스트라이커는 내부 이동 제도의 순기능을 믿습니다. 캘리포니아의 지역 영업 관리자인 Duke의 이야기는 스트라이커와 함께 커리어 여정을 시작하는 사람들이 누릴 수 있는 놀라운 기회를 잘 보여줍니다.
Duke의 #StrykerStory는 2017년 미네소타에 본사를 둔 외과 사업부의 부영업 담당자로 입사하면서 시작되었습니다 . 의료 서비스 개선에 대한 그의 열정과 전문적 추진력은 스트라이커에서 지속적인 성장의 문을 열었습니다. 2019년 1월, Duke는 아내와 함께 미시간주 칼라마주로 이주하여 스트라이커의 정형외과 기구 사업부에서 브랜드 매니저 역할을 맡게 되었습니다.
2020년 3월, Duke는 또 다른 새로운 모험을 시작하며 캘리포니아로 이주하여 스트라이커의 정형외과 기구 사업부에서 영업직을 맡게 되었습니다. 그는 이 모든 것을 관리하면서 스트라이커 내의 아프리카 조상 네트워크(SAAN)의 사이트 책임자로도 활발히 활동했습니다.
하지만 지식에 대한 갈증과 경력에 대한 열망은 여기서 멈추지 않았습니다. 2023년 6월, 그는 스트라이커에서 새로운 직책을 수락했고 현재 신경 기술 비즈니스의 지역 영업 관리자로 근무하고 있습니다.
Duke는 자신의 커리어 발전에 대해 "스트라이커는 내부 이동 가능성이 뛰어나고 원하는 만큼 다양한 분야에 노출될 수 있는 기회를 제공합니다. 우리는 내부에서 많은 승진자를 배출하며, 스트라이커는 인재가 최고의 목표를 달성할 수 있도록 관리하고 개발하는 데 매우 집중하고 있습니다."
지난 몇 년 동안 Duke는 전문성 개발에 대해 많은 것을 배웠고 사내 모빌리티를 위한 최고의 팁을 공유했습니다:
1. 연결 구축
"스트라이커는 큰 회사지만 더 작은 회사를 만들기 위해 적극적인 역할을 해야 합니다. 제가 말하는 것은 다리를 놓으라는 것입니다! 관심 있는 일을 하고 있는 사람에게 연락하는 것을 두려워하지 마세요. 사람들이 얼마나 많은 지식을 가지고 있고 그것을 기꺼이 공유하고자 하는지를 알면 놀랄 것입니다. 우리는 모두 독특한 관점과 경험을 가지고 있으며, 서로 소통함으로써 서로 성장하고 서로에게서 배울 수 있습니다. 자신이 하는 일이 마음에 들지 않더라도 최소한 비즈니스의 다른 분야에서 새로운 인맥을 쌓을 수 있습니다."
2. 경험 다양화
"스트라이커 본사에서 일하는 것에 조금이라도 관심이 있고 가족을 위해 일할 수 있다면 꼭 그렇게 하세요. 마케팅 관리자로 일하면서 마케팅뿐만 아니라 재무, 인사, 법무, 규제 업무, 커뮤니케이션, R&D 등 비즈니스의 많은 측면을 볼 수 있었습니다. 스트라이커 엔진을 실제로 작동시키는 조직의 모든 부분에 대해 많은 것을 배울 수 있었고, 제 인식이 완전히 바뀌었습니다. 수많은 사람들과 관계를 맺을 수 있는 것은 말할 것도 없습니다!"
3. 나만의 스폰서 위원회 찾기
"우리 대부분은 어떤 형태로든 멘토, 즉 멘토가 있습니다. 저는 여러분에게 스폰서를 찾아보라고 권하고 싶습니다. 스폰서십은 보다 적극적이고 의도적인 형태의 멘토링입니다. 여러분의 스폰서는 여러분의 가장 큰 관심사를 마음에 품고 있으며, 비공개 회의에서 여러분과 여러분의 목표를 대신하여 옹호할 수 있는 존경심과 영향력, 지속성을 가진 사람들입니다. 이는 개인의 성과와 함께 여러분 스스로가 자신의 발전을 위해 실질적이고 주도적인 접근 방식을 취하는 것에서부터 시작됩니다. 멘토와 같은 인물과의 관계를 의도적으로 관리하고 발전시켜야 합니다. 멘토를 깊이 알 수 있는 기회를 얻지 못했다면 누군가에게 스폰서로 도약하여 나를 대신하여 그들의 영향력을 사용하도록 요청할 수 없고, 궁극적으로 그들이 나를 깊이 알도록 할 수 없기 때문입니다! 이 회사의 스폰서가 없었다면 저는 지금의 자리에 있지 못했을 것입니다."
스트라이커는 직원에게 투자하고, 인재를 육성하며, 직원들이 성공할 수 있는 지원 환경을 제공하는 것을 중요하게 생각하며, Duke의 사례는 그 가능성을 보여주는 한 가지 예일 뿐입니다.
스트라이커 스토리를 써 내려갈 준비가 되셨나요?
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