おめでとうございます！もしこれを読んでいるならば、おそらく初めてマネージャーに昇進されたのでしょう – 自分に拍手を送りましょう！これはキャリアの中でのエキサイティングな次のステップですが、「次は何をすればいいのかな？」と考えているかもしれませんね。このように感じるのは普通のことですので、心配しないでください。
初めてのマネージャーとして成功するための 7 つのヒントを次に示します。
1. チームを知る (職業および個人において)
チームが以前の同僚で構成されているか、まだ一緒に働いたことのない人であるかに関わらず、彼らとのプロフェッショナルな面と個人的な面の両方を知ることが重要です。各個人との時間をスケジュールし、彼らの現在の役割、強みと弱み、現在の課題、そして職業上の目標を理解することが大切です。これにより、彼らが取り組んでいること、成功している領域、焦点を当てるべき点、そしてキャリアの成長を助ける方法が理解できます。個人的に彼らを知るために、アンケートを利用することを考えてみてください。Strykerでは、「All About Me」フォームを使用しています。これはお互いの興味や好み、趣味、仕事のスタイルを楽しく知るための方法です。
2. 考え方を変える
個人として、あなたは To Do リストからタスクを削除することに集中することに慣れています。マネージャーとして、あなたはもはや個々のタスクに焦点を当てるのではなく、チームがタスクを完了できるように支援することに重点を置きます。結局のところ、彼らの成功はあなたのものでもあります。チームのタスクをサポートすることは重要ですが、十分な自由を与えてください。 マイクロマネージャーにはなりたくないでしょう。最後に、 チームメンバー全員と週に一度 1 対 1 のミーティングを開き、チームメンバーがあなたから必要なサポートを受けられるようにしてください。
3. 自分のリーダーシップスタイルを理解する
あなたのリーダーシップ スタイルは自然なものであり、これまでの上司 (良いことも悪いことも) で経験したスタイルや読んだ本の組み合わせである可能性があります。自分のアプローチを理解し、より良いマネージャーになるために、このようなクイズに答えてみてください。
4. チームの学習の好みを理解する
Learning Style Index によると、感覚的または直感的な学習者、視覚的または言語的な学習者、能動的または内省的な学習者、そして順序的または全体的な学習者の 4 つの異なる学習スタイルがあります。チームメンバーに学習スタイルに関するアンケートに回答するよう奨励し、バランスのとれた学習体験を提供し、才能を最大限に活用してください。
5. 適切なリーダーシップの影響を与える
以前、誰かが一生懸命働いていて、それが自身のモチベーションになり、さらに一層頑張ろうと思わせられたことがありますか？逆に、だらけている人がいて、それが原因でイライラしたり、憤慨したことがありますか？この「影響」の行動は、人々が自然と影響を受ける人々（上司や親など）の特性を取り入れるために起こります。したがって、「言うことは聞いても、実際には私のようにしないで」という考え方は、マネージャーとしては効果がありません。あなたの行動がメッセージと一致しているかを確認することが重要です。もしチームに長時間働くことを期待するなら、あなた自身も長時間働く必要があります。自分が良い例を示してリーダーシップを取っているか、自分の投影する影を意識するために定期的に自分自身とチェックするためのリマインダーをカレンダーに入れておくことも大切です。
6. 効果的かつ頻繁にフィードバックを行うことを学びましょう。
マネージャーとしての新しい役割において、難しい会話をすることは不可欠です。チームメンバーにフィードバックを提供することは、彼らの個々の成長とチームの成功にとって重要です。建設的なフィードバックを提供することに慣れ、チームの各人が自分のパフォーマンスを常に理解できるようにしましょう。これは重要です。年次レビューで彼らが驚かされることがないようにするためです。
7. 会社のリソースを活用する
多くの高パフォーマンス組織では、リーダーシップ開発のリソースを提供しています。Strykerでは、記事、コース、eラーニングなどさまざまなリソースを通じて、従業員がリーダーシップポジションで成功するための支援をしています。あなたの組織が提供しているリソースについて知りたい場合は、上司や人事部門の担当者に連絡してみることをお勧めします。
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