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目的と成長を受け入れる : Stryker 副社長兼最高経営責任者、イン ベッカー氏の 4 つのアイデア

プロフェッショナルな成長のダイナミックな風景の中で、経験豊かなリーダーからのインスピレーションは、他者の成功への道を刺激します。今回は、Strykerの副社長兼チーフコーポレートアフェアーズオフィサーであるYin Beckerとの対話の機会を得ました。彼女のキャリアは目的、謙虚さ、そして変化をもたらす情熱の模範です。


Yinは35年以上にわたり、Strykerで企業戦略の形成、つながりの育成、影響力のある変化の推進の指導力を発揮してきました。現在の役職では、企業レベルのコミュニケーション、マーケティング、広報、企業責任戦略などのコーポレートアフェアーズイニシアチブを主導し、当社のグローバル医療技術リーダーとしての評判と地位を強化しています。

 

では、Yinが提供する貴重な知恵とは何でしょうか?彼女の洞察を探ってみましょう。

 

1. キャリアの早い段階で受けたアドバイスに耳を傾ける

Yinは、キャリアの初期に受けた3つのアドバイスを振り返り、今日でも共鳴していると語ります。

  • あなたの目標と情熱に合ったキャリアを見つけてください。

  • 手を挙げてください。新しい経験はあなたを快適ゾーンから連れ出し、成長を加速させます。

  • 自分の意見を伝えること。あなたの意見は重要です。


彼女はこれらのアドバイスをキャリアを通じて守り、個人およびプロフェッショナルな成長のための重要性を信じています。


2. タイトルに関係なくリーダーであること

リーダーシップについて話すとき、Yinは真のリーダーシップはタイトルを超えるものであると強調しました。「リードする特権はタイトルよりも重要です」と彼女は語ります。リーダーシップの信頼性は、価値観の一貫した遵守、結果に対する責任、および他者への真摯な配慮を通じて得られます。Yinは、勇気ある対話を促し、新しいアイデアに耳を傾け、多様な意見から学ぶことによって他者を引き立てます。挑戦的に見える機会を受け入れましょう。

彼女のリーダーシップの旅の重要な瞬間を振り返ると、Yinは2つの主要企業の統合を支援した経験を強調しました。挑戦にもかかわらず、この取り組みは彼女のグローバルな視野を広げ、変革リーダーシップのスキルを磨き、組織内の相互連結性を促進する重要性を強化しました。


3. 共感と尊敬から始める

Yinの最後の洞察は、意味のあるつながりを育むために共感と尊敬の力を強調することです。「人々はあなたが彼らにどのように感じさせたかを常に覚えています」と彼女は私たちに思い出させます。すべての人を親切、思いやり、尊敬をもって扱うことは、真のリーダーシップと持続可能な成功の基盤を築きます。

 

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