¿Alguna vez se preparó para una revisión anual o de mitad de año y no estaba seguro de qué hablar? ¿Cómo pasarías de 30 a 60 minutos hablando de ti y de tu carrera? Ya sea que esté pensando en cómo avanzar en su carrera, hacer más de lo que ama o tomar una dirección completamente nueva, no hay mejor momento que ahora para hablar sobre sus objetivos de desarrollo.
Aquí hay 5 consejos para abordar su próxima entrevista de mitad de año con confianza:
1. Recuerda, es su carrera
Puede que trabajes para una empresa, pero en última instancia se trata de su carrera: ¿adónde quieres llegar? En Stryker, las personas son uno de nuestros valores fundamentales. Nos gusta decir que fomentamos el talento. ¿Qué significa eso, cómo promovemos el talento? Valoramos a nuestros empleados y les brindamos los recursos, el tiempo y el estímulo para decidir cómo y dónde quieren crecer profesionalmente. En Stryker te apoyamos, pero su carrera está en sus manos.
Aunque estés rodeado de personas que están ahí para ayudarte y quieren ayudarte, usted tiene el control. Se le anima a seguir su propio camino profesional y buscar activamente oportunidades de formación y desafíos que le ayudarán a avanzar en su carrera.
2. Prepárese para revisar y reflexionar
Los comentarios de esta reunión no deberían sorprenderle. Ya sea buena o constructiva, su reseña no debería ser la primera vez que conozca su desarrollo profesional.
Esté preparado para discutir las cosas que salieron bien desde su última reunión de progreso y las cosas que fueron más difíciles. Piense en las preguntas que le podrían hacer y tenga ejemplos específicos para aumentar su confianza mientras se prepara para estas conversaciones.
Es probable que le hagan las siguientes preguntas:
¿Cuál fue su mayor logro en los últimos 6 meses?
¿Qué fue un error y qué aprendiste de él?
3. Construye el mapa de su carrera
Utilice este tiempo como una oportunidad para crear una hoja de ruta para su desarrollo durante los próximos seis meses.
Antes de entrar en su revisión, plantéate las siguientes preguntas:
¿Qué disfruta en su puesto actual?
¿Qué le gustaría hacer más/menos?
¿Quiere seguir creciendo con su equipo actual o potencialmente pasar a un nuevo rol?
¿Tiene algún interés fuera de su puesto actual que podría o le gustaría desarrollar más?
¿Tiene objetivos profesionales específicos?
¿Ya tienes objetivos específicos? Genial, entonces escríbelos. Según un estudio realizado por la Dr. Gail Matthews, profesora de psicología de la Universidad Dominicana de California, tienes un 42% más de probabilidades de alcanzar tus objetivos si los escribes.
4. Nunca se puede estar demasiado preparado
Crea una agenda antes de la reunión. Ya sea que lo comparta con su gerente o no,
Un esquema de temas de conversación le ayudará a organizar sus pensamientos y a hablar con confianza sobre sus objetivos profesionales.
Mientras planifica, haga a su gerente las siguientes preguntas:
¿Qué oportunidades de desarrollo existen?
¿Dónde hay oportunidades de crecimiento dentro de la empresa?
Si quiere permanecer en su equipo, sé más específico. Si está dispuesto a considerar diferentes equipos internamente, no tema preguntar. Su gerente debe apoyar su desarrollo profesional: ¡es mejor perder a un miembro del equipo debido a una transferencia interna que un gran talento abandone la empresa!
¿Qué me convierte en un candidato adecuado para un ascenso? / ¿Qué habilidades debo desarrollar para avanzar?
¿Cómo se mide mi progreso?
¿Estoy cumpliendo con las expectativas? Si no, ¿dónde puedo mejorar?
Aunque algunas de las preguntas anteriores pueden dar lugar a conversaciones difíciles, recuerde que el desarrollo no se produce sin intención y que saber dónde se encuentra le ayudará a llegar a donde quiere ir.
Además de preparar las preguntas que desea hacer, también puede resultar útil pensar en las preguntas que su gerente pueda tener para usted.
Preguntas que puede recibir:
¿Existe algún otro rol en la empresa en el que puedas imaginarte? ¿Cómo podemos llevarte allí?
¿Cómo cree que está afrontando su puesto actual? ¿Qué ayudaría a mejorar su rendimiento?
¿Cuáles son sus condiciones laborales ideales?
¿Qué inquietudes (si las hay) tiene acerca de enviarme comentarios? ¿Cómo puedo abordar estas preocupaciones?
¿En qué ayudó/obstaculizó la gerencia su trabajo?
¿Qué le motiva a hacer su trabajo?
¿Cómo puedo [su gerente] brindarle mejor apoyo?
La sinceridad es amabilidad: las conversaciones abiertas con su gerente son una excelente manera de iniciar un cambio si hay aspectos de su trabajo que le gustaría cambiar.
5. Respira profundamente
Al final del día, su gerente es parte de su equipo. Como compañero de equipo, quiere que estés satisfecho y feliz con su trabajo.