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Crescere: l'esperienza di Duke con la mobilità interna e i consigli per il successo

Aggiornamento: 10 dic

In Stryker crediamo fortemente nel potere della mobilità interna. Duke, un Regional Sales Manager in California, esemplifica le incredibili opportunità che attendono coloro che intraprendono un percorso di carriera con Stryker.


La#StrykerStorydi Duke  è iniziata nel 2017, quando è entrato a far parte come Associate Sales Representative del nostro Surgical business con sede in Minnesota. La sua passione per il miglioramento dell'assistenza sanitaria, unita al suo impegno professionale, gli ha aperto le porte per una crescita continua in Stryker. Nel gennaio 2019, Duke e sua moglie si sono trasferiti a Kalamazoo, Michigan, dove ha accettato un ruolo di Brand Manager nella divisione Orthopaedic Instruments di Stryker.


Nel marzo 2020, Duke si è imbarcato in un'altra nuova avventura, trasferendosi in California e accettando un ruolo di vendita nella divisione Strumenti ortopedici di Stryker. Ha gestito tutto questo mentre era attivamente impegnato come responsabile del sito per la rete di antenati africani (SAAN) di Stryker.

Ma la sete di conoscenza e le aspirazioni di carriera di Duke non si sono fermate qui... nel giugno del 2023, ha accettato un nuovo ruolo in Stryker e ora ricopre il ruolo di Regional Sales Manager per il nostro settore Neurotechnology.


Riguardo alla sua progressione di carriera, Duke ha detto: "Stryker fa un ottimo lavoro di mobilità interna e di esposizione a tutte le cose diverse a cui si vuole essere esposti. Promuoviamo molto dall'interno e Stryker si concentra molto sulla gestione e sullo sviluppo dei talenti che abbiamo qui per assicurarsi che raggiungano i loro obiettivi più alti".


Negli ultimi anni Duke ha imparato molto sullo sviluppo professionale e ha condiviso i suoi migliori consigli per la mobilità interna:


1. Creare connessioni

"Stryker è una grande azienda, ma voi dovete avere un ruolo attivo nel renderla più piccola. Intendo dire che bisogna creare ponti! Non abbiate paura di contattare qualcuno che sta facendo qualcosa che pensate possa interessarvi. Sarete sorpresi dalla quantità di conoscenze che le persone hanno e dalla loro disponibilità a condividerle. Tutti noi abbiamo prospettive ed esperienze uniche e il contatto con gli altri aiuta entrambe le parti a crescere e a imparare l'una dall'altra. Se scoprite che non vi piace quello che fanno, per lo meno avete un nuovo contatto in un settore diverso del business".


2. Diversificare le esperienze

"Se siete interessati a lavorare in un ufficio della Stryker e se la cosa ha senso per la vostra famiglia, fatelo. Lavorare come Marketing Manager mi ha permesso di vedere molte sfaccettature dell'azienda, non solo il marketing, ma anche le finanze, le risorse umane, gli affari legali, le comunicazioni, la ricerca e sviluppo, ecc. Si impara molto su tutte le parti dell'organizzazione che fanno funzionare il motore di Stryker e questo ha cambiato per sempre la mia percezione. Per non parlare della quantità di persone con cui è possibile instaurare rapporti!".


3. Trovare il "consiglio degli sponsor"

"La maggior parte di noi ha un mentore, o dei mentori, in qualche modo. Vorrei sfidarvi a trovare i vostri sponsor. La sponsorizzazione è una forma più attiva e intenzionale di mentoring. I vostri sponsor sono le persone che hanno a cuore il vostro interesse e che hanno il rispetto, l'influenza e la posizione per difendere voi e i vostri obiettivi in quelle riunioni a porte chiuse. Oltre alle prestazioni individuali, tutto questo inizia con voi e con un approccio attivo e proattivo al vostro sviluppo. Dovete gestire e coltivare intenzionalmente i rapporti con le figure simili a un mentore, perché non potete chiedere a qualcuno di fare il salto per diventare sponsor per voi e di usare la sua influenza a vostro favore se non avete avuto la possibilità di conoscerlo a fondo e, in ultima analisi, di farvi conoscere a fondo! Non sarei dove sono oggi senza i miei sponsor in questa azienda".


Alla Stryker crediamo nell'investimento nelle nostre persone, nel coltivare i loro talenti e nel fornire un ambiente di supporto in cui possano prosperare, e la storia di Duke è solo un esempio di ciò che è possibile fare.



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