Negli ultimi anni, l'importanza dell'alleanza ha guadagnato maggiore attenzione sul posto di lavoro e Stryker non fa eccezione.
L'alleanza è un meccanismo strategico utilizzato dagli individui per diventare sostenitori, complici e collaboratori che promuovono l'equità sul posto di lavoro attraverso relazioni personali autentiche e atti pubblici di sponsorizzazione e sostegno. Stryker incoraggia i nostri alleati a parlare e a impegnarsi. Un modo in cui gli alleati aiutano a promuovere l'equità in Stryker è unirsi ai nostri Employee Resource Groups (ERG).
Sebbene questo blog si concentri sugli alleati uomini, molte delle tecniche e delle migliori pratiche possono essere estese all'alleanza di altri gruppi sottorappresentati.
Attraverso le iniziative DE&I a livello aziendale, i nostri ERG e l'autoformazione, Stryker continua a lavorare per rendere la nostra cultura più equa per tutti.
Sebbene siano stati fatti dei progressi, c'è ancora molta strada da fare per raggiungere una vera parità di genere. L'alleanza maschile svolge un ruolo cruciale nel guidare il cambiamento per creare una cultura più equa.
Perché l'alleanza maschile è importante:
Affrontare i pregiudizi di genere: esprimendosi sulla parità di retribuzione, sfidando gli stereotipi e incoraggiando le donne a ricoprire ruoli di leadership, gli alleati maschili possono contribuire ad affrontare i pregiudizi di genere e a creare una cultura più inclusiva che valorizzi la diversità .
Creare spazi sicuri: Ascoltando attivamente le loro coetanee, convalidando le loro esperienze e sostenendo il loro sviluppo professionale, gli alleati maschili possono creare spazi sicuri in cui le donne possano esprimere le loro preoccupazioni e idee senza temere giudizi o ritorsioni.
Modellare comportamenti inclusivi: Gli alleati maschi possono modellare comportamenti e atteggiamenti inclusivi per i loro colleghi e le loro colleghe, dando l'esempio per creare una cultura del posto di lavoro che valorizzi la diversità, l'equità e l'inclusione.
Promuovere la collaborazione: Incoraggiando prospettive ed esperienze diverse e promuovendo l'innovazione e la creatività sul posto di lavoro, gli alleati maschili possono contribuire a promuovere la collaborazione e il lavoro di squadra tra generi, razze e culture diverse.
Rendere conto a se stessi: Gli alleati maschi possono ritenersi responsabili delle loro azioni e dei loro comportamenti. Possono riconoscere i propri pregiudizi e lavorare per risolverli. Possono anche denunciare altri uomini che si comportano in modo discriminatorio o inappropriato.
La Rete delle donne di Stryker (SWN) incoraggia gli uomini a unirsi all'ERG come alleati e a contribuire alla promozione delle donne sul posto di lavoro. Nel corso dell'anno, la SWN ospiterà gruppi di discussione sull'alleanza, metterà in evidenza gli alleati uomini e fornirà risorse per diventare un alleato più impegnato. Creando eventi inclusivi, SWN mira a includere gli uomini in discussioni produttive sull'equità di genere sul posto di lavoro e a rendere più efficaci gli sforzi per la diversità nelle organizzazioni.
Alla Stryker siamo orgogliosi del numero di uomini che si sono uniti alla SWN e del loro coinvolgimento e difesa delle donne sul posto di lavoro.
Ascoltate gli uomini della SWN sull'alleanza:
"Nel mio percorso di alleanza, ho dovuto dedicare del tempo all'ascolto attivo e all'apprendimento delle donne con cui mi alleo, permettendomi di capire come offrire un sostegno migliore. Sto imparando a essere un comunicatore più intenzionale e ho acquisito una maggiore consapevolezza delle sfide che le donne devono affrontare sul posto di lavoro". - Greg B. | Stati Uniti | R&D Systems and Test Engineer
"Ora vedo la realtà delle donne con maggiore informazione ed empatia. La comprensione è stato solo il primo passo per cercare di spostare l'ago della bilancia con le azioni e l'influenza, in modo che più uomini capiscano lo scenario in cui viviamo e si uniscano a noi per cercare di fare qualcosa al riguardo." - Julio Y. | Cile | Business Unit Director
"In qualità di leader di un team di sole donne al lavoro, il mio compito è quello di aiutare a sviluppare il loro potenziale, e l'essere membro della Stryker's Women's Network (SWN) mi offre una buona opportunità di imparare dalle esperienze e dalle buone pratiche degli altri membri SWN che potrebbero aiutarmi a svolgere meglio questo lavoro". - Roger Y. | Compliance Manager | Cina
"Un consiglio importante e consolidato è quello di usare tutti i privilegi che si hanno per dare voce alle idee e al lavoro delle persone meno privilegiate. Ad esempio, sul lavoro questo significa assicurarsi che le opinioni di tutti siano ascoltate e dare credito a chi ne ha diritto". -Trenton R. | Stati Uniti | Staff Engineer, Quality Assurance
"Essendo un alleato maschile delle SWN, è importante per me fare la voce grossa. Lo faccio assicurandomi che le mie azioni siano coerenti con ciò che sostengo come alleato SWN e dando l'esempio. Il più delle volte, questo si traduce nel contestare intenzionalmente i pregiudizi all'interno e intorno a me. Le nostre colleghe non hanno bisogno di patrocinio, ma solo di condizioni di parità. Fatevi valere, sfidate i pregiudizi".
- Jitendra C. | India | Director
"L'alleanza maschile è prima di tutto uno stato mentale: Si tratta di capire come possiamo posizionarci come alleati delle donne per permettere loro di progredire professionalmente come tutti gli altri e appunto non fare più la "differenza". Essere aperti agli altri e alle nostre differenze, traducendosi in azioni concrete, farà un grande cambiamento!". - Jérémie M-H. | Francia | Plant Manager
"Penso che complichiamo troppo il concetto di alleanza maschile. Ai miei occhi, l'alleanza maschile consiste nell'essere amico delle tue controparti femminili. Trattate le vostre colleghe come fareste con tutti gli altri amici della vostra vita... Ascoltate, sostenete e motivate". - Adam G. | Stati Uniti | Director
"Non proteggete i vostri talenti femminili ad alto potenziale da incarichi di lavoro impegnativi. Le competenze si apprendono, la fiducia si costruisce e la reputazione si consolida quando si lavora al di fuori della zona di comfort su progetti critici per l'azienda. Sostenete, incoraggiate, ma non proteggete". - Cathal D. | Canada | Quality Assurance Manager
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