오늘날과 같이 경쟁이 치열한 취업 시장에서는 회사를 떠났다가 나중에 다시 돌아오는 경향이 그 어느 때보다 흔합니다. 이러한 지원자들은 회사를 떠나있던 시절의 독특한 관점과 경험을 가지고 있으며, 한때 집과도 같았던 회사로 다시 돌아오는 경우가 많습니다.
스트라이커에 복귀한 6명의 직원들을 만나보세요.
Kiran | Sr. Director R&D
Kiran은 대학원 졸업 후 바로 스트라이커에 입사했고, 경력 10년이 지난 후 다른 선택지를 모색할 준비가 되어 있었습니다. 그 이후 7년 동안 다른 산업과 분야에서 일했지만 스트라이커의 사명, 성장 기회, 궁극적으로는 문화와의 연관성이 자신의 인생에서 다시 돌아오고 싶은 곳이라는 것을 깨달았습니다. "스트라이커의 문화는 독특하고, 우리는 정말 옳은 일을 합니다. 때로는 회사를 떠나 다른 경험을 해야만 우리만의 독특한 문화를 제대로 이해할 수 있습니다."
스트라이커를 떠났던 시간: 7년
잠재적 복귀자를 위한 조언 "미션에 가장 큰 유대감을 느끼고, 산을 옮길 수 있는 힘을 얻었으며, 함께 일할 수 있는 훌륭한 팀이 있었던 때를 생각해 보세요. 바로 그 곳이 여러분이 원하는 자리입니다."
Kendall | Human Resource Business Partner
스트라이커 해외 지사에서 일하고 생활한 후, Kendall은 다음 직업적 행보를 결정하지 못한 채 오리건주의 집으로 돌아왔습니다. 1년 동안 다른 옵션을 탐색한 끝에 그녀는 다시 스트라이커에서의 원격 근무 자리를 찾게 되었고, 그 후로는 뒤도 돌아보지 않고 있습니다. "스트라이커로 돌아온 첫 주는 정말 놀라웠습니다. 마치 고향에 돌아온 것 같았어요. 새로운 부서에서 새로운 팀과 함께 일하고 있었지만 광범위한 스트라이커 네트워크에 의지하여 지원을 받을 수 있었습니다."
스트라이커를 떠났던 시간: 1년
잠재적 복귀자를 위한 조언: "스트라이커 외부에서 경험을 쌓기 위해 떠나는 것은 공유할 가치가 있는 독특한 관점을 제공하고 강력한 협업을 촉진합니다. 옛 동료들과 다시 연결하고 배운 것을 공유할 수 있는 방법을 찾아보세요. 다양한 배경을 보유함으로써 우리는 더 강력한 조직이 될 수 있습니다."
Bruce | Regional Sales Manager
Bruce는 다른 기회를 찾기로 결심하기 전 거의 5년 동안 스트라이커에서 근무했습니다. "누구도 제 퇴사를 말리기 어려웠었고, 저는 당시에 스트라이커에 있기 싫어서 떠난 것이 아니라 재미있고 다른 일을 해보고 싶었습니다." 그는 새로운 회사가 관대한 회사라고 생각했고 새 동료들이 자신을 환영해 주었지만, 자신은 사실 떠나온 회사가 그리웠다는 것을 금방 깨달았습니다. "저는 곧바로 스트라이커로 돌아오고 싶다는 것을 알았습니다. 사람들과 제 일의 목적이 그리웠어요."
스트라이커와 떨어져 있던 시간: 18개월
잠재적 복귀자를 위한 조언: "스트라이커는 인재를 키웁니다. 재능 있는 인재는 퇴사했더라도 스트라이커에서 환영받습니다. 돌아오면 바로 느낄 수 있을 것입니다."
Stephanie | Vice President, Human Resources
스트라이커에서 11년 동안 근무한 Stephanie는 성장하는 가족에게 집중하기 위해 퇴사를 결심했습니다. "다른 직장으로 가기 위해 스트라이커를 떠난 것이 아닙니다. 제 개인 생활에 집중할 시간이 더 필요했기 때문에 퇴사한 것입니다. 스트라이커는 제 선택을 존중해 주었고, 제가 복귀하고 싶은 때가 되었을 때 다시 돌아올 수 있도록 다리를 열어주었습니다." 육아 휴직 이후에도 Stephanie는 엄마로서의 새로운 정체성에 적응하는 데 더 많은 시간을 할애하기 위해 거의 1년 동안을 직장을 떠나 있었습니다. Stephanie가 복귀할 준비가 되었을 때 스트라이커는 그녀를 맞이할 준비가 되어 있었습니다. "복귀 첫 주는 정말 놀라웠고, 따뜻한 환영과 흥미로운 소식을 많이 받았습니다. 마치 집에 돌아온 것 같았어요."
스트라이커와 떨어져 있던 시간: 1년
잠재적 복귀자를 위한 조언: "스트라이커는 복학, 전문 과정 수강, 개발 계획 수립, 매우 매력적인 미션에 기여하는 모험적인 경력 쌓기 등 놀라운 지원까지도 제공하는 특별한 곳입니다. 회사는 부서, 지역, 직무 등 다양한 기회를 탐색하여 계속 배우고 도전을 이어갈 수 있도록 지원합니다."
Sarah | Director, Business Development
Sarah는 스트라이커에서 7년 동안 일했지만 성장의 기회가 부족하다고 느꼈습니다. 그녀는 이미 그녀가 관심이 있었고 자격을 갖춘 다른 모든 역할을 수행해 보았습니다. 안전 지대에서 벗어나 다른 일을 해보고 싶다는 그녀의 열망은 세계 최대 기술 기업 중 한 곳에서 SCM 역할을 맡게 했습니다. 그곳에서 그녀는 전문적으로 성장하고 있었지만, 스트라이커에서 경험한 '사람이 우선'인 문화를 갈망했습니다. "기술 관련 대기업에서 일하면서 엄청난 혜택과 특전이 주어지긴 했지만, 스트라이커에서 항상 경험했던 가족 같은 문화와는 비교할 수 없었습니다. 스트라이커를 떠날 때만 해도 제가 부메랑이 될 거라고는 생각하지 못했습니다. 하지만 다시 돌아올 기회가 왔을 때 저는 그 기회를 잡았습니다! 그리고 9년이 지난 지금, 저는 정말 잘한 결정이라고 생각합니다. 개인적으로나 직업적으로나 제가 내린 최고의 결정 중 하나였습니다."
스트라이커와 떨어져 있던 시간: 18개월
잠재적 복귀자를 위한 조언: "스트라이커의 '사람이 우선'인 문화는 다른 대기업과 확실히 차별화됩니다. 따라서 직원이 스트라이커를 떠날 때 반대편에 항상 더 푸른 잔디가 있는 것은 아니라는 것을 알게 되는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 퇴사 후 스트라이커로 복귀를 고려하는 직원이 있다면 장단점 목록을 작성하고 퇴사를 선택한 이유와 복귀 시 달라지는 점에 대해 스스로에게 솔직해지라고 조언하고 싶습니다. 자기 성찰은 스트라이커로 돌아오는 것이 좋은 경력 이동이 될지 결정하는 데 매우 중요합니다."
Nathan | Regional Sales Manager
스트라이커에서 십수 년을 근무한 후, Nathan은 "성장 가능성이 높은" 중소기업의 주주가 될 기회를 얻게 되었습니다. 영업 부사장이라는 직책은 거절하기에는 너무 매력적인 제안이었습니다. 몇 년 후, 스트라이커의 전 동료가 그에게 직장 생활이 정말 행복하냐고 물었고, 그는 그렇지 않다는 것을 깨달았습니다. 그는 매출보다 더 큰 무언가의 일부가 그리웠습니다. "저는 사명을 위해 스트라이커로 돌아왔습니다. 저는 보상이 만족스러운 업무 수행의 부산물이 되기를 원했습니다. 3년 동안 그 목표를 추구했고, 스트라이커로 돌아왔을 때 마침내 그 목표가 끝났다고 느꼈습니다.
스트라이커에서 벗어나있던 시간: 3년
잠재적 귀환자를 위한 조언: "나의 'Why'를 알아야 합니다. 제 경험에 비추어 볼 때, 꿈을 쫓거나 더 나은 기회라고 생각하는 것을 반대하는 사람은 아무도 없습니다. 즉, 복귀에 관심이 있다면 퇴사한 이유를 설명하고 복귀해야 하는 진정한 이유를 명확하게 설명할 수 있어야 하며, 복귀 후 스트라이커에서 장기적인 커리어를 쌓기 위해 최선을 다해야 합니다."
차별화된 문화
스트라이커의 복귀 직원들이 공유하는 공통된 주제는 회사의 문화가 복귀 결정에 어떤 영향을 미쳤는지입니다. 사명에 대한 헌신, 인재 개발에 대한 강조, 소속감과 지원, 경력을 재창조할 수 있는 능력은 다른 곳과 차별화되는 스트라이커의 핵심 차별화 요소입니다.
스트라이커는 계속해서 재입사자를 포용함으로써 개인과 조직 전체의 협업, 성장, 성공을 촉진하는 환경을 조성하고 있습니다. 재입사를 고려하고 있다면 지금이 바로 행동할 때입니다.
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