mayoría de las veces esto significa que desafío específicamente los prejuicios dentro y alrededor de mí. Nuestras colegas femeninas no necesitan paternalismo, sólo necesitan igualdad de condiciones. Defenderlo y desafiar los prejuicios”. – Jitendra C. | India | Director
“La alianza masculina es ante todo una mentalidad: se trata de comprender cómo podemos posicionarnos como aliados de las mujeres, permitiéndoles avanzar profesionalmente como todos los demás y ya no marcar una "diferencia". ¡La apertura a los demás y a nuestras diferencias, traducida en acciones concretas, marcará una gran diferencia!” – Jérémie MH. | Francia | Plant Manager
“Creo que nos preocupamos demasiado sobre cuáles son los aliados masculinos. En mi opinión, la alianza masculina es la amistad con colegas femeninas. Trate a sus colegas femeninas como a cualquier otro amigo en su vida... escúchelas, apóyelas y motívelas”. Adam G. | Estados Unidos | Director
“No proteja su talento femenino de alto potencial de tareas laborales exigentes. Se aprenden habilidades, se construye confianza y se construye una reputación cuando se trabaja fuera de la zona de confort en proyectos de misión crítica. Apóyelos y anímelos, pero no los proteja”. – Cathal D. | Canadá | Quality Assurance Manager
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