Stryker のプロジェクト管理オフィス (PMO) チームは、継続的な改善と創意工夫を推進しながら、優れたプロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理に取り組んでいます。 Stryker の PMO として、新しいスキルを学び、自分の強みと可能性に基づいてキャリアを開発する機会があります。 Stryker のイノベーションと成長への取り組みのおかげで、今後は常にエキサイティングな出来事が待ち受けており、当社の PMO はその挑戦に備える準備ができています。
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プロジェクト管理
ストライカーのプロジェクト マネージャーは、優れた問題解決スキルを発揮し、根本原因を特定し、将来の問題を防ぐための包括的な解決策を推奨できる人材です。彼らは、品質を優先し、ペースの速い環境で成功し、プロジェクトが規制や期待を確実に満たすようにし、パフォーマンスの高い献身的な人材が集まっています。彼らは、重要な目標に向かって従業員を効果的に調整し、成功につながる活動に優先順位を付ける、目標指向のオーケストレーターです。彼らは、社内外のパートナーと有意義な関係を築くカリスマ的なネットワーカーであり、利害関係者や上級管理者に定期的な最新情報や推奨事項を提供する効果的なコミュニケーターです。
プロジェクト管理の役割の典型的な 1 日には、新しい医療機器プロジェクトの計画、調整、監視、実行における部門横断的なエンジニアリング チームの主導、構想から市場投入までの製品開発のサポート、プロジェクト憲章と管理計画の作成、利害関係者との協力が含まれます。プロジェクトの範囲を定義し、プロジェクトの予算を管理します。さらに、シニア プロジェクト マネージャーは、リスク管理、リソース割り当て、利害関係者管理、および部門間の良好な協力関係の構築に責任を負います。
プログラム管理
ストライカー プログラム マネージャーは、より広範な戦略的目的や組織目標を集合的に達成する、相互に関連する一連のプロジェクトや取り組みを監督します。これらの役割には、さまざまなプロジェクトを調整して、望ましい結果に向けて連携して作業できるようにすることが含まれます。ガバナンス構造を確立し、予算とリソースを管理し、プログラムが Stryker と当社の顧客に価値を確実に提供するための戦略的方向性を提供してください。
統合と調整に重点を置き、あらゆるレベルのさまざまな関係者と緊密に連携するこの役割の典型的な 1 日には、プログラム内の個々のプロジェクトの取り組みを調整し、依存関係を管理し、結果が組織の目標と一致していることを確認することが含まれます。プログラム マネージャーは、プログラムの目標を定義し、プロジェクト間の競合を解決し、プログラムの全体的な実行を監督して、最初から最後まで望ましい結果を達成する責任を負います。
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