デイルは2016年にストライカーにSr. Director of Operationsとして入社し、それ以来5つの異なる役職を歴任し、現在はStrykerのグローバル品質およびオペレーションチームの副社長として活躍しています。デイルはキャリアの内部移動と自身のキャリアパスの推進に熟練しています。ストライカーに来る前は、12年間で6つの異なる役職を経験し、バイヤーデスクから副社長に昇進しました。
デールは、キャリアを大きく前進させただけでなく、ストライカーの 9 つの従業員リソース グループ (ERG) の 1 つである Allies for All Abilities (3A) の創設にも貢献しました。デールの成功は職業生活に限定されるものではなく、子供たちや地域社会にも深く貢献しています。仕事以外では、デールは子供の教育委員会の副会長、子供たちのスポーツコーチ、指導者を務めてきました。彼はどのようにしてこれらすべてを達成したのでしょうか、また彼の成功の秘訣は何でしょうか?私たちはデイルにインタビューする機会があり、彼のキャリアパス、その過程で学んだ教訓、他の専門家へのアドバイスについて詳しく学びました。
1. 「仕事を探しているのか、それともキャリアを探しているのか？」と自問する
デールさんは、キャリアの初期に誰かが彼に仕事やキャリアを探しているのかと尋ねたと語った。この質問により、彼はキャリアを積みたいなら目標を持たなければならないことに気づきました。戦略的なキャリアプランについて、デール氏は次のように強調しました。 »キャリアを開発するときは、戦略を立てる必要があります。
2.メンターを見つける
メンタリングは、キャリアアップの秘訣の要素の 1 つです。メンターはあなたの専門能力開発にとって非常に貴重な存在です。メンターは、別の種類の学習を提供し、何をすべきかだけでなく、何を避けたほうがよいかも教えてくれます。ストライカーでは、従業員は世界中で複数のメンタリングの機会にアクセスでき、同僚は喜んで専門知識を共有し、才能を開発します。デール氏は、「ストライカーで働くことは、最高の人材と一緒に働くことに似ていますが、全員が自分の仕事において最高であることを除けば、非常にモチベーションの高い雰囲気が生まれます。同僚の経験を活用して、協力を求めてください。 » あなたの専門能力開発に協力してください。
3. ネットワークを構築し、維持する
デール氏は、指導者を見つけることに加えて、ネットワークを構築し維持することの重要性を強調しました。彼は次のようにアドバイスしています。カレンダーに半年ごとに会議をスケジュールできるかどうかを尋ねます。リーダーは、将来の役職に就くための強力なパイプラインを構築したいと考えています。こうしたつながりを作り続けると、自分の興味を世間に知らしめ、チャンスが来たときに優先的に扱われるようになるでしょう。
4. 「逆行」することを恐れない
ストライカーに入社する少し前、デイルはキャリアの岐路に立っていた。彼の現在の会社は戦略的変更を行ったため、デイルと彼の家族は別の州に移住する必要がありました。彼らはそれを計画していましたが、子供のクラスメートの父親との偶然の出会いがすべてを変えました。
父親はストライカー社の採用担当者で、デイルに空きポジションについて話した。それはタイトルの点で一歩後退することを意味したが、同時に彼の家族が知っていて愛した地域に留まることを意味した。
「昇進」ではなく、タイトルという点で一歩後退するというキャリアの一歩を踏み出す決断を迫られたとき、デールは次のように語った。副大統領という肩書は私にとって重要ではありませんでした。最もモチベーションの高い才能ある人々と一緒に働くことが私にモチベーションを与え、チームに会った後、ストライカーが私にとって最適な場所であると確信しました。
5.時間を意図的に使う
フルタイムで働く、キャリアを追求する、世界を旅する、学校に通う、親になる、ボランティア活動をする時間を見つけるなど、時間の要求は際限がありません。では、デイルはどのようにしてすべてをやりくりしているのでしょうか?
デールの成功の秘訣の 1 つは、特定の行動を通じて時間を最大限に活用することです。それはどういう意味ですか？ただし、どこにいても参加し、意見を表明し、貢献してください。
ストライカーでの生活に加えて、デールは 2 人の子供の父親でもあります。子どもたちの人生における自分の役割を振り返って、彼女はこう言います。しかし、例えば子供の試合など、私がすでに出席している場合には、トレーニングして参加することもできます。」
6. 全ての人に味方である
娘が失読症と診断された後、デールは、適切なサポートがあれば娘がどのように成長できるかを目の当たりにしました。この経験により、彼は次のように考えました。「誰もが強みや課題を持ち、異なるレッテルを貼られている。そこで問題は、どうすれば全員を助けることができるかということです。最初のステップは何ですか?
3Aへの第一歩は、ストライカー社のデイルの同僚の一人との会話だったようだ。彼らは、人々が障害についてもっと安心して話す必要があること、そしてストライカーでの障害者インクルージョンの実践を促進および促進するためのプラットフォームを構築することが、イノベーション、エンゲージメント、生産性の向上につながることを知っていました。 「私たちは、障害のある人々と、彼らを気遣い、サポートする人々を結びつけるものを作りたかったのです。 「私たちにとって、会話を始めて影から引き出すことが重要でした。 »
その最初の会話の後、事態は軌道に乗り、現在 3A はヨーロッパ、インド、米国、コスタリカの Stryker 拠点で利用できるようになりました。
7. 「なぜ」を信じる
デイルがストライカーに惹かれたのは、そのミッションが「お客様と共に、医療をより良くすること」です。
世界を旅し、戦略的ビジネス目標を指導し、3Aの設立を通じて職場文化の改善に貢献してきたデイルですが、彼が自分を動機づけ続けているのは、ストライカーのミッションへの信念です。「ミッションと価値観が日々の業務に強く結びついている会社を見るのが好きです。」キャリアのハイポイントについて話すと、「まだその瞬間は来ていないと思います。会社の成功と成長を助け続けたいですが、私たちの製品が使われ、患者や外科医の生活に与える影響を目にするのが大好きです。私たちの仕事がもたらす違いを見ることが非常に刺激的です。」と述べています。
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