¿Está buscando a alguien que le ayude a llevar su carrera al siguiente nivel? ¿Espera encontrar a alguien este año que le asesore sobre su desarrollo, le ayude con posibles decisiones profesionales o le represente ante los ejecutivos? Si quiere desarrollar su carrera este año, considere pedir ayuda. Alguien que le proporcione orientación, tutoría, etc. Si asintió con la cabeza en alguno de estos puntos, siga leyendo.
Hasta ahora no hemos hablado de una persona, sino de tres. Entonces, ¿cómo saber qué persona buscar? ¿Cómo se llama? ¿POR DÓNDE EMPEZAR? Estamos aquí para ayudarle.
Si está buscando pedirle ayuda a alguien con su desarrollo profesional, considere los diferentes roles que esa persona puede asumir. Hay entrenadores, mentores y patrocinadores.
Entrenador
Si quiere mejorar en el tiro de baloncesto, busque un entrenador de baloncesto. ¿Le gustaría mejorar sus habilidades con el piano? Entonces busque un profesor de piano.
Su carrera no es diferente. A menudo buscará un entrenador que le ayude a desarrollar habilidades específicas. Un asesor profesional puede ser alguien que actúe a título oficial o un colega cuya opinión usted realmente admire y respete. Una persona en este rol generalmente se enfoca en habilidades interpersonales como la gestión del tiempo, la creación de redes, el pensamiento creativo y la escucha activa. Es probable que su entrenador le haga preguntas que sólo usted puede responder. El coaching tiende a ser más holístico y abarca todas las áreas de su vida. La retroalimentación que puede esperar de un entrenador suele estar menos centrada en consejos específicos y ser más imparcial. Sus observaciones sirven como crítica constructiva y le ayudan a conseguir mejores resultados.
La relación entre usted y su entrenador puede ser casual. Debe sentirse cómodo comunicándose cuando sea necesario y su entrenador probablemente se comunicará con usted si ve la oportunidad de brindar comentarios.
Mentor
Un mentor suele ser un profesional que tiene más experiencia profesional que sus aprendices y se encuentra más arriba en la escala profesional. Su relación con un mentor puede ser formal o informal y, en última instancia, le ayudará a orientar su propia carrera.
Por lo general, un mentor se basa en sus experiencias pasadas, cuenta historias y ofrece consejos sobre los obstáculos que puede enfrentar para ayudarlo a determinar cuál es el siguiente paso para usted. Al brindar retroalimentación directa, consejos y soluciones prácticas y cotidianas a problemas comunes, un mentor lo ayudará a construir su “kit de herramientas” profesional al que podrá recurrir a medida que continúa desarrollando su carrera.
Usted es el principal impulsor de la relación de mentoría. Su mentor está ahí para ayudarlo cuando se comunique con él y para responder sus solicitudes.
Patrocinador
Carla Harris lo dijo muy bien: “La mayoría de las decisiones importantes sobre su carrera (ascensos, asignaciones, compensaciones) generalmente se toman cuando no usted está presente”.
Un patrocinador es un ejecutivo u otra persona muy respetada dentro de su empresa y utiliza su fuerte influencia para ayudarle a estar en la mente cuando surgen decisiones sobre proyectos, promociones o trabajos importantes. Un patrocinador está comprometido con su avance profesional y apoya su trabajo y potencial con los demás. Esta persona dice esu nombre en voz alta y con entusiasmo en una sala llena de posibilidades.
La relación con un patrocinador es diferente a la que existe con un entrenador o mentor. Un patrocinador promueve esta relación, ve algo en usted y lo defiende. Los patrocinadores suelen correr mayores riesgos que los entrenadores o mentores porque su reputación y credibilidad están en juego cuando ofrecen apoyo.
Entrenador versus mentor
Los entrenadores pueden ser mentores y los mentores pueden ser entrenadores. Entonces, ¿cómo sabe qué es lo correcto? Eso depende de usted y de sus necesidades.
Un entrenador actúa como su socio y lo ayuda a desarrollar su confianza, aprender una nueva habilidad o ampliar sus habilidades actuales. Un mentor actúa más como un asesor. Le ayuda brindándole orientación y dirección sin brindarle ninguna asistencia práctica.
Si está buscando una asociación a corto plazo que lo ayude en un área profesional específica, probablemente esté buscando un entrenador. Si desea establecer una relación con un colega con más experiencia que pueda brindarle asesoramiento y orientación profesional a largo plazo, busque un mentor.
Encontrar un patrocinador
Encontrar un patrocinador requiere tiempo, paciencia y trabajo duro. No puede empezar un nuevo trabajo de inmediato y dar por sentado que encontrará a alguien que trabajará por usted. Entonces, ¿por dónde empezar?
1. Construir relaciones
No puede simplemente pedirle a alguien que le defienda desde el primer día (podría, pero podría fallar) para crear una relación de patrocinio exitosa. Debe centrarse en el aspecto de la relación. Construir relaciones significativas lo ayudará a lo largo de su carrera, incluso si no conducen a patrocinios. Una vez que establezca una relación de confianza, es mucho más probable que sus líderes lo defiendan.
2. Haga visible su valor
El buen trabajo llama la atención. Si ofrece resultados excepcionales de manera constante, la gerencia se dará cuenta y su nombre vendrá a la mente. Usted no quiere ser el “secreto mejor guardado”, ¡usted quiere dar a conocer sus éxitos!
3. ¿Se pregunta qué caracteriza a un buen patrocinador?
En lugar de buscar personas con títulos impresionantes, investigue a las personas con las que trabaja en puestos de liderazgo. Busque personas que respete y con las que tenga puntos en común (membresía en grupos de recursos para empleados, asociaciones de exalumnos, etc.) y conózcalas. Busque líderes que elogien con frecuencia a sus equipos, los ayuden con los problemas y les asignen tareas desafiantes; estos son desarrolladores de recursos humanos y personas a las que quizás desee considerar para un patrocinio.
Coaching, mentoría y patrocinio en Stryker
En Stryker, experimentará las tres relaciones de desarrollo profesional tanto a nivel formal como informal. Nuestros Grupos de Recursos para Empleados (Employee Resource Group, ERG) ofrecen programas formales de tutoría para apoyar el desarrollo profesional. Los miembros del equipo se entrenan entre sí diariamente para ayudarse mutuamente a ser lo mejor que pueden ser, y los líderes se esfuerzan por nutrir a la próxima generación de talentos y defender a aquellos que creen que guiarán a Stryker hacia el futuro.
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