今日の競争の激しい雇用市場では、キャリアの成功には単なるスキルや経験以上のものが必要です。キャリアにおいて優れた成果を上げている経験豊富な専門家からアドバイスやインスピレーションを求めることが重要です。私たちは、Stryker の副社長兼最高人事責任者である Katy Fink と話す機会があり、彼女のキャリア パスについて詳しく学び、キャリア パスを計画する際に活用できる貴重なアドバイスを得ることができました。
ケイティは 20 年以上にわたり、人事リーダーとして経営陣を指導し、パフォーマンスの高いチームを構築し、強力な従業員を育成してきました。現在の役職では、人材の獲得、維持、育成を含む、ストライカーのグローバルな人事方針、実践、プログラムおよび活動を担当しています。
ケイティがプロフェッショナルな成長に関してどのようなアドバイスをしているのか見てみましょう！
1. 不快感を受け入れ、新しいことに挑戦する
ケイティがキャリアの初期に受けた最高のアドバイスの 1 つは、不快に感じる新しいことに挑戦することであり、その教訓は彼女の心に残っています。プロジェクトを主導する場合でも、トピックを提示する場合でも、新しい役割を引き受ける場合でも、不快感を受け入れることは個人的な成長の兆候です。すべての拡大の機会がうまくいくわけではありませんが、すべての経験があなたと会社についての貴重な洞察を提供します。
ケイティはキャリアの初期に、人事の経験がなかったにもかかわらず、人事の役割を引き受ける機会を与えられました。 「この決断には興奮し、緊張もしましたが、その気持ちを感じたとき、何かを感じなければいけないと思いました。幸いなことに、私は人事と、人材を開発し、従業員のモチベーションを高める機会が大好きであることがわかりました。
2. あなたのキャリアは短距離走ではなくマラソンです
ケイティのキャリアを通して、浮き沈みはありました。仕事に完全に集中していた時期もあれば、別のことに集中する必要がある時期もありましたが、それは問題ありません。
数年前、ケイティは自分のキャリアの転機を経験し、個人的な問題や家族の問題にエネルギーを集中するために 1 年間仕事から離れることを決めました。難しい決断ではありましたが、ケイティは自分の仕事を共有しなかったときのことを自信を持って振り返ります。「自分にとって何が最も重要かを知り、自分のランニングは短距離走ではなくマラソンであることを認識することがいかに重要かを教えてくれました。」
3. 自分らしくリードする
リーダーシップについてよくある誤解があります。それは、リーダーは特定の行動モデルに従わなければならないという考えです。ケイティは自分自身を知り、真に導くことの重要性を強調します。 「最高のリーダーは自分自身を理解し、自分にとって本物だと感じられる方法でリーダーシップを発揮することがわかりました。これにより信頼が構築され、エンゲージメント、モニタリング、インクルージョンが強化され、より良い結果が得られます。
4. 学びと成長を止めない
将来のリーダーは、常に学び、成長することに挑戦しなければなりません。ケイティは、読書、ネットワーキング、新しいプロジェクトに他の人を参加させること、正式な学習機会を利用することなど、個人的および専門的な能力開発のためのいくつかの方法を提案しています。 「新しい視点や刺激的なアイデアは、さまざまな場所で発見できます。」
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