年次または半年ごとのレビューの準備をしていて、何を話せばよいのか分からなかったことがありますか?あなた自身とあなたのキャリアについて話すために 30 ～ 60 分をどのように費やしますか?キャリアを向上させる方法、好きなことをもっとやる方法、またはまったく新しい方向に進む方法を考えている場合でも、成長目標について話すのに今ほど適した時期はありません。
次の半期振り返りに自信を持って臨むための5つのヒントをご紹介します。
1.自分のキャリアであることを忘れない
あなたは会社に勤めているかもしれませんが、最終的に重要なのは自分のキャリアです。つまり、どこに行きたいのかということです。ストライカーでは、人材が当社の核となる価値観の 1 つです。私たちは才能を奨励していると言いたいのです。これは何を意味しますか、才能を促進するにはどうすればよいでしょうか?私たちは従業員を大切にし、彼らが専門的にどのように、どこで成長したいかを決定するためのリソース、時間、そして励ましを与えます。ストライカーではあなたをサポートしますが、あなたのキャリアはあなたの手の中にあります。
たとえあなたのためにそこにいて、あなたを助けたいと思う人々に囲まれていたとしても、それでもあなたは自分をコントロールすることができます。ご自身のキャリアパスをたどり、キャリアアップに役立つトレーニングの機会、機会、課題を積極的に探すことが推奨されます。
2. レビューと反省の準備をする
この会議で提供されるフィードバックは、良いものであれ建設的なものであれ、驚くべきものではないはずです。レビューの場がキャリア開発について初めて耳にする場であってはなりません。
前回の進捗会議以降、うまくいったことや困難だったことについて話し合う準備をしておきましょう。どんな質問をされるかを考え、具体的な例を用意しておくことが、自信を持ってこれらの会話に臨む助けになります。
予想される質問：
過去6か月で最大の成果は何でしたか？
失敗したことと、そこから学んだことは何ですか？
3. キャリアプランを作成する
この時間を利用して、今後 6 か月間にわたる開発のロードマップを作成します。
評価する前に、次の質問を自問してください。
現在の役割で楽しんでいることは何ですか？
もっとやりたいこと／やりたくないことは何ですか？
現在のチームで成長し続けたいのか、それとも新しい役割に移りたいのか？
現在の職務外に興味のある分野があり、そこを発展させたいのか？
具体的なキャリア目標があるのか？
すでに具体的な目標はありますか？わかりました。それなら書き留めてください。カリフォルニア大学ドミニカン大学の心理学教授ゲイル・マシューズ博士の研究によると、目標を紙に書くと達成する可能性が 42% 高くなります。
4.準備しすぎることはない
会議の前に議題を作成します。マネージャーと共有するかどうかに関係なく、
会話のトピックの概要は、自分の考えを整理し、自信を持ってキャリア目標について話すのに役立ちます。
計画を立てる際には、マネージャーに次の質問をしてください。
どのような開発の機会がありますか？
会社内での成長の機会はどこにありますか？
チームに残りたい場合は、もっと具体的に尋ねてみましょう。異なるチームを内部で検討することにオープンな場合、恐れずに尋ねてください。マネージャーはあなたのキャリア成長をサポートするべきです。優れた人材が会社を去るよりも、内部での異動が望ましいのです！
昇進の候補者になるためには何が必要ですか？どのスキルを成長させるべきですか？
私の進捗をどのように評価しますか？
期待に応えていますか？もしそうでない場合、どこを改善すべきですか？
上記の質問は難しい会話につながることがありますが、意図を持って開発を進めることなくして成長はありません。自分がどこにいるのかを知ることで、行きたい場所に到達する手助けになります。
聞きたい質問を準備するだけでなく、上司から聞かれる可能性のある質問について考えておくことも役立ちます。
あなたが受け取る可能性のある質問:
会社内であなた自身が考えられる別の役割はありますか?どうすればそこに着くことができますか？
現在の立場をどのように処理すると思いますか?パフォーマンスを向上させるには何が役立ちますか?
あなたの理想的な労働条件は何ですか?
フィードバックを提供することに関して、どのような懸念がありますか (ある場合)。こうした懸念にどう対処すればよいでしょうか?
経営陣はあなたの仕事をどのように支援/妨害しましたか?
あなたが仕事をする動機は何ですか?
[あなたのマネージャー] はどのようにあなたをサポートできるでしょうか?
誠実さと優しさは等しい: 仕事のいくつかの側面を変えたい場合、上司と率直に話し合うことは、変化を始めるための素晴らしい方法です。
5. 深呼吸をする
結局のところ、マネージャーはチームの一員です。チームメイトとして、彼はあなたが自分の仕事に満足し、幸せであることを望んでいます。