従業員リソースグループ（ERG）とは、企業内で形成される、人種、性別、性的指向、障がいなどの共有の特性や経験を基盤とする従業員主導のグループです。ストライカーでは、9つのERGを提供しており、これらは従業員同士がつながり、支援し合い、職場内での自身のニーズを代弁するための場を提供することを目的としています。
ストライカー ERG には、 Allies for All Abilities (3A)、 Asian Community Empowerment (ACE)、 Stryker African Ancestry Network (SAAN)、Stryker Allies for Equality (SAFE)、 Stryker Emerging Professionals (SEP)、 Stryker Hispanic/Latino Network (SOMOS) が含まれます。 Stryker’s Veteran’s Association (SVA)、Stryker’s Women’s Network(SWN)、およびWomen in Science and Engineering (WISE)があります。
参加することで、ERG（従業員リソースグループ）は従業員にとって貴重な経験になります。ERGは参加者にさまざまな利点を提供し、支援的なコミュニティを形成し、所属感を生み出し、多様な視点を代弁するプラットフォームを提供します。各ERGは、革新を促進し、メンバーに発展の機会を創出することで職場を前進させます。
ERGに参加することで、メンバーはメンタリング プログラムなどのさまざまな能力開発の取り組みに参加し、グループ内でリーダーシップの役割を担うことができます。 ERG 内で指導的な立場に就くことは、従業員が専門能力の開発とキャリアの向上を優先することを奨励します。
企業生産性研究所 (ic4p) の調査によると、回答者の 87% が、ERG は他のリーダーシップ開発手法よりもチームワーク スキルの促進に効果的であると回答しました。
ERG のリーダーシップの役割を通じて人材を育成するにはどうすればよいでしょうか?
1. 技術開発
ERGのリーダーは、日常の業務では得られない領域で経験を積むことができます。技術的なスキルには、財務計画、予算管理、プロジェクト管理、戦略立案、プログラムやイベントの実行などが含まれます。
2. 可視性
ERG内でのリーダーシップは、組織内の重要なレベルでの高い可視性と行動を促進することができます。ERGのリーダーは、シニアマネジメントとのつながりを深め、協力的な相互作用を通じて関係を強化し、より多くの可視性で主要なスキルを示し、ビジネスの成果に影響を与える機会を持つことができます。
3. リーダーシップの育成
ERGのリーダーシップは、通常のキャリアの過程では得られないリーダーシップスキルを獲得する素晴らしい方法です。従業員がキャリアを進めるにつれて、リーダーシップスキルの成長はますます重要になります。ERGのリーダーは、戦略的なイニシアチブを立案し実行する機会を持ち、チームやプロジェクトの監督を行い、コミュニケーションスキルの向上に取り組むことができます。
4. ネットワーキングの機会
ERG メンバーとリーダーは、世界中の部門、事業単位、拠点を超えて同僚と協力します。この部門を越えたコラボレーションにより、将来の機会に活用できる新しいビジネス上のつながりが生まれ、専門的なネットワークが拡大し、ブレインストーミングが促進され、キャリアアップが促進されます。
5. 企業文化の形成を支援する
ERG メンバーとリーダーは、ストライカーで多様性、公平性、包括性の文化を促進することに尽力しています。 ERG 内でリーダーシップの役割を担うことで、従業員は変化を起こすためのより幅広いプラットフォームを手に入れることができます。
Stryker ERG リーダーからの声
技術的なスキル
「ストライカーには素晴らしい製品と私が情熱を注ぐ使命がありますが、それは人々がそれをHomeと感じさせるからです。SWNのリーダーシップで公の場で話すこと、メンターシップ、そして文化の形成といったスキルを磨く機会を得ました。それに加えて、ストライカー内のさまざまなビジネスについて学びながら私のネットワークを構築しました。そして、その過程で最良の友人たちを得ることができました！ –Sally M. | Sales Region Lead | SWN | United States
「ACEのリーダーシップの役割に参加することで、ERGがサポートする専門開発プログラムを通じて戦略的な実行を推進する機会を得ました。パンデミックによる不確実な時期に、ACEは新しい環境に適応しながら変革管理をさらに理解する機会を与えてくれました。また異文化のグローバルチームとの交流において、グローバルコミュニケーションスキルを磨くこともできました。」Stacy D. | Secretary | ACE | United States
「私はSWN東部チャプターのリーダーとして、アメリカ大陸東海岸にあるすべてのSWNサイトリーダーを指導する責任を持っています。この役割では、私は他のリーダーたちをリードすることに挑戦し、新しい刺激を感じています！具体的には、リーダーたちに方向性を示し、ガイダンスや指示を具体的に示すことなく、彼らに実行する最良の方法を自ら考えさせることに取り組んでいます。SWNを通じてリーダーシップを学ぶことは、私にとって非常に貴重な経験であり、日常業務の枠を超えた成長の機会となっています。また、経験豊富な人々に対してコーチングや育成を行う方法も学びました。この学びは重要で、私の日常業務にも活かせることでしょう。そして、述べた内容を超えて、この役割で得ることができる最大のリーダーシップ開発の機会は、他の部署や専門分野外の同僚からの学びです。広範な仲間から学ぶことを楽しんでいます。」 » – Lorie C. | Leader of East Coast | SWN | United States
「ERG で指導的な役割に参加することで、効果的なコミュニケーションの開発、予算活動の管理、イベントの計画などの経験を積むことができ、キャリアアップに役立ちました。この経験は私にさらなる自信を与えただけでなく、ストライカー の大規模プロジェクトの日常業務について貴重な洞察を得ることができました。」 –Erin M. | Events Lead | SAFE | United States
可視性
「SWN Europeのエグゼクティブスポンサーとして、私は自分の役割以外でも、非常に情熱的で献身的な人々とつながる機会がありました。これにより、DE&I の課題に対する理解をさらに深め、組織内外での推進に積極的に貢献することができました。」– Yann D. | Executive Sponsor | SWN | France
「リーダーの役割を引き受けたことで、私はストライカー社内のさまざまな部門、部署、サイトおよびレベルの同僚と働く機会がありました。これにより、ネットワーキング スキルを向上させ、他の方法では交流することのなかった人々との関係を築くことができました。全体として、3A でリーダーの役割を担うことは、個人的にもキャリア的にも私にとって大きな成長の機会であり、それが私に与えてくれた機会に感謝しています。 –Shawn J. | Project Manager | 3A | United States
「SWN のリーダーとして、私はインドの組織内のはるかに多くの聴衆と交流し、影響を与える機会がありました。また、ストライカー社内のさまざまな文化的ニュアンスについても理解を深めました。」 –Jitendra C. | India Site Leader | SWN | India
「ERGのリーダーシップを担当することは、しばしば少数派のグループを支援することで満足感を得るだけでなく、ストライカー内でのコミュニティ感を強めることができます。ERGへの参加を通じて、貴重なネットワーキングの機会を得ると同時に、他では得られないリーダーたちとの交流も可能になりました。」 – Erin B. | Community Lead | SAFE | Arizona
「Stryker Women’s Networkへの関与なしでは、私のキャリアや自分自身がここまで成長できなかったことは間違いありません。このERGから得た開発プログラム、リーダーシップの機会、部門間や職種間での経験、メンターシップ、そして友情は計り知れないものです。ストライカーがこのグループを通じて女性ネットワークを強力にサポートしてくれることに、私は非常に感謝しています。」 -India W. | Mentorship Co-Chair | SWN | United
リーダーシップの育成
「英国と北欧における SWN 地域リーダーの役割により、SWN 支部内の他のリーダーとともに組織を率いる機会が与えられました。これは私にとって、人材リーダーから組織リーダーへとリーダーシップ スキルを拡大する新たな機会であり、SWN グループの意欲的な人材の中でそれができることを非常に光栄に感じています。 –Elizabeth T. | Regional Lead for UK and Nordics | SWN | United Kingdom
「WISE と SWN のマネージャーとして、私には日常の仕事を超えた新しいリーダーシップの機会がありました。 さまざまな職務や背景を持つチームメンバーと協力して、組織内での発展、成長、定着のための共通のテーマを見つけるのが楽しかったです。- Alice B. | Site Lead | SWN and WISE | United States
「SEP でのリーダーとしての役割により、ネットワークを拡大し、将来のリーダーとしての役割に役立つ貴重な経験を得ることができました。課題に直面し、克服することで、私は回復力の術と、同僚の能力開発のための継続的なサポートの重要性を学びました。それでもなお、同僚が組織内で成長し輝く姿を見ることができる喜びは、すべての努力を報いてくれます。 – Libin P. | President | SEP | Ireland
「大学のクラブを率いることでも、チームを率いることでも、私は常にリーダーシップに興味がありました。私は 1 年ほど前にストライカーでキャリアをスタートしたため、日常の仕事でリーダーシップ スキルを磨く機会があまりありませんでした。しかし、SEP のグローバル プレジデントとしての私の役割では、チームをリードし、組織全体の再構築を行い、戦略的ビジョンの実行を行っています。これらすべてが私のキャリアを前進させるために非常に貴重な成長体験となっています。 " - Becca S. | Global President | SEP | United State
「フロリダで Stryker Emerging Professionals (SEP) の新章を立ち上げ、主導することで、貴重なネットワーキングが得られ、ストライカーの複数の部門にわたるリーダーシップを発揮することができました。さらに、ERG を率いることで、戦略的目標の設定、より大きな使命に沿った主要な取り組みの委任、新しいチーム内での信頼構築を実践することができ、これらすべてが私のリーダーシップにおける個人的な成長に貢献しています。 " - Katie H. |Chapter President | SEP | United States
ネットワーキングの機会
「SAFEのリーダーシップ役割を引き受けて以来、私はそれ以外では得られなかったネットワーキングの機会を継続的に得ています。2019年にカナダのプレジデントとしてSAFEリーダーシップに参加して以来、米国、オランダ、アイルランド、英国、コスタリカ、ポーランド、インドの人々とつながることができました。他国の人々と密接に連携し、教育機会を開発して、私たちの共通の目標であるすべての人にとってのストライカーを安全な空間にすることを実現しています。 »-Dice P. | ERG Liaison/PMO Lead, Global Executive Steering Committee | SAFE | Canada
「WISE でリーダーの役割を引き受けたことで、普段の仕事ではできないような方法で、他の従業員、マネージャー、上級リーダーとネットワークを作り、交流する機会が得られました。自分のリーダーシップスキルを練習して実証できるだけでなく、組織的なイベントや活動を通じて個人レベルで他の人と知り合う機会もあります。現場マネージャーとして、私はボランティアや開発イベントで地元コミュニティのリーダーとネットワークを築くこともできました。期待される役割や責任を超えて影響を与えることができるのは、非常にやりがいのあることです。 Flower Mound WISE チャプターは、一緒に働き、成長していける私のお気に入りのグループの 1 つです。 – Ash N. | Site Lead | WISE | United States
「私はネットワークを拡大し、リーダーシップスキルを向上させ、キャリアの初期に指導を提供してくれたERGプログラムを強化するためにWISE運営委員会に参加しました。この役割で他の人を助けることができると思っていましたが、想像以上に多くのものを私に与えてくれました。この役割は個人的にも職業的にも私の自信を高め、科学者としての私の役割では決して得られなかった能力開発の機会を与えてくれました。 –Elisabeth D. | Lean in Circles Lead | WISE | United States
「過去 4 年間の WISE での私の役割（以前は WISE アングローブ サイト マネージャー、現在は WISE アイルランド サイト マネージャー）は、技術的な役割よりも多くの人脈作りの機会を私に与えてくれました。 WISE の活動に参加して以来、私は共同イベント、コミュニケーション活動、ボランティア活動、そしてメンターとしての役割を通じて、世界中のストライカーの数十拠点で組織のあらゆるレベルの人々と個人的なつながりを築いてきました。 WISE の活動を通じて築いた人間関係が、後に私の技術的な役割に必要になることが何度かありました。 WISE は社内のネットワークを拡大しただけでなく、テクノロジー分野における女性の育成を支援するという共通の使命を通じて、アイルランドの学校、大学、その他の STEM イニシアチブと無数の連携協力関係を築いてきました。職場の内外で他の人とコミュニケーションをとる能力を磨き続けることは、ストライカーのような大きな会社では不可欠であり、WISE のおかげで私はこのスキルを毎日練習することができます。 » – Lisa B. | Ireland Lead | WISE | Ireland
企業文化を定義する
「SOMOS に参加したことで、自分の文化的背景の一部を他の文化的背景を持つ同僚と共有することができました。 また、ストライカーで成功したキャリアを積んだ同様の背景を持つ他のリーダーたちと学び、交流する機会もありました。-Eddie G. | Chapter President | SOMOS |United States
「この役割に参加することで、APAC の SWN コミュニティに有意義な変化を推進する男性と女性の同僚をサポートすることができました」 -Christian F. | Executive Sponsor | SWN | Singapore
「このコンプライアンスの役割は、他のシニアリーダーシップメンバーと協力して、業界における「責任ある持続可能なビジネス」文化を育成し、ストライカーが患者ケアの改善に取り組み続けることで、長期間にわたって信頼と評判のある存在となることを可能にします。」» – Roger Y. | Compliance | SWN | China
「SAAN リーダーシップチームの一員であることは、私にとって個人的にも仕事上でも非常に価値のある経験でした。私は非常に貴重な視点を得ることができ、多様なバックグラウンドを持つ強力なリーダーたちと肩を並べて働くことができました。また、黒人従業員およびその支持者全体の経験にポジティブな影響を与えることができました。新しいことに取り組むこと、快適ゾーンから一歩踏み出すこと、これが最大の成長要素です。 だからこそ、SAAN でこの経験ができたことを非常に幸運に感じています。」 – Jay F. | Communications Vice President, Executive Steering Team | SAAN | United States
「SWNは文字通り私にとってすべてを変えてくれました。この ERG のリーダーとして、私は優れた女性リーダーたちと協力し、主要なリーダーシップ スキルを開発し、リーダー層への注目を集める機会を得てきました。しかし最も重要なことは、SWN の一員であることで、ストライカーだけでなく世界中にポジティブな変化を生み出すという目的とモチベーションを与えてくれたことです。私は SWN の同僚たちの情熱と献身に常に刺激を受けており、このコミュニティが私に提供してくれる機会とサポートに非常に感謝しています。成長し、学び、有意義な影響を与えたいのであれば、ERG 内でリーダーシップの役割を引き受けることをお勧めします。後悔はしないでしょう。」 – Ligia L. | Latin America Lead | SWN | Brazil
「EMEAでのSWNのコミュニケーションリードを務めている経験は、どれだけメンバーが私たちのERGにコミットしているかを示してくれました。特定のテーマに関する取り組みやイベントがヨーロッパおよび世界中で組織されており、ストライカーの従業員にポジティブな影響を与えたいという共通の願いを私たちは明らかに感じています。」 –Chloe S. | Communications Lead | SWN | France
「SWN APACのコミュニケーションディレクターとして、私は世界舞台で地元の声を力づけ、コミュニティに前向きな変化のためのリソースを提供していきます。私が最も興奮しているのは、異なる視点や文化を持ち合わせた、異なるバックグラウンドを持つ同僚と一緒に働くことです。 これは拡張可能なプログラムを開発し続け、すべての女性がその可能性を最大限に発揮できるよう支援するために不可欠です。」 –Shirley L. | Communication Lead | SWN | Hong Kong