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Libérer la croissance : l'expérience de Duke en matière de mobilité interne et conseils pour réussir

Chez Stryker, nous croyons fermement au pouvoir de la mobilité interne. Duke, directeur régional des ventes en Californie, est un exemple des incroyables opportunités qui attendent ceux qui débutent une carrière chez Stryker.

La #StrykerStory de Duke a commencé en 2017 lorsqu'il a rejoint notre division chirurgicale basée au Minnesota en tant que représentant commercial associé. Sa passion pour l'amélioration des soins de santé, associée à son dynamisme professionnel, a ouvert les portes d'une croissance future chez Stryker. En janvier 2019, Duke et sa femme ont déménagé à Kalamazoo, dans le Michigan, où il a accepté un poste de chef de marque dans la division des instruments orthopédiques de Stryker.


En mars 2020, Duke s'est lancé dans une nouvelle aventure en s'installant en Californie et en occupant un poste de commercial au sein du département d'instruments orthopédiques de Stryker. Il a géré tout cela tout en servant activement en tant qu'administrateur du site du Stryker's African Ancestry Network (SAAN).

Mais la soif de connaissances et les ambitions de carrière de Duke ne se sont pas arrêtées là... en juin 2023, il a accepté un nouveau poste chez Stryker et travaille désormais en tant que directeur régional des ventes pour notre division Neurotechnologie.


Parlant de sa carrière, Duke a déclaré : "Stryker fait un excellent travail de mobilité interne et vous permet de vivre autant de choses différentes que vous le souhaitez. Nous promouvons de nombreuses personnes en interne et Stryker se concentre fortement sur le mentorat et le développement des talents que nous avons ici pour garantir qu'ils atteignent leurs objectifs les plus élevés."


Duke a beaucoup appris sur le développement de carrière au cours des dernières années et partage ses meilleurs conseils en matière de mobilité interne :


1. Établissez des liens

"Stryker est une grande entreprise, mais nous devons jouer un rôle actif pour la réduire. Je veux dire par là : construisez des relations ! N'ayez pas peur de contacter quelqu'un qui fait quelque chose qui pourrait vous intéresser. Vous serez surpris de la quantité de connaissances que les gens possèdent et de leur volonté de les partager. Nous avons tous des perspectives et des expériences uniques, et se connecter les uns aux autres aide les deux parties à grandir et à apprendre les unes des autres. Si vous découvrez que vous n’apprécierez pas ce qu’ils font, vous aurez au moins une nouvelle connexion ailleurs dans l’entreprise."


2. Diversifiez vos expériences

"Si vous êtes intéressé à travailler dans un siège social de Stryker et que cela a du sens pour votre famille, FAITES-LE. En tant que responsable marketing, j'ai pu découvrir de nombreuses facettes de l'entreprise, non seulement le marketing, mais aussi la finance, les ressources humaines, les affaires juridiques, les affaires réglementaires, les communications, la recherche et développement, etc. Vous en apprenez tellement sur toutes les parties de cette organisation pour vraiment faire fonctionner ce moteur Stryker et cela a changé ma perception pour toujours. Sans parler du nombre de personnes avec qui vous établissez des relations !"


3. Trouvez vos mentors

« La plupart d’entre nous ont un ou plusieurs mentors dans une certaine mesure. Je vous encourage à trouver vos mentors. Le parrainage est une forme de mentorat plus active et spécifique. Vos mentors sont les personnes qui ont à cœur vos meilleurs intérêts et qui ont le respect, l’influence et l’expérience nécessaires pour défendre vos intérêts et vos objectifs lors de ces réunions à huis clos. En plus de votre performance individuelle, cela commence par vous et par une approche pratique et proactive de votre propre développement. Vous devez consciemment entretenir et cultiver vos relations avec vos mentors, car vous ne pouvez pas demander à quelqu'un de prendre la décision de devenir votre parrain et d'utiliser son influence en votre nom si vous n'avez pas eu l'occasion de bien le connaître et s'il le fera. enfin, apprenez à bien vous connaître ! Sans mes mentors dans cette entreprise, je ne serais pas là où je suis aujourd’hui.


Chez Stryker, nous croyons qu'il est important d'investir dans nos collaborateurs, de développer leurs talents et de leur offrir un environnement favorable dans lequel ils peuvent s'épanouir, et l'histoire de Duke n'est qu'un exemple de ce qui est possible.



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