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작성자 사진Stryker

처음으로 관리자 역할을 맡은 관리자를 위한 7가지 팁

축하드립니다! 이 글을 읽고 계신다면 처음으로 관리자 역할로 승진하셨을 가능성이 높습니다. 스스로에게 박수를 보내주세요! 커리어의 흥미로운 다음 단계이지만 "이제 어쩌지?"라는 생각이 들 수도 있습니다. 이런 감정을 느끼는 것은 정상이니 걱정하지 마세요.


초보 관리자로서 성공하는 데 도움이 되는 7가지 팁을 소개합니다:

1. 팀에 대해 알아가기(업무적, 개인적으로)

이전에 함께 일했던 동료로 팀을 구성하든, 아직 함께 일한 적이 없는 사람으로 팀을 구성하든, 업무적으로나 개인적으로 서로를 알아가는 것이 중요합니다. 각 개인과 시간을 정해 현재 역할, 장단점, 현재 당면 과제, 커리어 목표를 파악하세요. 이렇게 하면 직원이 어떤 일을 하고 있는지, 어떤 분야에서 성공했는지, 집중해야 할 분야는 무엇인지, 경력 성장을 어떻게 도울 수 있는지 파악하는 데 도움이 됩니다. 설문지를 사용하여 직원들을 개인적으로 알아가고 즐거운 시간을 보내는 것도 좋습니다. 스트라이커에서는 서로의 관심사, 선호도, 취미, 업무 스타일에 대해 알아볼 수 있는 재미있는 방법인 '나에 대한 모든 것' 이라는 템플릿을 사용합니다.


2. 사고방식 바꾸기

개인 기여자는 할 일 목록에서 항목을 체크하는 데 집중하는 데 익숙합니다. 관리자는 더 이상 개별 업무에 집중하는 것이 아니라 팀이 업무를 성공적으로 완수할 수 있도록 돕는 데 집중해야 합니다. 결국 팀의 성공이 곧 여러분의 성공이기 때문입니다. 팀의 업무를 지원하는 것도 중요하지만 ,마이크로 매니저가 되어서는 안 되므로 팀에게 충분한 공간을 제공해야  합니다. 마지막으로 ,매주 각 팀원들과 일대일 미팅을 통해 팀원들이 그들에게 필요한 지원을 받고 있는지 확인하세요.


3. 자신의 리더십 스타일 이해하기

자신의 리더십 스타일은 자연스럽게 형성될 수도 있고, 이전 관리자에게서 경험한 스타일(좋은 것이든 나쁜 것이든)이나 읽은 책에서 본 스타일이 결합된 것일 수도 있습니다. 다음과 같은 퀴즈를  통해 자신의 접근 방식을 이해하고 더 나은 관리자가 되는 데 도움이 되는 퀴즈를 풀어 보세요.


4. 팀의 학습 선호도 이해

학습 스타일 지수에 따르면  감각적 또는 직관적, 시각적 또는 구어적, 능동적 또는 순응적, 순차적 또는 종합적 등의 네 가지 학습 스타일이 있습니다. 팀원들에게 학습 스타일 설문지를 작성하도록 권장하여 팀원들에게  균형 잡힌 학습 환경을 조성하고 각자의 재능을 최대한  발휘할 수 있도록 하세요. 


5. 올바른 리더십 그림자 드리우기

열심히 일하는 사람 밑에서 일하면서 더 열심히 일해야겠다는 동기를 부여 받은 적이 있나요, 아니면 반대로 게으른 사람 밑에서 일하면서 좌절과 분노를 느낀 적이 있나요? 이러한 '그림자' 행동은 사람들이 상사나 부모와 같이 자신에게 영향력을 행사하는 사람의 특성을 자연스럽게 받아들이기 때문에 발생합니다. 따라서 "내가 하는 대로 하지 말고 내가 말하는 대로 하라"는 사고방식은 관리자로서 영향력을 발휘할 수 없으며, 자신의 행동이 자신의 메시지와 일치하는지 확인하는 데 주의를 기울여야 합니다. 팀이 긴 시간을 투자할 것으로 기대한다면 관리자도 긴 시간을 투자해야 합니다. 캘린더에 알림을 설정하여 자주 스스로를 확인하여 모범을 보이고 있는지, 자신이 드리우고 있는 그림자를 인식하고 있는지 확인하세요.


6. 효과적이고 자주 피드백을 제공하는 방법 배우기

어려운 대화를 나누는 것은 관리자로서의 새로운 역할의 일부입니다. 팀원에게 피드백을 주는 것은 팀원 개인의 발전과 팀의 성공에 필수적입니다. 팀원 각자가 자신의 성과를 항상 잘 이해할 수 있도록 건설적인 피드백을 제공하는 데 익숙해져야 합니다. 이는 연말 리뷰에서 팀원들 간 눈치를 보지 않도록 하기 위해 매우 중요합니다.


7. 조직의 리소스 활용

많은 고성과 조직에서 리더십 개발 리소스를 제공합니다. 스트라이커에서는 직원들이 리더십 직책에서 성공적으로 성장할 수 있도록 문헌자료, 교육 과정, 온라인 학습 및 기타 다양한 리소스를 제공합니다. 소속 조직에서 제공하는 리소스를 알아보려면 관리자 또는 HRBP에 문의하시기 바랍니다.


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