W firmie Stryker cenimy perspektywę i pochodzenie każdego pracownika. Celebrujemy i umożliwiamy naszym pracownikom wykorzystywanie różnic i poznawanie innych poprzez nasze grupy zasobów pracowniczych (ERGs). Kultywujemy integracyjne i dynamiczne środowisko, które wspiera innowacje, przyjmując i doceniając wyjątkowe cechy naszych pracowników. Dowiedz się, w jaki sposób Stryker's Emerging Professionals (SEP) umożliwia rozwój i sukces w całej organizacji.
Fakty na temat Stryker Emerging Professionals (SEP):
Misja: Będziemy angażować, wspierać i inspirować kolejne pokolenie profesjonalistów poprzez tworzenie sieci kontaktów, wpływ na społeczność i indywidualny rozwój, aby ugruntować pozycję firmy Stryker jako miejsca kariery dla talentów.
Data założenia: 2017 rok.
Gdzie znaleźć SEP: SEP składa się z ośmiu regionalnych oddziałów w Stanach Zjednoczonych i jednego dodatkowego oddziału zlokalizowanego w Irlandii. Wraz z rozwojem SEP powstały trzy dodatkowe lokalizacje, które wspierają członków w dodatkowych lokalizacjach Stryker w Stanach Zjednoczonych i Indiach. Do członkowstwa w SEP zachęcamy wszystkich pracowników, bez względu na wiek lub to, czy pracują na miejscu, w terenie czy zdalnie. Biorąc pod uwagę ciągły sukces SEP, w nadchodzących miesiącach powstaną nowe oddziały na całym świecie.
O SEP
SEP powstała w 2016 roku jako grupa networkingowa w Kalamazoo w stanie Michigan. SEP została założona przez grupę młodych profesjonalistów, którzy chcieli zbudować społeczność skupioną na rozwoju zawodowym i na pomysłach na niwelowanie różnic pokoleniowych w miejscu pracy. W 2017 roku SEP stała się oficjalną grupą zasobów pracowniczych (ERG), ponieważ stało się jasne, że skupienie się na nadchodzących pokoleniach talentów nie jest czymś unikalnym tylko dla Kalamazoo.
Wzmacnianie pozycji następnego pokolenia liderów
SEP tworzy przestrzeń dla młodych profesjonalistów, aby czuli się zauważeni, wysłuchani i wspierani. Wielu członków SEP mówi o tym, jak bardzo członkostwo w SEP wpłynęło na ich karierę. SEP utrzymuje zaangażowanie członków poprzez przemyślane wydarzenia, które przyciągają nowe i doświadczone talenty, co daje wszystkim pracownikom możliwość poszerzenia sieci kontaktów.
Oto tylko kilka sposobów, w jakie SEP sprawia, że Stryker jest bardziej inkluzywny:
Programy mentorskie: SEP ułatwia mentoring wśród swoich członków, aby wyposażyć młodych profesjonalistów w narzędzia do osiągnięcia sukcesu w życiu osobistym i zawodowym oraz umożliwić liderom rozszerzenie ich wpływu zawodowego.
Możliwości nawiązywania kontaktów: Niezależnie od tego, czy jest to krótka rozmowa telefoniczna, czy wydarzenie typu happy hour, SEP zapewnia swoim członkom czas na rozwijanie poczucia wspólnoty poprzez możliwości nawiązywania kontaktów.
Wydarzenia angażujące pracowników: Przez cały rok SEP organizuje sesje typu „lunch and learn” oraz panele kariery, aby wzmocnić relacje między członkami.
Rozwój kariery: Dzięki rozmaitym możliwościom edukacyjnym, członkowie SEP poszerzają swoją wiedzę oraz zdobywają coraz to nowe doświadczenia.
Miejsce kariery dla wszystkich talentów
Od samego początku SEP był miejscem, w którym młodzi profesjonaliści traktowali priorytetowo rozwój kariery poprzez tworzenie sieci kontaktów i nawiązywanie relacji. SEP nadal się rozwija, a kolejne inicjatywy są organizowane ze zwróceniem uwagi na pięć kluczowych obszarów zainteresowania:
1. Znaczący networking: Zaangażowanie profesjonalistów do dzielenia się swoimi doświadczeniami, nawiązywania kontaktów i promowania integracji.
2. Wpływ na społeczność: Inspirowanie członków SEP do wywierania wpływu i wzmacniania lokalnych społeczności poprzez nawiązywanie kontaktów i wolontariat.
3. Rozwój indywidualny: Wspieranie wpływowych obszarów wzrostu w celu rozwoju i zatrzymywania nowych specjalistów.
4. Edukacja pracowników: Zapewnienie edukacji w celu zwiększenia współpracy międzypokoleniowej i mentoringu.
5. Przyszłe pokolenia: Zachęcanie przyszłych pokoleń do odkrywania kariery w firmie Stryker poprzez staże i działania informacyjne.
Te kluczowe obszary pomagają SEP osiągać cele i kierować działaniami zgodnie z jej misją, wspierając po drodze środowisko integracyjne.
Co SEP oznacza dla zespołu Stryker
„Zawsze interesowałam się przywództwem, niezależnie od tego, czy oznaczało to prowadzenie klubu uczelnianego, czy bycie kapitanem drużyny. Nie miałam zbyt wielu okazji do rozwijania swoich umiejętności przywódczych w mojej codziennej roli, ponieważ rozpoczęłam karierę w firmie Stryker nieco ponad rok temu. Ale na stanowisku Global President SEP kieruję zespołem, restrukturyzuję całą organizację i realizuję strategiczną wizję – wszystko to daje mi nieocenione doświadczenie rozwojowe, które na pewno wykorzystam w swojej karierze”. - Becca S. | Global President | SEP | Stany Zjednoczone
„Jako członek globalnego komitetu wykonawczego SEP mam szczęście, że mogę pracować nad strategiami wspierania rozwoju kariery dla naszej powstającej populacji profesjonalistów. Nasze oddziały odniosły ogromny sukces dzięki inicjatywom mentorskim na wszystkich poziomach. Zrobiliśmy wszystko, od mentoringu stażystów, po mentoring odwrócony – program, w ramach którego początkujący specjaliści doradzają kierownictwu wyższego szczebla w zakresie potrzeb zmieniającej się populacji pracowników firmy Stryker”. - Garrett J. | Global Development Lead | Stany Zjednoczone
„Pełnienie ról kierowniczych w SEP dało mi świetną ekspozycję na coś, czego inaczej bym nie doświadczył. W szczególności poznawanie naszych najnowszych i przyszłych pokoleń oraz tego, jak je wspieramy, otworzyło mi oczy i było ważne, ponieważ rynek pracowników ewoluuje. Praca z naszymi zespołami kierowniczymi w SEP była niesamowita, a ten temat stał się moją pasją!”. - Erik B. | Executive Sponsor | SEP | Stany Zjednoczone
„Moja rola lidera w SEP pozwoliła mi poszerzyć moją sieć kontaktów i zdobyć bezcenne doświadczenia dla przyszłych ról kierowniczych. Stawiając czoła wyzwaniom i pokonując je, nauczyłem się sztuki odporności i tego, jak ważne jest niezachwiane wsparcie dla rozwoju kariery moich kolegów. Niemniej jednak samo obserwowanie, jak moi koledzy rozwijają się i rozkwitają w naszej organizacji, sprawia, że wszystko to jest warte zachodu”. - Libin P. | President | SEP | Irlandia
„Założenie i prowadzenie nowego oddziału Stryker Emerging Professionals (SEP) na Florydzie ułatwiło nieocenione nawiązywanie kontaktów i widoczność przywództwa w wielu oddziałach Stryker. Ponadto kierowanie ERG pozwoliło mi ćwiczyć wyznaczanie celów strategicznych, delegowanie kluczowych inicjatyw, które są zgodne z szerszą misją, oraz budowanie zaufania w nowym zespole – wszystko to przyczynia się do mojego osobistego rozwoju przywódczego”. - Katie H. | Chapter President | SEP | Stany Zjednoczone
„Podczas moich dwóch staży w firmie Stryker i dotychczasowej kariery pełnoetatowej jako początkujący profesjonalista, miałam świetny system wsparcia, który dbał o mój rozwój zawodowy i osobisty. Dołączyłam do SEP, ponieważ chcę zapewnić to samo świetne doświadczenie nowym pracownikom, których spotykam. Jako prezeska mogłam wspierać swój rozwój zawodowy, kierując innymi, pracując międzyfunkcyjnie i mentorując członków. Świadomość, że masz wpływ na kulturę firmy Stryker, jest satysfakcjonująca”. - Rachel P. | Chapter President | SEP | United States
Chcesz dowiedzieć się więcej o kulturze firmy Stryker? Subskrybuj nasz Blog Kariery już dziś i otrzymuj powiadomienia o publikacji nowych wpisów.
Comments