Czy zdarzyło Ci się przygotowywać do przeglądu półrocznego lub rocznego i nie wiedzieć, o czym będziesz mówić? Jak spędzisz 30 do 60 minut na rozmowie o sobie i swoich postępach zawodowych? Niezależnie od tego, czy zastanawiasz się, jak rozwijać swoją karierę, robić więcej tego, co kochasz, czy całkowicie zmienić kierunek, nie ma lepszego momentu niż teraz, aby omówić swoje cele rozwojowe.
Oto 5 wskazówek, jak pewnie podejść do kolejnego przeglądu półrocznego:
1. Pamiętaj, że to Twoja kariera
Pracujesz dla firmy, ale ostatecznie to Twoja kariera - co chcesz osiągnąć? W Stryker jedną z naszych podstawowych wartości są ludzie, lubimy mówić, że rozwijamy talenty. Co to oznacza, jak "rozwijamy talenty"? Cenimy naszych pracowników i zapewniamy im zasoby, czas i zachętę do decydowania o tym, jak i gdzie rozwijać się zawodowo. W Stryker wspieramy Cię, ale to Ty decydujesz o swojej karierze.
Chociaż otaczają Cię ludzie, którzy są dostępni i chętni do pomocy, Twoja kariera jest w Twoich rękach. Zachęcamy do wytyczania własnej ścieżki zawodowej i aktywnego poszukiwania edukacji oraz możliwości i wyzwań, które pomogą w rozwoju kariery.
2. Przygotuj się do przeglądu i refleksji
Informacje zwrotne przekazywane podczas tego spotkania nie powinny być zaskoczeniem, niezależnie od tego, czy są pozytywne, czy konstruktywne. Twoja ocena nie powinna być pierwszą informacją na temat rozwoju Twojej kariery.
Przygotuj się na omówienie rzeczy, które poszły dobrze oraz tych, które stanowiły większe wyzwanie od ostatniego spotkania dotyczącego postępów. Zastanów się, jakie pytania mogą Ci być zadane. Przygotowanie konkretnych przykładów pomoże Ci zbudować pewność siebie podczas przygotowań do tych rozmów.
Pytania, których możesz się spodziewać:
Jakie było Twoje największe osiągnięcie w ciągu ostatnich 6 miesięcy?
Co było nietrafione i czego się dzięki temu nauczyłeś/aś?
3. Zbuduj swoją mapę kariery.
Wykorzystaj ten czas jako okazję do stworzenia planu rozwoju na następne sześć miesięcy.
Zanim przejdziesz do oceny, zadaj sobie następujące pytania:
Co lubisz robić na obecnym stanowisku?
Czego chcesz robić więcej/mniej?
Czy chcesz kontynuować rozwój w obecnym zespole, czy rozważasz przejście na nowe stanowisko?
Czy masz zainteresowania poza obecnym stanowiskiem, które możesz/chcesz rozwijać?
Czy masz konkretne cele zawodowe?
Masz już konkretne cele? Świetnie, zapisz je, zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez dr Gail Matthews, profesora psychologii na Dominican University of California, zapisując swoje cele, masz 42% większe szanse na ich osiągnięcie.
4. Nigdy nie można być zbyt dobrze przygotowanym.
Przygotuj plan przed spotkaniem. Posiadanie konkretnych punktów do omówienia pomoże Ci uporządkować myśli i pewnie mówić o swoich celach zawodowych.
Podczas planowania rozważ zadanie menedżerowi następujących pytań:
Jakie możliwości rozwoju są dostępne?
Gdzie w firmie istnieją możliwości rozwoju?
Jeśli chcesz pozostać w swoim zespole, bądź bardziej konkretny. Jeśli rozważasz możliwości w innych zespołach, nie bój się zapytać. Twój przełożony powinien wspierać rozwój Twojej kariery - lepiej jest stracić członka zespołu w wyniku transferu wewnętrznego niż sprawić, by wartościowy talent opuścił firmę!
Co uczyniłoby mnie realnym kandydatem/kandydatką do awansu? / Jakie umiejętności powinienem/powinnam doskonalić, aby dalej się rozwijać?
Jak mierzycie moje postępy?
Czy spełniam oczekiwania? Jeśli nie, co mogę poprawić?
Chociaż niektóre z powyższych pytań mogą prowadzić do trudnych rozmów, pamiętaj, że rozwój wymaga świadomego działania, a wiedza o tym, gdzie jesteś, pomoże Ci dotrzeć tam, gdzie chcesz.
Oprócz przygotowania pytań, które chcesz zadać, pomocne może być również rozważenie pytań, które może Ci zadać menedżer.
Pytania, które możesz otrzymać:
Czy jest inna rola w firmie, w której się widzisz? Jak możemy pomóc Ci tam dotrzeć?
Jak oceniasz swoje dotychczasowe osiągnięcia w obecnej roli? Co mogłoby pomóc Ci poprawić swoje wyniki?
Jakie są Twoje idealne warunki pracy?
Czy masz jakiekolwiek obawy dotyczące przekazywania mi opinii? Jak mogę pomóc Ci w ich złagodzeniu?
W jakich sytuacjach kierownictwo wspierało/utrudniło Twoją pracę?
Co motywuje Cię do wykonywania pracy?
Jak mogę, jak Twój przełożony, lepiej Cię wspierać?
Szczerość to uprzejmość - prowadzenie szczerych rozmów z przełożonym jest doskonałym sposobem na aktywowanie zmian, jeśli istnieją aspekty Twojej pracy, które chcesz zmienić.
5. Weź głęboki oddech
Twój menedżer jest członkiem zespołu i chce, abyś był/a szczęśliwy/a i spełniony/a w pracy, którą wykonujesz.