W ciągu ostatnich kilku lat znaczenie sojusznictwa zyskało większą uwagę w miejscu pracy, a Stryker nie jest wyjątkiem.
Sojusznictwo to strategia umożliwiająca jednostkom współpracę w celu popierania i promowania równości w miejscu pracy poprzez autentyczne relacje osobiste oraz publiczne działania na rzecz wsparcia i propagowania równości. Stryker zachęca naszych sojuszników do zabierania głosu i angażowania się. Jednym ze sposobów, w jaki sojusznicy pomagają promować równość w firmie Stryker, jest dołączenie do naszych grup zasobów pracowniczych (ERGs).
Chociaż ten blog koncentruje się na sojusznikach płci męskiej, wiele technik i najlepszych praktyk ma zastosowanie również w sojusznictwie na rzecz innych niedostatecznie reprezentowanych grup.
Poprzez firmowe inicjatywy DE&I (Diversity, Equity and Inclusion), nasze ERGs oraz samokształcenie, Stryker ciągle pracuje nad tym, aby nasza kultura była bardziej sprawiedliwa dla wszystkich.
Pomimo poczynionych postępów, nadal pozostaje długa droga do osiągnięcia prawdziwej równości płci. Męski sojusz odgrywa kluczową rolę w napędzaniu zmian w celu stworzenia bardziej sprawiedliwej kultury.
Dlaczego męski sojusznik ma znaczenie:
Zwalczanie uprzedzeń ze względu na płeć: Mówiąc głośno o równych płacach, kwestionując stereotypy i zachęcając kobiety do pełnienia ról przywódczych, męscy sojusznicy mogą pomóc w zwalczaniu uprzedzeń ze względu na płeć i tworzeniu bardziej inkluzywnej kultury, która ceni różnorodność.
Tworzenie bezpiecznych przestrzeni: Aktywnie słuchając rówieśniczek, potwierdzając ważność ich doświadczeń i wspierając rozwój ich kariery, męscy sojusznicy mogą tworzyć bezpieczne przestrzenie dla kobiet, w których mogą one wyrażać swoje obawy i pomysły bez strachu przed osądem lub odwetem.
Modelowanie inkluzywnych zachowań: Sojusznicy płci męskiej mogą być wzorcem inkluzywnego zachowania i postawy dla swoich rówieśników i kolegów, dając przykład, aby tworzyć kulturę miejsca pracy, która ceni różnorodność, równość i integrację.
Promowanie współpracy: Zachęcając do różnorodnych perspektyw i doświadczeń oraz napędzając innowacyjność i kreatywność w miejscu pracy, męscy sojusznicy mogą pomóc w promowaniu współpracy i pracy zespołowej między płciami, rasami i kulturami.
Branie odpowiedzialności: Sojusznicy płci męskiej mogą brać odpowiedzialność za swoje działania i zachowania. Mogą rozpoznać własne uprzedzenia i pracować nad ich wyeliminowaniem. Mogą również zwrócić uwagę mężczyznom, którzy dopuszczają się dyskryminującego lub niewłaściwego zachowania.
Stryker's Women's Network (SWN) zachęca mężczyzn do dołączenia do ERG w roli sojuszników oraz do pomocy w promowaniu kobiet w miejscu pracy. Przez cały rok SWN organizuje panele na temat sojusznictwa, wyróżnia męskich sojuszników i zapewnia zasoby, aby stać się bardziej zaangażowanym sojusznikiem. Tworząc wydarzenia uwzględniające płeć, SWN dąży do włączenia mężczyzn w produktywne dyskusje na temat równości płci w miejscu pracy oraz do zwiększenia skuteczności wysiłków na rzecz różnorodności organizacyjnej.
W firmie Stryker jesteśmy dumni z liczby mężczyzn, którzy dołączyli do SWN, a także z ich zaangażowania i poparcia dla kobiet w miejscu pracy.
Co mówią mężczyźni z SWN o sojusznictwie:
"W mojej podróży sojuszniczej musiałem poświęcić czas na aktywne słuchanie i uczenie się od kobiet, co pozwoliło mi zrozumieć, jak oferować lepsze wsparcie. Uczę się być bardziej świadomym komunikatorem i zyskałem lepszy wgląd w wyzwania, przed którymi stoją kobiety w miejscu pracy". - Greg B. | USA | R&D Systems and Test Engineer
"Teraz widzę rzeczywistość kobiet mając więcej informacji i empatii. Zrozumienie to dopiero pierwszy krok na drodze do zmiany poprzez działania i wpływy, aby więcej mężczyzn zrozumiało rzeczywistość, w której żyjemy i dołączyło do nas, próbując coś z tym zrobić". - Julio Y. | Chile | Business Unit Director
"Jako lider zespołu złożonego wyłącznie z kobiet, moim zadaniem jest pomoc w rozwijaniu ich potencjału, a członkostwo w Stryker's Women's Network (SWN) daje mi dobrą okazję do czerpania z doświadczeń i dobrych praktyk innych członków, które mogą pomóc mi lepiej wykonywać tę pracę". - Roger Y. | Chiny| Compliance Manager
"Jedną z dobrze ugruntowanych, ale ważnych rad, jakie mam, jest wykorzystanie wszelkich posiadanych przywilejów, aby dać głos pomysłom i pracy osób o mniejszych przywilejach. Na przykład w pracy oznacza to upewnienie się, że opinie wszystkich są wysłuchiwane oraz przyznawanie zasług tam, gdzie są one należne". - Trenton R. | USA | Staff Engineer, Quality Assurance
"Jako męski sojusznik SWN, ważne jest dla mnie, aby moje czyny były zgodne z tym, co głoszę. Robię to, upewniając się, że moje działania są w zgodzie z tym, co popieram jako sojusznik SWN i dając dobry przykład. Najczęściej przekłada się to na celowe kwestionowanie uprzedzeń we mnie i wokół mnie. Nasze koleżanki nie potrzebują patronatu, potrzebują po prostu równych szans. Popieraj to, kwestionuj uprzedzenia".
- Jitendra C. | Indie | Director
"Męski sojusznik to przede wszystkim stan umysłu: chodzi o zrozumienie, w jaki sposób możemy pozycjonować się jako sojusznicy kobiet, aby umożliwić im rozwój zawodowy tak jak wszystkim innym i właśnie nie robić już "różnicy". Otwartość na innych i na nasze różnice, przekładająca się na konkretne działania, przyniesie dużą zmianę!" - Jérémie M-H. | Francja | Plant Manager
"Myślę, że zbytnio komplikujemy to, czym jest męski sojusznik. W moich oczach męski sojusznik jest przyjacielem swoich koleżanek. Traktuj swoje pracownice tak, jak traktowałbyś innych przyjaciół w swoim życiu... Słuchaj, wspieraj i motywuj". - Adam G. | USA | Director
"Nie chroń utalentowanych kobiet o wysokim potencjale przed trudnymi zadaniami zawodowmi. To podczas pracy poza strefą komfortu nad projektami o krytycznym znaczeniu dla biznesu nabywa się umiejętności, buduje się pewnośi siebie i zdobywa się reputację. Wspieraj, zachęcaj, ale nie chroń przed wyzwaniami". - Cathal D. | Kanada | Quality Assurance Manager
Chcesz dowiedzieć się więcej o kulturze firmy Stryker?
Zarejestruj się na naszym Blogu Kariery i otrzymuj powiadomienia o nowych wpisach.
Comments