Você está procurando alguém que ajude você a levar sua carreira para o próximo nível? Você espera encontrar alguém este ano que possa orientR você em seu desenvolvimento, ajudar você com possíveis decisões de carreira que esteja enfrentando ou que defenda você junto aos líderes? Se quiser avançar em sua carreira este ano, considere a possibilidade de pedir ajuda. Alguém que lhe ofereça orientação, mentoria, etc. Se você concordou com alguma dessas coisas, continue lendo.
O que descrevemos até agora não é uma pessoa, na verdade são três. Então, como saber qual delas você está procurando? Como elas são chamadas? POR ONDE VOCÊ COMEÇA? Estamos aqui para ajudar.
Ao pensar em pedir ajuda a alguém para o desenvolvimento de sua carreira, é importante considerar as diferentes funções que podem ser desempenhadas. Há coaches, mentores e patrocinadores.
Coach
Se você quisesse melhorar o arremesso de uma bola de basquete, procuraria um treinador de basquete. Está tentando melhorar no piano? Um professor de piano.
Sua carreira não é diferente. Muitas vezes, você procura um coach para ajudar você a desenvolver um conjunto de habilidades específicas. Um coach de carreira pode ser alguém que atua em uma capacidade formal ou um colega cuja opinião você realmente admira e respeita. Uma pessoa que atua nessa função geralmente se concentra em habilidades sociais, como gerenciamento de tempo, networking, pensamento criativo e escuta ativa. É provável que seu coach faça perguntas que somente você pode responder. O coaching tende a ser mais holístico e abrange todas as áreas de sua vida. O feedback que você pode esperar de um coach geralmente é menos focado em oferecer conselhos específicos e é mais imparcial, com observações que funcionam como críticas construtivas para ajudá-lo a obter melhores resultados.
O relacionamento entre você e o seu coach pode ser casual. Você deve se sentir à vontade para entrar em contato quando precisar, e o seu coach provavelmente entrará em contato quando vir uma oportunidade de fornecer feedback.
Mentor
Um mentor geralmente é um profissional que tem mais experiência profissional do que seus pupilos e está mais acima na hierarquia corporativa. Seu relacionamento com um mentor pode ser formal ou informal e, em última análise, ajuda-o a navegar em sua própria carreira.
Em geral, um mentor se baseia em suas experiências passadas, compartilha histórias e oferece conselhos sobre os obstáculos que você pode estar enfrentando para ajudar você a descobrir qual é o próximo passo para você. Ao fornecer feedback direto, conselhos e soluções práticas do dia a dia para problemas comuns, um mentor ajuda você a criar um "kit de ferramentas" profissional que pode ser consultado à medida que você continua a crescer em sua carreira.
Você é o principal condutor do relacionamento com o mentor. Seu mentor está lá para ajudar você quando você entra em contato e é reativo(a) e responsivo(a) às suas solicitações.
Patrocinador
Carla Harris disse que "a maioria das decisões importantes sobre sua carreira - promoções, atribuições, remuneração - geralmente acontece quando você não está na sala". É aí que entra o patrocinador.
Um patrocinador é um líder sênior ou outra pessoa altamente respeitada em sua organização e que usa sua forte influência para ajudar você a se manter na vanguarda quando estão em jogo decisões sobre projetos, promoções ou empregos de alta visibilidade. Um patrocinador defende seu avanço na carreira e defende seu trabalho e seu potencial perante os outros. Essa pessoa fala seu nome em voz alta e com entusiasmo em uma sala cheia de oportunidades.
O relacionamento com um patrocinador é diferente do relacionamento com um treinador ou mentor. Um patrocinador conduz esse relacionamento, ele vê algo em você e o defende. Os patrocinadores geralmente assumem um risco maior do que os instrutores ou mentores, pois sua reputação e credibilidade estão em jogo quando eles oferecem seu endosso.
Coach vs. mentor
O coach podem ser mentor e os mentor pode ser coach. Então, como você sabe qual é a opção mais adequada no momento? Depende de você e do que você precisa.
Um coach atua como seu parceiro, ajudando você a desenvolver sua autoconfiança, a aprender uma nova habilidade ou a aumentar suas habilidades atuais. Um mentor atua mais como um conselheiro. Ele ajuda você oferecendo orientação e direção com menos assistência prática.
Se você está procurando uma parceria de curto prazo para ajudar você em uma área específica da carreira, é provável que esteja procurando um coach. Se quiser construir um relacionamento com um colega mais sênior que possa oferecer aconselhamento e orientação de carreira em longo prazo, você está procurando um mentor.
Encontrar um patrocinador
A identificação de um patrocinador requer tempo, paciência e trabalho árduo. Você não pode começar em um novo emprego e presumir imediatamente que encontrará alguém que o defenderá. Então, por onde começar?
1. Construir relacionamentos
Você não pode simplesmente pedir a alguém que defenda você no primeiro dia (bem, você pode, mas pode não dar certo) para encontrar um relacionamento de patrocínio bem-sucedido, você precisa enfatizar a parte do relacionamento. A construção de relacionamentos significativos o ajudará em toda a sua carreira, mesmo que eles não se transformem em patrocínios. Uma vez estabelecido um relacionamento de confiança, é muito mais provável que seus líderes defendam sua causa.
2. Torne seu valor visível
Um bom trabalho chama a atenção. Se você apresentar resultados excepcionais continuamente, a liderança perceberá e seu nome estará na vanguarda da mente deles. Você não quer ser o "segredo mais bem guardado", deixe que suas realizações sejam conhecidas!
3. Pergunte a si mesmo o que faz um bom patrocinador?
Em vez de procurar pessoas com títulos impressionantes, conheça as pessoas com quem você trabalha que estão em posições de liderança. Encontre pessoas que você respeita e com as quais tem coisas em comum (participação em grupos de recursos de funcionários, associações de ex-alunos, etc.) e conheça-as. Preste atenção nos líderes que frequentemente elogiam suas equipes, apoiam-nas quando surgem problemas e atribuem oportunidades desafiadoras - esses são desenvolvedores de pessoas e alguém que você pode querer considerar para patrocínio.
Coaching, mentoria e patrocínio na Stryker
Trabalhando na Stryker, você verá todas as três relações de desenvolvimento profissional em um nível formal e informal. Nossos grupos de recursos de funcionários (ERGS) oferecem programas formais de orientação para ajudar no avanço da carreira. Os membros da equipe treinam uns aos outros diariamente para ajudar a fazer com que cada um seja o melhor possível, e os líderes se esforçam para desenvolver a próxima geração de talentos e defendem aqueles que acreditam que ajudarão a levar a Stryker para o futuro.
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