Parabéns! Se você está lendo isto, provavelmente foi promovido a uma função de gerente de pessoas pela primeira vez - dê a si mesmo um tapinha nas costas! Esse é um próximo passo empolgante em sua carreira, mas você pode estar pensando: "e agora?" É normal se sentir assim, portanto, não se preocupe.
Aqui estão 7 dicas para ajudar você a ter sucesso como gerente de pessoas pela primeira vez:
1. Conheça a sua equipe (profissional e pessoalmente)
Independentemente de sua equipe ser formada por ex-colegas ou por pessoas com quem você ainda não trabalhou, é importante conhecê-los tanto profissional quanto pessoalmente. Reserve um tempo com cada indivíduo para entender suas funções atuais, seus pontos fortes e fracos, seus desafios atuais e suas metas profissionais. Isso o ajudará a entender no que eles estão trabalhando, onde têm sucesso, as áreas em que devem se concentrar e como ajudá-los a crescer na carreira. Considere a possibilidade de usar um questionário para conhecê-los pessoalmente e para se divertir um pouco. Na Stryker, usamos um formulário "Tudo sobre mim", que é uma maneira divertida de conhecer os interesses, as preferências, os hobbies e o estilo de trabalho de cada um.
2. Mude sua mentalidade
Como colaborador individual, você está acostumado a se concentrar em verificar os itens da sua lista de tarefas. Como gerente, seu foco não está mais nas tarefas individuais, mas em ajudar sua equipe a realizar as tarefas com sucesso. Afinal de contas, o sucesso deles será o seu sucesso. Embora seja importante ajudar sua equipe com as tarefas, certifique-se de dar a ela espaço suficiente - você não quer se tornar um microgerenciador. Por fim, certifique-se de ter uma reunião semanal individual com cada um dos membros da sua equipe para garantir que eles estejam recebendo o apoio de que precisam de você.
3. Entenda seu estilo de liderança
Seu estilo de liderança pode vir naturalmente e ser uma combinação de estilos que você experimentou (bons e ruins) de seus gerentes anteriores ou de coisas que você leu. Considere fazer um teste, como este, para entender sua abordagem e ajudar você a se tornar um(a) gerente melhor.
4. Entenda as preferências de aprendizagem de sua equipe
De acordo com o The Index of Learning Styles, há quatro estilos de aprendizagem diferentes: sensorial ou intuitivo; visual ou verbal; ativo ou reflexivo; e sequencial ou global. Incentive os membros da sua equipe a responderem ao Questionário de Estilos de Aprendizagem para criar uma experiência de aprendizagem completa para eles e maximizar seus talentos.
5. Projete a sombra certa da liderança
Você já trabalhou para alguém que se esforçava muito e isso o motivou a se esforçar mais ou, alternativamente, para alguém que se descuidava e fazia com que você ficasse frustrado(a) e ressentido(a)? Esse comportamento "sombra" ocorre porque as pessoas naturalmente assumem as características daqueles que têm influência sobre elas, como um chefe ou um pai. Portanto, a mentalidade "faça o que eu digo, não o que eu faço" não terá impacto como gerente e você precisa estar atento para garantir que suas ações correspondam à sua mensagem. Se você espera que sua equipe trabalhe muitas horas, então você também precisa trabalhar muitas horas. Coloque um lembrete na sua agenda para se controlar de vez em quando, a fim de se certificar de que está liderando pelo exemplo e de que está ciente da sombra que está projetando.
6. Aprender a dar feedback de forma eficaz e frequente
Ter conversas difíceis faz parte de sua nova função como gerente. Dar feedback à sua equipe é essencial para o desenvolvimento individual e o sucesso da equipe. Sinta-se à vontade para fornecer feedback construtivo para que cada pessoa da sua equipe tenha sempre uma boa compreensão do seu desempenho. Isso é fundamental, pois você não quer que eles sejam pegos de surpresa na avaliação de fim de ano.
7. Aproveite os recursos de sua organização
Muitas organizações de alto desempenho oferecem recursos de desenvolvimento de liderança. Na Stryker, oferecemos artigos, cursos, e-learnings e muitos outros recursos que permitem que nossos funcionários prosperem com sucesso em suas posições de liderança. Recomendamos que você entre em contato com seu gerente ou com o HRBP para descobrir o que sua organização oferece.
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