Yirmi yıl önce, Tristan Moss profesyonel futbol kariyerini tamamlıyor ve bir sonraki adımının ne
olacağını merak ediyordu. Nerede çalışacaktı? Gelecekteki ailesine nasıl destek olacaktı? Bir atlet olarak sahip olduğu tutkuyu kurumsal bir iş için de keşfedebilecek miydi? Stryker'daki bir fırsat doğru zamanda karşısına çıktı ve Tristan, Stryker'daki yolculuğuna Yardımcı Ürün Müdürü olarak başladı. Bugün Tristan, Stryker'ın Müşteri Çözümleri bölümünde Ulusal Birimler Kıdemli Direktörü olarak görev yapıyor ve farklı bölümler ve departmanlar arasında yükseliyor.
Tristan ile oturup röportaj yapma fırsatı bulduk ve kariyer yolu, bu yolda öğrendiği dersler ve diğer profesyonellere önereceği tavsiyeler hakkında daha fazla bilgi edindik.
1. Ünvansız bir lider olun
Tristan, Stryker'da işe başladığında "geleneksel olmayan bir pazarlama ortağı" olduğu esprisini yapıyor. Üniversiteden sonra, kurumsal kariyerine başlamadan önce yedi yıl boyunca futbol oynamış. Stryker'a katıldığında, kariyerine yeni başlayan gerçekten yetenekli kişilerle çevriliydi ve kısmen yaş farkı nedeniyle bir tür liderlik rolü üstlenme beklentisi hissetti. Bunu ciddiye aldı ve resmi bir liderlik pozisyonu olmadan lider olmayı öğrendi.
Doğal bir ilişki kurucu olan Tristan, akranlarıyla bağlantı kurmayı ve ilişkiler kurarak süreci etkilemeyi başardı. İlk liderlik deneyimlerini yansıtırken şunları söyledi,
"İnsanların bana saygı duymaları ve aramızda bir ilişki olduğu için bana yanıt vermelerini, bir organizasyon şemasında bana bağlı oldukları için yanıt vermelerine tercih ederim."
2. Başkalarına odaklanın
Tristan'ın öğrendiği ilk derslerden biri, başkalarına odaklanmanın ve onların parlamasına izin vermenin değeriydi. "Kendimi kanıtlamam gerektiğini düşündüğümü hatırlıyorum. Şu anki görevimde neler yapabileceğimi kanıtlamalıyım ama aynı zamanda başkalarını da gözetmeliyim. Bencil olmuyorum. Bazı şeylerden kendime pay çıkarmaya çalışmıyorum. Bunun yerine, bu bir takım zaferi gibi. Bu benim doğal düşünce tarzımın bir parçasıydı." Tristan'ın işbirlikçi tutumu liderlik tarafından fark edildi ve kariyeri pazarlama yardımcılığından sahada satış yapmaya doğru ilerledikçe, bu zihniyet onu başarıya hazırladı. Kendisine bir liderlik fırsatı sunuldu ve çok geçmeden bir insan lideri olmanın gerçekleşmemiş bir arzusu olduğunu fark etti. "Liderliği benim için bir olasılık olarak radarıma koyduklarında, kendime artık bunun benimle ilgili olmadığını, bu kuruluş için ne yapabileceğimle ilgili olduğunu söyledim."
3. Rahatsız olmak konusunda rahat olun
Tristan normal, tam zamanlı işine ek olarak yakın zamanda Stryker'ın Afrika Soy Ağı (SAAN) Ulusal Başkanı olarak görev yaptı. Tristan, çalışan kaynak grupları (ERG) hakkında bilgi edindikten sonra bu sürece dahil olmak istediğini biliyordu. Nereden başlayacağını bilmezken, Amerika Birleşik Devletleri genelinde yerel şubeleri olan bir ERG'nin kurulmasına yardımcı oldu.
"2015-2016 yıllarında Stryker'ın Kalamazoo'daki DE&I konferansına katılmıştım, orada bir
konuşmacı büyük korkunç bir ayıdan bahsediyordu ve kimsenin konuşmak istemediği bu büyük korkunç ayı işyerinde ırk ve ırkçılıktı. Bunu bir meydan okuma olarak kabul ettim, bu rahatsız edici konu hakkında konuşmak bir meydan okumaydı. Kendime baktım ve Stryker'da çalıştığım süre içinde başarılı olabildiğimi düşündüm, ancak meslektaşlarımın çoğu geldi ve gitti - ve bu doğru değil. Ne yapabileceğimi, nasıl verebileceğimi ve belki de bana benzeyen insanların Stryker'da yollarını bulmalarına nasıl yardımcı olabileceğimi bilmek istedim. Geriye dönüp baktığımda, bunun için, kariyerim, ilişkilerim ve beni savunan tüm insanlar için çok minnettarım. SAAN a dahil olmak, akranlarımın da sağlıklı bir kariyere sahip olabilmeleri için bir ağ bulmalarına ve ilişkiler kurmalarına yardımcı olmamı sağlıyor."
Tutkuyla bağlı olduğunuz projeleri üstlenerek ek deneyimler kazanır ve parçası olmak istediğiniz şirket kültürünün oluşmasına yardımcı olursunuz.
4. Bilmiyorsanız sorun... ve dinlemeye istekli olun
Stryker'a tıbbi veya satış geçmişi olmadan gelen Tristan, işine "başarana kadar numara yap" tavrıyla yaklaşabilirdi. Bunun yerine sorular sordu. Hem de çok sayıda. "Temelde giriş seviyesinde bir işteydim. O zamanlar ürün müdürüydüm. Ne yaptığımı zar zor biliyordum. Operasyonları çok az biliyordum. Üretimdeki insanların ne yaptığı hakkında hiçbir fikrim yoktu ama gidip onlarla görüşüyordum. Sorular sorardım. O insanlar bana kolayca çekip gitmemi, neden bahsettiğimi bilmediğimi söyleyebilirlerdi ama öğrenme arzumdan kaynaklanan ortak bir saygı vardı. Bana yardım etmeyi ya da işlerin nasıl yürüdüğünü açıklamayı teklif ederlerdi. Bu insanlardan bir şeyler öğrenmek ve işimde bana yardımcı olmalarını sağlamak gerçekten güç vericiydi çünkü kişisel düzeyde bir bağ kurmuştuk."
5. Yavaşlamak ve dengeyi bulmak için kendinize izin verin
Tristan, Kıdemli Satış Direktörü ve SAAN Ulusal Başkanı olmasının yanı sıra evli ve üç çocuk babası ve oğlunun futbol takımına koçluk yapmak için hala zaman buluyor. COVID salgınının getirdiği iyi şeylerden biri, yavaşlamaya ve zamanın nasıl harcandığını gerçekten değerlendirmeye zorlanmak oldu. "Pandemiden önce kafamda hep 'evet önce aile' derdim ama gerçekte bunu uygulamıyordum. Kızımı antrenmana götürmeyi planlıyordum, ama biri beni arayıp Los Angeles'taki bir toplantıya gitmemi isterse, tamam derdim - saat kaçta? Bunun ailemi
ilk sıraya koymak olmadığını fark ettim. Hâlâ gelişmeye devam ediyorum. Bu biraz uyandırma
çağrısıydı. Şimdi, zaman ayırdığımdan emin oluyorum. Her şeyi takvimime yazıyorum. Tatilde
ailemle vakit geçireceğim, şu anda burada olmaya odaklanıyorum. Şu anda burada oluyorum." Zihniyetini değiştirerek eşi ve çocuklarıyla olan özel hayatına daha fazla odaklanması kariyerindeki ilerlemesini olumsuz etkilemedi ama daha fazla denge bulmasını sağladı.
NFL'de oynamaktan New York Borsası'nda zil çalmaya kadar, Tristan oldukça profesyonel deneyimler yaşadı. Stryker'da ona sahip olduğumuz için şanslıyız.