목표 달성을 확인하는 Mid-term 리뷰나 연말 리뷰를 준비하면서 어떤 이야기를 해야 할지 고민한 적이 있나요? 30~60분 동안 나/나의 커리어에 대해 어떻게 이야기할 건가요? 경력을 어떻게 발전시킬지, 좋아하는 일을 더 많이 할지, 아니면 아예 방향을 바꿀지 고민 중이라면 지금보다 더 좋은 시기는 없습니다.
Mid-term 리뷰에 자신 있게 임할 수 있는 5가지 팁을 알려드립니다:
1. 경력의 주인은 자신임을 기억하세요.
우리가 회사에서 쭉 일할 수도 있지만 결국은 자신의 커리어는 자신이 정합니다. 어디로 가고 싶으신가요? 스트라이커의 핵심 가치 중 하나는 사람이며, 우리는 인재를 키운다는 말을 좋아합니다. "인재를 키운다는 것"은 무엇을 의미할까요? 우리는 직원을 소중히 여기며 직원들이 전문적으로 발전할 수 있는 방법과 장소를 결정할 수 있도록 자원, 시간, 격려를 제공합니다. 스트라이커는 직원을 지원하지만 자신의 경력은 스스로 결정합니다.
도움을 줄 수 있고 기꺼이 도와줄 수 있는 사람들로 둘러싸여 있는 동안, 운전석에 앉아 있는 건 바로 여러분입니다. 여러분은 자신만의 전문적 진로를 개척하고 경력 개발에 도움이 되는 교육, 기회, 도전을 적극적으로 모색할 것을 권장합니다.
2. 검토 및 반영할 준비를 합니다.
이 회의에서 제공되는 피드백은 좋은 것이든 건설적인 것이든, 여러분의 경력 개발에 대해 처음 듣는 말이 아니며, 놀랄 일이 아니어야 합니다.
직전 면담 이후에 잘된 점과 더 어려웠던 점에 대해 논의할 준비를 하세요. 어떤 질문을 받을 수 있는지 고려하고 구체적인 사례를 준비해 두면 이러한 대화를 준비할 때 자신감을 키우는 데 도움이 됩니다.
예상되는 질문
지난 6개월 동안 가장 큰 성과는 무엇인가요?
아쉬웠던 점은 무엇이었으며, 이를 통해 무엇을 배웠나요?
3. 커리어 로드맵 구축
이 시간을 향후 6개월 동안 어떻게 발전해 나갈 것인지 로드맵을 작성하는 기회로 활용하세요.
리뷰를 시작하기 전에 다음 질문을 스스로에게 해보세요:
현재 맡고 있는 역할에서 어떤 일을 즐기시나요?
더 하고 싶은 것과 덜 하고 싶은 것은 무엇인가요?
현재 팀에서 계속 성장하고 싶으신가요, 아니면 새로운 역할로 전환하고 싶으신가요?
현재 직책 외에 개발할 수 있거나 개발하고자 하는 관심사가 있나요?
구체적인 커리어 목표가 있나요?
이미 구체적인 목표가 있으신가요? 캘리포니아 도미니칸 대학교의 심리학 교수인 게일 매튜스 박사의 연구에 따르면 목표를 적으면 목표를 달성할 가능성이 42% 더 높아진다고 합니다.
4. 너무 완벽히 준비 할 수는 없습니다.
회의에 앞서 안건을 만드세요. 매니저와 이 안건을 공유하거나 또는 그렇지 않더라도
개요를 통해 내 생각을 정리하고 커리어 목표에 대해 자신감 있게 말할 수 있습니다.
계획을 세울 때 매니저에게 다음 질문을 해 보세요:
어떤 개발 기회가 있나요?
회사 내 성장 기회는 어디에 있나요?
팀에 계속 남고 싶다면 좀 더 구체적으로 설명하세요. 내부적으로 다른 팀으로 이직할 의향이 있다면 주저하지 말고 물어보세요. 매니저는 여러분의 경력 성장을 지원해야 합니다. 훌륭한 인재가 회사를 떠나는 것보다는 내부 이동으로 팀원을 잃는 것이 낫습니다!
제가 승진 후보가 되려면 어떻게 해야 하나요? / 계속 승진하려면 어떤 역량을 키워야 하나요?
진행 상황은 어떻게 측정하나요?
기대에 부응하고 있나요? 그렇지 않다면 어디를 개선할 수 있을까요?
위의 질문 중 일부는 어려운 대화로 이어질 수 있지만, 경력 개발은 의도 없이 이루어지는 것이 아니며 현재 위치를 파악하는 것이 원하는 목표에 도달하는 데 도움이 된다는 점을 기억하세요.
질문할 내용을 준비하는 것 외에도 매니저가 궁금해할 만한 질문을 미리 생각해두는 것도 도움이 됩니다.
받을 수 있는 질문
회사 내에서 본인이 생각하는 다른 역할이 있나요? 어떻게 하면 그렇게 될 수 있을까요?
현재 맡고 있는 역할에 대해 어떻게 생각하시나요? 성과 향상에 도움이 되는 것은 무엇인가요?
이상적인 근무 조건은 무엇인가요?
피드백을 제공할 때 우려되는 점이 있다면 무엇인가요? 이러한 우려를 완화하려면 어떻게 해야 하나요?
경영진이 업무에 도움을 주거나 방해가 된 부분은 무엇인가요?
업무를 완수할 수 있는 원동력은 무엇인가요?
매니저가 어떻게 하면 더 잘 지원할 수 있나요?
솔직함이 곧 친절입니다. 업무에서 바꾸고 싶은 부분이 있다면 상사와 솔직한 대화를 나누는 것이 변화를 활성화하는 좋은 방법입니다.
5. 편한 마음으로 임하기(심호흡하기)
결국 매니저도 당신과 같은 팀에 속해 있습니다. 매니저는 팀원으로서의 여러분이 행복하고 성취감을 느끼며 일하기를 원할 겁니다.