In Stryker apprezziamo il punto di vista e il background di ogni dipendente. Festeggiamo e diamo ai nostri dipendenti la possibilità di valorizzare le loro differenze e di conoscere gli altri attraverso i nostri gruppi di risorse per i dipendenti. Coltiviamo un ambiente inclusivo e dinamico che alimenta l'innovazione abbracciando e celebrando le qualità uniche dei nostri dipendenti. Scoprite come i Professionisti Emergenti (SEP) di Stryker favoriscono la crescita e il successo di tutta l'organizzazione.
Informazioni sui Professionisti Emergenti (SEP) di Stryker:
Missione: Coinvolgeremo, sosterremo e ispireremo la prossima generazione di professionisti attraverso il networking, l'impatto sulla comunità e lo sviluppo individuale per consolidare Stryker come destinazione di carriera per i talenti.
Fondato: nel 2017
Dove si trova la SEP: la SEP è composta da otto sedi regionali negli Stati Uniti e da un'ulteriore sede in Irlanda. Con la continua crescita del SEP, sono nate tre sedi satellite per supportare i membri in altre sedi Stryker negli Stati Uniti e in India. L'iscrizione è aperta a tutti i dipendenti, indipendentemente dall'età e dal fatto che lavorino in sede, sul campo o in remoto. Grazie al continuo successo della SEP, nei prossimi mesi verranno lanciati nuovi capitoli in tutto il mondo.
Informazioni su SEP
SEP è nato nel 2016 come gruppo di networking a Kalamazoo, Michigan, da un gruppo di giovani professionisti che volevano costruire una comunità incentrata sullo sviluppo professionale e sulle idee per colmare le differenze generazionali sul posto di lavoro. Nel 2017, SEP è diventato un gruppo ufficiale di risorse per i dipendenti (ERG), in quanto è diventato chiaro che l'attenzione alle nuove generazioni di talenti non era esclusiva di Kalamazoo.
Valorizzare la prossima generazione di leader
La SEP crea uno spazio in cui i giovani professionisti si sentono visti, ascoltati e sostenuti. Molti membri di SEP raccontano quanto sia stato importante per la loro carriera essere membri di SEP. SEP mantiene i membri impegnati attraverso eventi curati con attenzione che attraggono talenti nuovi ed esperti, dando a tutti i dipendenti l'opportunità di ampliare le proprie reti.
Ecco solo alcuni dei modi in cui SEP sta rendendo Stryker più inclusiva:
Programmi di mentorship: La SEP facilita la mentorship tra i suoi membri per fornire ai giovani professionisti gli strumenti per il successo nella loro vita personale e professionale e per consentire ai leader di espandere la loro influenza professionale.
Opportunità di networking: Che si tratti di una telefonata veloce o di un happy hour, la SEP dedica ai suoi membri il tempo necessario per sviluppare un senso di comunità attraverso le opportunità di networking.
Eventi di coinvolgimento dei dipendenti: Nel corso dell'anno, il SEP ospita sessioni di pranzo e apprendimento e panel di carriera per favorire la connessione tra i membri.
Sviluppo della carriera: Queste opportunità formative migliorano le conoscenze, la comprensione e l'esperienza professionale dei soci.
Una destinazione di carriera per tutti i talenti
Fin dall'inizio, SEP è stato un luogo in cui i giovani professionisti hanno dato priorità alla crescita professionale attraverso il networking e le connessioni. Mentre SEP continua ad espandersi, 5 aree chiave guidano le sue iniziative:
1. Rete significativa: Coinvolgere i professionisti emergenti per condividere le loro esperienze, creare connessioni e promuovere l'inclusività.
2. Impatto sulla comunità: Ispirare i membri ad avere un impatto e a rafforzare le comunità locali attraverso la connessione e il volontariato.
3. Sviluppo individuale: Sostenere le aree di crescita d'impatto per lo sviluppo e il mantenimento dei professionisti emergenti.
4. Educare i dipendenti: Fornire formazione per aumentare la collaborazione intergenerazionale e il mentoring.
5. Generazioni future: Incoraggiare le generazioni future a intraprendere una carriera in Stryker attraverso stage e attività di sensibilizzazione.
Queste aree chiave aiutano la SEP a raggiungere i suoi obiettivi e ad orientare le sue azioni in linea con la sua missione, promuovendo un ambiente inclusivo lungo il percorso.
Cosa significa SEP per il team Stryker
"Sono sempre stato interessato alla leadership, che si trattasse di gestire un club universitario o di essere il capitano di una squadra. Non ho avuto molte opportunità di sviluppare le mie capacità di leadership nel mio ruolo quotidiano perché ho iniziato la mia carriera in Stryker solo un anno fa. Ma con il mio ruolo di Presidente Globale SEP, sto guidando un team, ristrutturando un'intera organizzazione ed eseguendo una visione strategica - tutte cose che mi danno un'esperienza di sviluppo inestimabile nel momento in cui cerco di avanzare nella mia carriera". -Becca S. | Global President | SEP | Stati Uniti
"In qualità di membro del comitato direttivo del Global SEP, ho la fortuna di poter lavorare sulle strategie per sostenere lo sviluppo della carriera della nostra popolazione professionale emergente. I nostri capitoli hanno riscontrato un enorme successo con le iniziative di mentorship a tutti i livelli. Abbiamo fatto di tutto, dalle mentorship per gli stagisti alle mentorship inverse; un programma in cui i professionisti emergenti consigliano la leadership senior sulle esigenze della popolazione di dipendenti in evoluzione di Stryker". -Garrett J. | Global Development Lead | Stati Uniti
"Partecipare a questi ruoli di leadership in SEP mi ha dato la possibilità di conoscere qualcosa che altrimenti non avrei mai sperimentato. In particolare, imparare a conoscere le nuove generazioni e il modo in cui le supportiamo è stato molto importante per l'evoluzione della forza lavoro. Lavorare con i nostri team di leadership all'interno di SEP è stato fantastico e questo argomento è diventato una mia passione!". -Erik B. | Executive Sponsor | SEP | Stati Uniti
Il mio ruolo di leadership all'interno del SEP mi ha permesso di ampliare la mia rete e di coltivare esperienze preziose per i futuri ruoli di leadership. Affrontando e superando le sfide, ho imparato l'arte della resilienza e l'importanza del sostegno incondizionato alla progressione di carriera dei miei colleghi. Tuttavia, la pura soddisfazione di vedere i miei colleghi prosperare all'interno della nostra organizzazione rende tutto ciò degno di nota". -Libin P. | President | SEP | Irlanda
"Avviare e guidare una nuova sezione Stryker Emerging Professionals (SEP) in Florida ha facilitato l'inestimabile networking tra pari e la visibilità della leadership in più divisioni Stryker. Inoltre, guidare un ERG mi ha permesso di esercitarmi nella definizione di obiettivi strategici, di delegare iniziative chiave che si allineano a una missione più ampia e di creare fiducia all'interno di un nuovo team, tutti elementi che contribuiscono al mio sviluppo personale della leadership". -Katie H. |Chapter President | SEP | Stati Uniti
"Durante i miei due stage in Stryker e la mia carriera a tempo pieno come professionista emergente, ho avuto un grande sistema di supporto che si è preoccupato del mio sviluppo professionale/personale. Sono entrata a far parte del SEP perché voglio replicare la stessa cosa per coloro che incontro. In qualità di presidente, ho potuto migliorare il mio sviluppo professionale guidando gli altri, lavorando a livello interfunzionale e facendo da mentore ai membri. È gratificante sapere di avere un impatto sulla cultura di Stryker".
-Rachel P. | Chapter President | SEP | Stati Uniti
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