커리어를 한 단계 더 발전시킬 수 있도록 도와줄 사람을 찾고 있나요? 올해 경력 개발에 대한 지침을 제공하거나, 당면한 잠재적인 경력 결정에 도움을 주거나, 리더 주변에서 자신을 지지해 줄 사람을 찾고 계신가요? 올해 커리어를 발전시키고 싶다면 도움을 요청하는 것이 좋습니다. 지도, 멘토링 등을 제공해 줄 사람이 필요합니다. 이 중 하나라도 고개를 끄덕이셨다면 계속 읽어보세요.
지금까지 설명한 것은 한 사람이 아니라 실제로는 세 명입니다. 그렇다면 어떤 사람을 찾고 있는지 어떻게 알 수 있을까요? 그들은 뭐라고 부르나요? 어디서부터 시작해야 할까요? 저희가 도와드리겠습니다.
경력 개발을 위해 누군가에게 도움을 요청할 때는 다양한 역할을 고려하는 것이 중요합니다. 코치, 멘토, 스폰서 등이 있습니다.
코치
농구 슛을 더 잘하고 싶다면 농구 코치를 찾으면 됩니다. 피아노를 더 잘하고 싶다면? 피아노 코치.
커리어도 다르지 않습니다. 종종 특정 기술을 개발하는 데 도움을 줄 수 있는 코치를 찾게 됩니다. 커리어 코치는 공식적인 자격으로 활동하는 사람이거나 여러분이 진심으로 존경하고 존중하는 동료일 수 있습니다. 이 역할을 하는 사람은 일반적으로 시간 관리, 네트워킹, 창의적 사고, 적극적인 경청과 같은 소프트 스킬에 중점을 둡니다. 코치는 본인만이 대답할 수 있는 질문을 할 가능성이 높습니다. 코칭은 보다 총체적인 경향이 있으며 삶의 모든 영역을 포괄합니다. 코치에게 기대할 수 있는 피드백은 일반적으로 특정 조언을 제공하는 데 초점을 맞추기보다는 더 나은 결과를 달성하는 데 도움이 되는 건설적인 비판으로 작용하는 관찰을 통해 보다 공정한 피드백을 제공합니다.
여러분과 코치와의 관계는 캐주얼할 수 있습니다. 필요할 때 편하게 연락하고 코치도 피드백을 제공할 기회가 있을 때 연락할 수 있어야 합니다.
멘토
멘토는 일반적으로 멘티보다 경력이 많고 회사에서 더 높은 직급에 있는 전문가입니다. 멘토와의 관계는 공식적 또는 비공식적일 수 있으며 궁극적으로 자신의 커리어를 탐색하는 데 도움이 됩니다.
멘토는 일반적으로 자신의 과거 경험을 바탕으로 이야기를 나누고, 여러분이 직면할 수 있는 장애물에 대한 조언을 제공하여 다음 단계가 무엇인지 파악하는 데 도움을 줍니다. 멘토는 일반적인 문제에 대한 직접적인 피드백과 조언, 실용적인 일상적인 해결책을 제공함으로써 커리어를 계속 성장시켜 나갈 때 참고할 수 있는 전문적인 '툴킷'을 구축할 수 있도록 도와줍니다.
멘토 관계의 주체는 바로 여러분입니다. 멘토는 귀하가 도움을 요청할 때 도움을 주고 귀하의 요청에 즉각적으로 반응하여 응답합니다.
스폰서
Carla Harris는 "승진, 배치, 보상 등 커리어에 관한 대부분의 중요한 결정은 대개 회의실에 있지 않을 때 이루어진다"고 말합니다. 바로 이때 스폰서가 필요합니다.
스폰서는 조직 내에서 높은 존경을 받는 고위 리더 또는 다른 사람으로, 가시성이 높은 프로젝트, 승진 또는 직무에 대한 결정을 앞두고 있을 때 강력한 영향력을 발휘하여 여러분이 우선순위를 유지할 수 있도록 도와주는 사람입니다. 스폰서는 여러분의 경력 발전을 지지하고 다른 사람들에게 여러분의 업무와 잠재력을 옹호합니다. 이 사람은 기회의 장에서 열정을 가지고 큰 목소리로 여러분의 이름을 외칩니다.
스폰서와의 관계는 코치나 멘토와의 관계와는 다릅니다. 스폰서는 이러한 관계를 주도하며, 여러분에게서 무언가를 발견하고 여러분을 대신하여 옹호합니다. 스폰서는 지지를 제공할 때 자신의 평판과 신뢰도가 걸려 있기 때문에 코치나 멘토보다 더 큰 위험을 감수하는 경우가 많습니다.
코치 대 멘토
코치도 멘토가 될 수 있고 멘토도 코치가 될 수 있습니다. 그렇다면 지금 어떤 것이 적합한지 어떻게 알 수 있을까요? 그것은 여러분에게 필요한 것이 무엇인지에 달려 있습니다.
코치는 자신감을 키우고, 새로운 기술을 배우거나, 현재 기술을 성장시키는 데 도움을 주는 파트너 역할을 합니다. 멘토는 조언자 역할에 가깝습니다. 멘토는 직접적인 도움은 덜하지만 지침과 방향을 제시하여 도움을 줍니다.
특정 커리어 영역에서 단기적으로 도움을 줄 수 있는 파트너십을 찾고 있다면 코치를 찾고 있을 가능성이 높습니다. 장기적인 커리어 조언과 지도를 제공할 수 있는 선배 동료와 관계를 구축하고 싶다면 멘토를 찾는 것이 좋습니다.
스폰서 찾기
스폰서를 찾는 데는 시간과 인내심, 노력이 필요합니다. 새로운 일을 시작한다고 해서 바로 자신을 지지해 줄 사람을 찾을 수 있는 것은 아닙니다. 그렇다면 어디서부터 시작해야 할까요?
1. 관계 구축
성공적인 스폰서십 관계를 맺기 위해서는 첫날부터 누군가에게 자신을 지지해 달라고 부탁할 수는 없습니다(물론 그럴 수는 있지만 잘 안 될 수도 있습니다). 관계에 중점을 두어야 합니다. 의미 있는 관계를 구축하면 스폰서십으로 이어지지 않더라도 커리어 전반에 걸쳐 도움이 될 것입니다. 일단 신뢰 관계가 형성되면 리더가 여러분을 대신하여 옹호할 가능성이 훨씬 더 높아집니다.
2. 가치를 가시화하기
훌륭한 성과는 주목을 받습니다. 지속적으로 뛰어난 성과를 내면 경영진이 주목하고 여러분의 이름이 가장 먼저 떠오를 것입니다. 굳이 '최고의 비밀'로 남기고 싶지 않다면 성과를 널리 알리세요!
3. 좋은 스폰서란 무엇인지 스스로에게 물어보세요.
인상적인 직함을 가진 사람을 찾는 대신 함께 일하는 사람들 중 리더십 위치에 있는 사람들에 대해 알아보세요. 존경하는 사람, 공통점이 있는 사람(직원 리소스 그룹 멤버십, 동창회 등)을 찾아 친해지세요. 팀을 자주 칭찬하고, 문제가 발생했을 때 팀을 지원하며, 도전적인 기회를 부여하는 리더는 인재 개발자로서 후원을 고려할 수 있는 사람입니다.
스트라이커의 코칭, 멘토링 및 스폰서십
스트라이커에서 일하면 공식적, 비공식적 수준에서 세 가지 전문성 개발 관계를 모두 경험하게 됩니다. 우리의 직원 리소스 그룹(ERGS) 은 경력 발전에 도움이 되는 공식적인 멘토링 프로그램을 제공합니다. 팀원들은 매일 서로를 코칭하여 서로가 최고가 될 수 있도록 돕고, 리더들은 차세대 인재를 육성하고 스트라이커가 미래로 나아가는 데 도움이 될 것으로 생각되는 인재를 옹호하기 위해 노력합니다.
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