Chez Stryker, nous valorisons le point de vue et l'expérience de chaque employé. Nous accueillons et donnons à nos employés les moyens d'accepter leurs différences et d'en apprendre davantage les uns sur les autres grâce à nos groupes de ressources pour les employés. Nous favorisons un environnement inclusif et dynamique qui favorise l’innovation en reconnaissant et en célébrant les qualités uniques de nos collaborateurs. Découvrez comment les "Stryker Emerging Professionals" (SEP) stimulent la croissance et le succès au sein de l'organisation.
Informations rapides sur Strykers Emerging Professionals (SEP) :
Mission : Nous engagerons, soutiendrons et inspirerons la prochaine génération de professionnels grâce au réseautage, à l'impact communautaire et au développement individuel afin de consolider Stryker en tant que destination de carrière pour les talents.
Année de fondation : 2017
Où trouver le SEP : SEP comprend huit bureaux régionaux aux États-Unis et un autre bureau en Irlande. À mesure que SEP poursuivait sa croissance, trois sites satellites ont vu le jour pour soutenir les membres sur d'autres sites Stryker aux États-Unis et en Inde. L'adhésion est ouverte à tous les salariés, quel que soit leur âge et qu'ils travaillent sur site, sur le terrain ou à distance. Compte tenu du succès continu de SEP, nous espérons ouvrir de nouveaux bureaux dans le monde entier dans les mois à venir.
À propos de SEP
SEP a été fondé en 2016 en tant que groupe de réseautage à Kalamazoo, Michigan, par un groupe de jeunes professionnels qui souhaitaient construire une communauté axée sur le développement professionnel et les idées permettant de surmonter les différences générationnelles sur le lieu de travail. En 2017, SEP est devenu un groupe de ressources d'employés (ERG) officiel lorsqu'il est devenu clair que l'accent mis sur les futures générations de talents ne se limitait pas à Kalamazoo.
Donnez du pouvoir à la prochaine génération de dirigeants
SEP crée un espace où les jeunes professionnels se sentent vus, entendus et soutenus. De nombreux membres du SEP partagent l’impact de leur adhésion au SEP sur leur développement professionnel. SEP maintient l'engagement de ses membres grâce à des événements soigneusement organisés qui attirent des talents nouveaux et expérimentés et donnent à tous les employés la possibilité d'élargir leurs réseaux.
Voici quelques exemples de la façon dont le SEP rend Stryker plus inclusif :
Programmes de mentorat : Le SEP promeut le mentorat parmi ses membres afin de fournir aux jeunes professionnels les outils nécessaires pour réussir dans leur vie personnelle et professionnelle et pour offrir aux dirigeants la possibilité d'étendre leur influence professionnelle.
Opportunités de réseautage : Qu'il s'agisse d'un appel rapide ou d'un happy hour, SEP donne à ses membres le temps de développer un sentiment de communauté grâce à des opportunités de réseautage.
Événements d'engagement des employés : Tout au long de l'année, le SEP organise des déjeuners et des sessions d'apprentissage, ainsi que des groupes de discussion sur les carrières, afin de favoriser la connectivité entre les membres.
Développement professionnel : ces opportunités de formation élargissent les connaissances, la compréhension et l'expérience des membres.
Un objectif professionnel pour tous les talents
Depuis sa création, SEP est un lieu où les jeunes professionnels peuvent faire progresser leur carrière grâce au réseautage et aux connexions. Alors que SEP continue de se développer, ses initiatives se concentrent sur cinq domaines prioritaires :
1. Réseautage significatif : inciter les jeunes talents à partager leurs expériences, à réseauter et à promouvoir l'inclusion.
2. Impact communautaire : inciter les membres à avoir un impact et à renforcer les communautés locales grâce au réseautage et au bénévolat.
3. Développement individuel : Soutenir les domaines de croissance à fort impact pour le développement et la rétention des professionnels émergents.
4. Formation des employés : Offrir une formation pour améliorer la collaboration intergénérationnelle et le mentorat.
5. Générations futures : Encourager les générations futures à envisager une carrière chez Stryker à travers des stages et des activités de sensibilisation.
Ces domaines clés aident SEP à atteindre ses objectifs et à aligner ses actions de manière cohérente sur sa mission, tout en favorisant un environnement d'inclusion.
Ce que SEP signifie pour l'équipe Stryker
« J'ai toujours été intéressée par le leadership, qu'il s'agisse de diriger un club universitaire ou de diriger une équipe. Je n'ai pas eu beaucoup d'occasions de développer mes compétences en leadership dans mon travail quotidien car j'ai commencé ma carrière chez Stryker il y a un peu plus d'un an. Mais dans mon rôle de présidente mondial de SEP, je dirige une équipe, restructure une organisation entière et mets en œuvre une vision stratégique, ce qui m'apporte une expérience de développement inestimable tout au long de ma carrière. " - Becca S. | Présidente mondiale | SEP - États-Unis
« En tant que membre du comité directeur exécutif mondial de SEP, j'ai la chance de pouvoir travailler sur des stratégies visant à soutenir le développement professionnel de nos futurs professionnels. Nos bureaux ont connu un énorme succès grâce à des initiatives de mentorat à tous les niveaux. Nous avons tout fait, du mentorat interne au mentorat inversé ; un programme dans lequel des professionnels émergents conseillent la direction sur les besoins de la main-d’œuvre en évolution de Stryker. –Garrett J. | Leader du développement mondial | États Unis
« En assumant ces rôles de direction chez SEP, j'ai vécu beaucoup de choses que je n'aurais pas vécues autrement. En particulier, découvrir notre nouvelle et prochaine génération et la manière dont nous les soutenons a été révélateur et important à mesure que la main-d'œuvre continue d'évoluer. Travailler avec nos équipes de direction chez SEP a été fantastique et ce sujet est devenu l'une de mes passions ! » – Erik B. | Sponsor exécutif | Septembre | États Unis
"Mon rôle de leadership chez SEP m'a permis d'élargir mon réseau et d'acquérir une expérience précieuse pour de futurs rôles de leadership. En affrontant et en surmontant les défis, j’ai appris l’art de la résilience et l’importance d’un soutien indéfectible pour le développement professionnel de mes collègues. Pourtant, la simple satisfaction de voir mes collègues prospérer et s’épanouir au sein de notre organisation en vaut la peine." –Libin P. | Président | SEP| Irlande
« Lancer et diriger une nouvelle section de Stryker Emerging Professionals (SEP) en Floride m'a fourni une précieuse visibilité en matière de réseautage et de leadership dans plusieurs départements de Stryker. De plus, diriger un ERG m'a permis de m'entraîner à fixer des objectifs stratégiques, à déléguer des initiatives clés qui correspondent à une mission plus large et à instaurer la confiance au sein d'une nouvelle équipe, ce qui contribue à mon développement personnel en leadership. " - Katie H. | Présidente de section | SEP | United States
« Tout au long de mes deux stages chez Stryker et de ma carrière à temps plein en tant qu'aspirant professionnel, j'ai bénéficié d'un excellent système de soutien soucieux de mon développement professionnel et personnel. J'ai rejoint SEP parce que je veux transmettre la même chose aux gens que je connais. En tant que présidente, j'ai pu faire progresser mon développement professionnel en dirigeant les autres, en travaillant de manière interfonctionnelle et en encadrant les membres. C'est satisfaisant de savoir que vous avez un impact sur la culture Stryker. " - Rachel P. | Présidente de section | SEP | États-Unis
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