Êtes-vous à la recherche de quelqu’un pour vous aider à faire passer votre carrière au niveau supérieur ? Espérez-vous trouver quelqu'un cette année pour vous conseiller dans votre développement, vous aider dans d'éventuelles décisions concernant votre carrière ou défendre vos intérêts auprès des responsables ? Si vous souhaitez faire progresser votre carrière cette année, pensez à demander de l'aide. Quelqu'un pour fournir des conseils, du mentorat, etc. Si vous êtes d’accord avec l’un de ces points, continuez à lire.
Ce que nous avons décrit jusqu’à présent ne concerne pas une personne, mais trois. Alors comment savoir quelle personne vous recherchez ? Comment s'appellent-ils ? PAR OÙ COMMENCER? Nous sommes là pour vous aider.
Si vous souhaitez demander de l'aide à quelqu'un pour votre développement professionnel, réfléchissez aux différents rôles que cette personne peut assumer. Il y a des coachs, des mentors et des sponsors.
Un coach
Si vous souhaitez vous améliorer au tir au basket-ball, trouvez un entraîneur de basket-ball. Souhaitez-vous améliorer vos compétences en piano? Alors cherchez un professeur de piano.
Il en va de même pour votre carrière. Souvent, vous chercherez un coach pour vous aider à développer un ensemble de compétences spécifiques. Un coach de carrière peut être une personne agissant à titre officiel ou un collègue dont vous admirez et respectez vraiment l’opinion. Une personne occupant ce rôle se concentre généralement sur les compétences interpersonnelles telles que la gestion du temps, le réseautage, la pensée créative et l'écoute active. Votre coach vous posera probablement des questions auxquelles vous seul pourrez répondre. Le coaching a tendance à être plus holistique et couvre tous les domaines de votre vie. Les commentaires que vous pouvez attendre d’un coach sont généralement moins axés sur des conseils spécifiques et plus impartiaux. Vos observations constituent des critiques constructives et vous aident à obtenir de meilleurs résultats.
La relation entre vous et votre coach peut être informelle. Vous devez être à l'aise pour communiquer lorsque cela est nécessaire et votre coach vous contactera probablement s'il voit une opportunité de vous faire part de vos commentaires.
Un mentor
Un mentor est généralement un professionnel qui a plus d’expérience professionnelle que ses mentorés et qui se situe plus haut dans l’échelle de carrière. Votre relation avec un mentor peut être formelle ou informelle et vous aidera en fin de compte à orienter votre propre carrière.
En règle générale, un mentor s'appuie sur ses expériences passées, raconte des histoires et vous donne des conseils sur les obstacles que vous pourriez rencontrer pour vous aider à déterminer quelle est la prochaine étape pour vous. En fournissant des commentaires directs, des conseils et des solutions pratiques et quotidiennes aux problèmes courants, un mentor vous aidera à construire votre « boîte à outils » professionnelle sur laquelle vous pourrez vous appuyer tout au long du développement de votre carrière.
Vous êtes le principal moteur de la relation de mentorat. Votre mentor est là pour vous aider lorsque vous le contactez, et est réactif et attentif à vos demandes.
Un sponsor
Carla Harris l'a bien dit : « Les décisions les plus importantes concernant votre carrière (promotions, affectations, rémunération) sont généralement prises lorsque vous n'êtes pas là. »
Un sponsor est un cadre ou une autre personne très respectée au sein de votre entreprise et utilise sa forte influence pour vous aider à rester en tête lorsque des décisions concernant des projets, des promotions ou des emplois à hautes visibilités sont jeu. Un sponsor s’engage à votre avancement professionnel et soutient votre travail et votre potentiel auprès des autres. Cette personne prononce votre nom à voix haute et avec enthousiasme dans une salle pleine d'opportunités.
La relation avec un sponsor est différente de celle avec un coach ou un mentor. Un sponsor favorise cette relation, voit quelque chose en vous et défend vos intérêts. Les sponsors prennent souvent plus de risques que les coachs ou les mentors, car leur réputation et leur crédibilité sont en jeu lorsqu'ils offrent leur soutien.
Coach contre mentor
Les coachs peuvent être des mentors et les mentors peuvent être des coachs. Alors, comment savoir ce qui vous convient le mieux en ce moment ? Cela dépend de vous et de vos besoins.
Un coach agit comme votre partenaire et vous aide à renforcer votre confiance, à acquérir une nouvelle compétence ou à développer vos compétences actuelles. Un mentor agit davantage comme un conseiller. Il vous aide en vous guidant et en vous orientant, avec moins d'assistance pratique.
Si vous recherchez un partenariat à court terme pour vous aider dans un domaine professionnel précis, vous recherchez probablement un coach. Si vous souhaitez établir une relation avec un collègue plus expérimenté qui peut vous fournir des conseils et une orientation professionnelle à long terme, recherchez un mentor.
Trouver un sponsor
Trouver un sponsor demande du temps, de la patience et du travail acharné. Vous ne pouvez pas commencer un nouvel emploi et supposer immédiatement que vous trouverez quelqu'un qui vous parrainera. Alors, par où commencer ?
1. Établissez des relations
Vous ne pouvez pas simplement demander à quelqu'un de vous défendre dès le premier jour (vous pourriez le faire, mais cela pourrait échouer) pour créer une relation de parrainage fructueuse. Vous devriez vous concentrer sur l’aspect relationnel. Construire des relations significatives vous aidera tout au long de votre carrière, même si elles ne mènent pas à des parrainages. Une fois que vous avez établi une relation de confiance, vos responsables sont beaucoup plus susceptibles de défendre vos intérêts.
2. Rendez votre valeur visible
Un travail de qualité attire l'attention. Si vous obtenez régulièrement des résultats exceptionnels, la direction en prendra note et votre nom viendra à l’esprit. Ne soyez pas un « secret bien gardé », faites connaître vos réussites !
3. Demandez-vous ce qui fait un bon sponsor
Au lieu de rechercher des personnes aux titres impressionnants, recherchez les personnes avec lesquelles vous travaillez et qui occupent des postes de direction. Trouvez des personnes que vous respectez et avec lesquelles vous avez des points communs (adhésion à des groupes de ressources pour les employés, à des associations d'anciens élèves, etc.) et apprenez à les connaître. Recherchez des responsables qui félicitent fréquemment leurs équipes, les aident à résoudre les problèmes et leur confient des tâches difficiles ; Il s'agit de développeurs RH et de personnes que vous souhaiterez peut-être envisager pour un parrainage.
Coaching, mentorat et parrainage chez Stryker
Chez Stryker, vous ferez l'expérience des trois relations de développement professionnel de manière formelle et informelle. Nos groupes de ressources pour les employés (ERGS) proposent des programmes de mentorat formels pour soutenir l'avancement de carrière. Les membres de l'équipe s'entraînent quotidiennement pour s'entraider à donner le meilleur d'eux-mêmes, et les dirigeants s'efforcent de nourrir la prochaine génération de talents et de défendre ceux qui, selon eux, mèneront Stryker vers l'avenir.
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