Vous êtes-vous déjà préparé à un examen annuel ou semestriel et ne saviez pas de quoi parler ? Comment passeriez-vous 30 à 60 minutes à parler de vous et de votre carrière ? Que vous réfléchissiez à la façon de faire progresser votre carrière, de faire davantage ce que vous aimez ou de prendre une toute nouvelle direction, il n'y a pas de meilleur moment que maintenant pour parler de vos objectifs de développement.
Voici 5 conseils pour aborder votre prochain entretien semestriel en toute confiance :
1. N'oubliez pas que c'est votre carrière
Vous travaillez peut-être pour une entreprise, mais en fin de compte, ce qui compte, c'est votre carrière : où voulez-vous aller ? Chez Stryker, les gens sont l'une de nos valeurs fondamentales. Nous aimons dire que nous encourageons les talents. Qu’est-ce que cela signifie, comment promouvoir les talents ? Nous valorisons nos employés et leur donnons les ressources, le temps et les encouragements nécessaires pour décider comment et où ils souhaitent évoluer professionnellement. Chez Stryker, nous vous soutenons, mais votre carrière est entre vos mains.
Même si vous êtes entouré de personnes qui sont là pour vous et qui veulent vous aider, vous gardez le contrôle. Vous êtes encouragé à suivre votre propre cheminement de carrière et à rechercher activement des opportunités de formation, des opportunités et des défis qui vous aideront à faire progresser votre carrière.
2. Soyez prêt à examiner et à réfléchir
Les commentaires de cette réunion ne devraient pas vous surprendre. Qu'elle soit bonne ou constructive, votre évaluation ne devrait pas être la première fois que vous prenez connaissance de votre évolution professionnelle.
Soyez prêt à discuter des choses qui se sont bien passées depuis votre dernière réunion d'avancement et des choses qui ont été plus difficiles. Pensez aux questions qui pourraient vous être posées et ayez des exemples spécifiques pour renforcer votre confiance lorsque vous vous préparez à ces conversations.
On vous posera probablement les questions suivantes :
Quelle a été votre plus grande réussite au cours des 6 derniers mois ?
Quelle a été votre erreur et qu’en avez-vous appris ?
3. Créez votre plan de carrière
Profitez de cette période pour créer une feuille de route pour votre développement au cours des six prochains mois.
Avant d’évaluer, posez-vous les questions suivantes :
Qu’est-ce qui vous plaît dans votre poste actuel ?
Qu’aimeriez-vous faire de plus/moins ?
Souhaitez-vous continuer à grandir avec votre équipe actuelle ou potentiellement évoluer vers un nouveau rôle ?
Avez-vous des intérêts en dehors de votre rôle actuel que vous pourriez ou aimeriez développer davantage ?
Avez-vous des objectifs de carrière précis ?
Avez-vous déjà des objectifs précis ? Super, alors écrivez-les. Selon une étude du Dr Gail Matthews, professeur de psychologie à l'Université dominicaine de Californie, vous avez 42 % plus de chances d'atteindre vos objectifs si vous les écrivez.
4. On n’est jamais trop préparé
Créez un ordre du jour avant la réunion. Que vous les partagiez ou non avec votre manager,
Un aperçu du sujet de conversation vous aidera à organiser vos pensées et à parler en toute confiance de vos objectifs de carrière.
Pendant que vous planifiez, posez les questions suivantes à votre responsable :
Quelles opportunités de développement existent ?
Où y a-t-il des opportunités de croissance au sein de l’entreprise ?
Si vous souhaitez rester dans votre équipe, soyez plus précis. Si vous êtes prêt à envisager différentes équipes en interne, n'hésitez pas à demander. Votre manager doit vous accompagner dans votre développement professionnel : il vaut mieux perdre un membre de l'équipe suite à un transfert interne que de voir de grands talents quitter l'entreprise !
Qu'est-ce qui fait de moi un candidat approprié pour une promotion ? / Quelles compétences dois-je développer pour progresser ?
Comment mes progrès sont-ils mesurés ?
Est-ce que je réponds aux attentes ? Si non, où puis-je m'améliorer ?
Bien que certaines des questions ci-dessus puissent donner lieu à des conversations difficiles, n’oubliez pas que le développement ne se produit pas sans intention et que savoir où vous en êtes vous aidera à arriver là où vous souhaitez aller.
En plus de préparer les questions que vous souhaitez poser, il peut également être utile de réfléchir aux questions que votre responsable pourrait vous poser.
Questions que vous pourriez recevoir :
Y a-t-il un autre rôle dans l’entreprise dans lequel vous pourriez vous imaginer ? Comment pouvons-nous vous y amener ?
Comment pensez-vous gérer votre poste actuel ? Qu’est-ce qui vous aiderait à améliorer vos performances ?
Quelles sont vos conditions de travail idéales ?
Quelles inquiétudes (le cas échéant) avez-vous concernant l'envoi de commentaires ? Comment puis-je répondre à ces préoccupations ?
Comment la direction a-t-elle aidé/entravé votre travail ?
Qu’est-ce qui vous motive à faire votre travail ?
Comment [votre manager] peut-il vous soutenir au mieux ?
La sincérité est synonyme de gentillesse : des conversations ouvertes avec votre responsable sont un excellent moyen d'initier un changement si vous souhaitez modifier certains aspects de votre travail.
5. Respirez profondément
En fin de compte, votre manager fait partie de votre équipe. En tant que coéquipier, il souhaite que vous soyez satisfait et heureux de votre travail.