top of page
Yazarın fotoğrafıStryker

Medikal önlükten stratejiye: Stryker Sage Business Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Paul Bean'den 5 kariyer ipucu

Yirmi küsur yıl önce Paul Bean, Birleşik Krallık'ta hasta bakımına odaklanmış bir kardiyak kayıtlı hemşire (RN) olarak hastane siperlerinde çalışıyordu. Yenilikçi MedTech'e ve yeni ürünlerin sağlık hizmeti sunumu üzerindeki etkisine duyduğu hayranlık, sektöre geçiş yapmasına neden oldu. Bugün, hala en iyi hasta bakımını sağlamaya; Cary, Illinois Sage Business Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü olarak odaklanmış durumda.


Değişime ilham veren neydi ve bunu nasıl gerçekleştirdi? Kendi sözleriyle, "Geçmişimle, yeni ürünleri ilerletmek ve daha iyi sonuçlar sunmak için sektörde çalışmaya çok uygun olabileceğimi düşündüm." Paul'un Stryker yolculuğu onu Satış ve Pazarlamadan Avrupa İş Geliştirme ve Franchise Ülke Direktörlüğüne taşıdı. Yol boyunca Paul, sağlık hizmetlerine olan bağlılığını ve sürekli büyüme tutkusunu vurgulayan birçok şapka taktı. Kariyeriyle ilgili içgörülerini incelerken, onu şekillendiren dönüştürücü dersleri ve kendi profesyonel gelişiminiz için bunlardan nasıl yararlanabileceğinizi keşfedin.  


Paul Bean'den kariyer ipuçları: 


1. Aktarılabilir becerilerinizden yararlanın 

Hemşirelik geçmişi olmasaydı, Paul'ün yolculuğunun onu nereye götüreceğini kim bilebilirdi? Farklı kariyerinden yararlanma becerisi, Paul'ün aktarılabilir becerilerin değerini anlamasına yardımcı oldu. "Beş yıl boyunca kardiyak hemşiresi olarak klinikte çalıştım ve hasta bakımı, uyum sağlama ve stratejik düşünme konularında geliştirdiğim beceriler MedTech sektöründeki liderlik rollerimde çok değerli oldu." Kariyer deneyiminiz tam olarak aradığınız işle eşleşmese de, yol boyunca topladığınız bilgi ve beceriler sizi başarıya ulaştırmak için kullanılabilir. "Hemşirelikten satışa ve liderliğe kadar her beceri değer katar. Farklı rollerde öne çıkmak için aktarılabilir becerilerinizi belirleyin ve bunlardan yararlanın." 


2.  Tutkuyla liderlik edin 

Paul'ün misyonumuza -sağlık hizmetlerini daha iyi hale getirmek- duyduğu heyecan liderliğini besliyor. Paul, ekiplerini ve liderlerini kendilerini harekete geçiren şeyi bulmaya teşvik eder. "Stryker, bireysel gelişim ve büyümeye odaklanmış, fırsatlarla dolu bir kuruluştur. Stryker kültürü tutku, azim ve bağlılıktan oluşur." Paul'ün deneyimlerine göre, tutkulu liderler ekiplerine ilham vererek daha fazla işbirliğine ve daha fazla yeniliğe yol açıyor.  


3. Çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir işyerini teşvik edin

Paul'ün daha çeşitli ve eşitlikçi bir işyeri yaratma tutkusu, bir lider olarak kişiliğine işlemiş durumda.  "Bir lider olarak kurum genelinde çeşitliliğin tüm unsurlarını savunmanız gerektiğine inanıyorum. Benim rolüm eşitliği savunmak veya teşvik etmek ve tüm çalışanlarımızın konuşabilmesi için psikolojik güvenli alanlar yaratmaktır. Çeşitliliğin tüm unsurlarının bizi daha güçlü kıldığına inanıyorum. Müşterilerimizin hepsi çeşitlidir, bu nedenle DE&I'yi kuruluş genelinde kucaklamalıyız."  Paul, bu tonu en tepeden belirleyerek, tüm çalışanların işe özgün benlikleri olarak gelmeye teşvik edildiği daha sıcak ve kapsayıcı bir ekibin şekillenmesine yardımcı oldu. Paul bize şunu hatırlatıyor: "Kim olduğunuza sadık kalın. Özgünlük yeniliği doğurur. Benzersiz bakış açınız daha kapsayıcı ve yaratıcı bir işyerine katkıda bulunur." 


Kapsayıcılığa olan bu bağlılık, Paul'un Stryker's Allies for Equality (SAFE) çalışan kaynakları grubunun Yürütme Kurulu Başkanı olduğu dönemde daha da güçlendi. Bu görevde, SAFE'in LGBTQIA+ çalışanların yenilikçi, adanmış, işbirlikçi ve Stryker'ın temel misyon ve değerlerine eşit katkıda bulunan kişiler olarak benimsendiği bir işyerini savunmasına yardımcı oldu.  


4. Çevrenizdekilerle bağlantı kurun  

Üst düzey bir liderlik pozisyonunda, tünel vizyonuna sahip olmak ve yapılması gereken işe odaklanmak ve kişisel ilişkilere öncelik vermeyi unutmak kolay olabilir. Ancak Paul, çalışanlarla anlamlı bağlantılar kurmanın daha keyifli ve yenilikçi bir işyeri yarattığını keşfetti. "İşbirliği başarının kalbidir. Meslektaşlarınızla bağlantı kurun, deneyimlerinizi paylaşın ve iş için işbirliğine dayalı bir yaklaşımı teşvik edin." Kuruluşun tüm seviyelerinde ilişkileri geliştirmek için çalışmaya özen gösteriyor ve etrafındakilere şunu hatırlatıyor; Hangi işi yaptığınız önemli değil; hepimiz sağlık hizmetlerini daha iyi hale getirme misyonu ile uyumluyuz."  


5. Büyümeyi desteklemek için stratejik bir plan oluşturun  

Stratejik planlama Paul'un kariyerinde bir köşe taşı olmuştur. İster bir iş birimini büyütün ister bölgesel işbirliğini yönlendirin, Paul "stratejik bir plana sahip olmanın kuruluşun büyüme yolculuğunu yönlendirdiğini" belirtiyor. Paul'un deneyimine göre, stratejik bir plana sahip olmak kişisel kariyeri de kapsıyor - "Stratejik planlama çok önemlidir. Büyüme yolculuğunuzun haritasını çıkarın, net hedefler belirleyin ve bunları kuruluşunuzun misyonuyla uyumlu hale getirin." Profesyonel ve şirket büyümesi için bir strateji geliştirmeye devam ederek, hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olacak bir yol haritası oluşturabilirsiniz.   


İster deneyimli bir profesyonel olun, ister kariyer yolculuğunuza yeni başlıyor olun, Paul'un ipuçları bize her becerinin bir basamak olduğunu ve her rolün başarı hikayenize katkıda bulunduğunu hatırlatıyor.


Şimdi, kendi #StrykerStory'nizi yazma sırası sizde, başlamak için kariyer sitemize göz atın.  

1 görüntüleme

Son Yazılar

Hepsini Gör
bottom of page