ダイバーシティは単なる流行語ではなく、現代の職場にとって不可欠な要素です。多様な従業員は幅広い視点、経験、スキルを提供し、より大きなイノベーションと創造性につながります。今日では、多様性のあるチームを持つだけではもはや十分ではありません。多様性を促進し、包括的な職場環境を作り出すことも同様に重要です。
職場で多様性を尊重することは、従業員間の帰属意識を促進します。人は、ありのままの自分が大切にされ、尊重されていると感じると、ありのままの自分を見せるように励まされる可能性が高くなります。職場におけるこの誠実さは、仕事の満足度と生産性の向上につながります。
自分の意見を表明し、独自の背景や経験を活用することが奨励されている従業員は、新たな視点を提供し、ビジネス上の提案を改善します。思考の多様性が高まると、より良い意思決定やより革新的なソリューションが得られる可能性があります。
多様性を称賛することにはさまざまな形があります。たとえば、文化的な休日を認識したり、ダイバーシティとインクルージョンの取り組みを推進したり、単にチームメンバー間の違いを認識して評価したりするなどです。職場で多様性を称賛することは、職場に差別や偏見が存在する余地はなく、誰もがそれぞれの独自の貢献で評価されるという強いメッセージを送ることになります。
ストライカーは職場での多様性をどのように推進していますか?
ストライカーでは、お互いの違いに誇りを持っています。それが、私たちが働きやすい場所である理由の 1 つです。私たちはチームを紹介し、すべての従業員が自分らしく過ごせる方法を常に模索しています。
これを達成する 1 つの方法は、包括的で魅力的な職場の構築に特化した9 つの従業員リソース グループを提供することです。私たちの目標は、最大限のビジネスパフォーマンスを達成するために、人々や視点の違いを奨励し、尊重し、活用することです。当社は、ダイバーシティとインクルージョンが当社の使命と価値観に沿ったビジネス上の必須事項であると考えています。
私たちがグローバル企業で働いていると、明らかにさまざまな背景や文化が存在します。しかし、私たち自身もその範囲を認識していませんでした。アイルランドのアングローブにある本社だけでも 25 を超える国籍の社員が在籍しています。アングローブで働くシニアエンジニアの Mo O. は、同僚に敬意を表す機会を見つけました。彼女は、チームの多様性に対する意識を高め、あらゆる文化を称賛する機会を設ける計画を工場の運営責任者に持ちかけました。1 週間にわたる多文化イベントを主催し、各日お互いのバックグラウンドや文化について学ぶことに焦点を当てました。
工場の運営責任者の全面的な（そして熱心な）サポートを受けて、Mo氏は 8 つの異なる国籍の従業員のチームとともに、2022 年 11 月に最初のストライカー多文化週間を企画しました。その週はアングローブ工場の周りを歩いていると、あらゆる国籍の国旗がいたるところで見られました。カフェテリアでは各国の文化からインスピレーションを得た料理が用意され、テーブルには教育カードが置かれていたので、人々は自分のペースで学ぶことができました。最後にはオンラインで開催された文化クイズが行われました。
その週、9人の従業員がボランティアで参加し、彼らの文化を紹介する文化展示会が開催されました。参加者は遺物や食べ物、伝統衣装を共有し、同僚と自分の背景や文化について話し合いました。ある参加者は「参加した全員の努力と熱意に圧倒されました」と述べました。
海外への移住や新しい国での生活を経験したMo氏は、さまざまな国籍の文化を認識し祝うことが従業員に大きな帰属意識を与えるだろうと強く信じていました。 「このイベントは文化の多様性を祝うだけでなく、私たちの違いにもかかわらず、私たちは団結し、多様性がストライカーにもたらす豊かさを認識できることを思い出させてくれるものでもありました。」
この取り組みのおかげで、従業員はチームの多様性を発見し、互いの人生経験をより深く理解し、自分自身を安心させ、職場で自分らしくいることを祝う機会を得ました。
私たちはチームのユニークさを称える新しい方法を見つける努力を続けています。お互いの背景や人生経験を尊重することは、ポジティブで包括的な職場文化を作り上げるために不可欠です。