20年前、トリスタン・モスはプロフットボール選手としてのキャリアを終え、次のステップは何だろうと考えていた。どこで働きますか？あなたは将来の家族をどのようにサポートしますか？アスリートだったときと同じ情熱を企業の仕事に対して抱くことができますか？ Stryker での機会は適切なタイミングで現れ、Tristan はアソシエイト プロダクト マネージャーとして Stryker でのキャリアをスタートしました。現在、トリスタンは Stryker のカスタマー ソリューション部門のナショナル アカウント担当シニア ディレクターを務めており、さまざまな部門や部門を通じて昇進してきました。
私たちはトリスタンにインタビューする機会があり、彼のキャリアパス、その過程で学んだ教訓、同僚のプロフェッショナルへのアドバイスについて詳しく学びました。
1. タイトルのないリーダーになる
トリスタンは、ストライカーに入社したとき、自分は「非伝統的なマーケティングアソシエイト」だったと冗談を言います。大学卒業後、ビジネスのキャリアを始めるまで、7 年間フットボールをプレーしました。ストライカーに到着したとき、彼はキャリアを始めようとしている他の非常に才能のある人々に囲まれており、年齢の違いもあり、ある種のリーダーシップの役割を期待されていると感じていました。彼はそれを真剣に受け止め、正式なリーダーシップのポジションを持たずにリーダーとしての役割を学びました。
天性の共感者であるトリスタンは、同僚とつながり、関係を築くことでプロセスに影響を与えることができました。彼は初期のリーダーシップ経験を振り返り、次のように述べています。
「人々が私に応じるのは、私を尊敬し、私たちが関係を築いているからであり、組織図上で私に報告しているからではない方がいい。」 »
2. 他者に焦点を当てる
トリスタンが学んだ最初の教訓の 1 つは、他人に焦点を当て、彼らを輝かせることの重要性でした。 「自分を確立しなければならないと思っていました。現役の役割で何ができるかを証明しなければならない。でも同時に、他の人々にも気を配り、無私の態度で接し、クレジットを取ろうとはしない。むしろ、チームの勝利と考えました。これは私の自然な考え方の一部でした。」トリスタンの協力的な態度はリーダーシップに注目され、彼のキャリアがマーケティングアソシエイトからフィールドでの販売に進む中で、このマインドセットが成功への道を開きました。彼はリーダーシップの機会を提供され、それが彼にとって未実現の願望であることに気づきました。「リーダーシップを私のレーダーに乗せた後、もう自分のためではなく、この組織のために何ができるかが重要だと思いました。」 »
3. 不快感に慣れる
通常のフルタイムの仕事に加えて、トリスタンは最近、ストライカーのアフリカ祖先ネットワーク (SAAN) の全国会長を務めました。従業員リソース グループ (ERG) について学んだ後、トリスタンは参加したいと考えました。最初はどこから始めればよいのかわかりませんでしたが、最終的には全米の地方事務所との ERG の設立を手伝うことになりました。
「2015 年から 2016 年にかけて、私はカラマズーで開催された Stryker DE&I カンファレンスに出席しました。熊について話すスピーカーがいました。その大きな恐ろしい熊は職場での人種と人種差別の問題でした。この不快なトピックに挑戦することを課題として受け止めました。Strykerで成功を収めてきましたが、多くの同僚が去っていったのを見て、それは正しくないと思いました。Strykerで成功を収めてきましたが、多くの同僚が去っていったのを見て、それは正しくないと思いました。どうすれば同じような境遇の人々を助けられるか、Strykerでのキャリアをナビゲートする手助けができるかを知りたいと思いました。今振り返ると、私はこのキャリアと関係性、そして私のために支援してくれたすべての人々に感謝しています。SAANに関与することで、同僚がネットワークを見つけ、健全なキャリアを築く手助けをすることができます。」
情熱を注げるプロジェクトに取り組むことで、さらなる経験を積み、自分が参加したいと思う企業文化の構築に役立ちます。
4. わからないことは質問し、聞く姿勢を持つ
トリスタンは医療やビジネスの経験がまったくないままストライカー社に入社したため、「成功するまでふりをする」という姿勢で仕事に取り組んだのかもしれません。代わりに、彼はたくさん質問をしていました。「私はエントリーレベルの仕事に就いていました。当時はプロダクトマネージャーで、何をしているのかほとんどわかりませんでした。オペレーションについてもほとんど知りませんでした。製造の人々が何をしているのかも全くわかりませんでしたが、彼らに会いに行って質問をしました。彼らは簡単に私に立ち去れと言ってもおかしくなかったのですが、私の学びたいという欲求から共通の尊敬が生まれました。彼らは私を助けるか、物事の仕組みを説明してくれました。彼らと個人的に関係を築いたことで、自分の仕事をする上で非常に力強く感じました。」
5. 立ち止まってバランスを見つける時間を自分に与えましょう
トリスタンはシニアセールスディレクターであり、SAANの全国会長であるだけでなく、既婚者で3人の子供がいます。さらに息子のフットボールチームのコーチも務めています。COVID-19のパンデミックによって、一時停止し、時間の使い方を本当に評価することが強制されました。「パンデミック前は、頭の中では家族が第一だと言っていましたが、実際にはそれを実践していませんでした。娘を練習に連れて行く計画があっても、誰かがロサンゼルスでの会議に呼びかけたら、『何時に行く？』と言ってしまっていました。それが家族を第一にしているわけではないと気づきました。まだ進行中の作業ですが、これは一種の目覚めでした。今では時間を確保するようにしています。すべてをカレンダーに入れています。休暇中は家族の時間に集中し、『今ここにいる』ことにフォーカスしています。」個人的な生活により多くの焦点を当てるようにマインドセットを変えることは、キャリアの進展に悪影響を与えることはなく、より多くのバランスを見つけることができました。
トリスタンは、NFL 時代からニューヨーク証券取引所への上場まで、本当に素晴らしい職業経験を積んできました。 Stryker にご参加いただけることを嬉しく思います。