Você já se preparou para uma avaliação anual ou no meio do ano e não tinha certeza sobre o que falar? Como vai gastar 30 a 60 minutos falando sobre você e o progresso de sua carreira? Se estiver pensando em como progredir na carreira, fazer mais do que gosta ou mudar completamente de direção, não há melhor momento do que agora para falar sobre suas metas de desenvolvimento.
Aqui estão 5 dicas para abordar com confiança sua próxima revisão no meio do ano:
1. Lembre-se de que a carreira é sua
Você pode trabalhar para uma empresa, mas, no final das contas, a carreira é sua - para onde você quer ir? Na Stryker, um de nossos principais valores são as pessoas, e gostamos de dizer que cultivamos talentos. O que isso significa, como "cultivamos talentos"? Valorizamos nossos funcionários e fornecemos a eles os recursos, o tempo e o incentivo para que decidam como e onde se desenvolver profissionalmente. Na Stryker, nós o apoiamos, mas você é dono de sua carreira.
Embora esteja cercado(a) de pessoas disponíveis e dispostas a ajudar, você está no comando. Você é incentivado(a) a criar seu próprio caminho profissional e a buscar ativamente educação, oportunidades e desafios que ajudarão no desenvolvimento da carreira.
2. Esteja preparado(a) para revisar e refletir
O feedback fornecido nessa reunião não deve ser uma surpresa, seja ele bom ou construtivo, sua avaliação não deve ser a primeira vez que você ouve algo sobre o desenvolvimento de sua carreira.
Esteja preparado para discutir as coisas que deram certo e as que foram mais desafiadoras desde sua última reunião de progresso. Considere as perguntas que poderão ser feitas e ter exemplos específicos prontos ajudará a aumentar sua confiança ao se preparar para essas conversas.
Perguntas que você pode esperar que lhe sejam feitas:
Qual foi sua maior realização nos últimos 6 meses?
O que foi um erro e o que você aprendeu com ele?
3. Crie seu roteiro de carreira
Use esse tempo como uma oportunidade para criar um roteiro de como você gostaria de se desenvolver nos próximos seis meses.
Antes de iniciar sua análise, faça a si mesmo as seguintes perguntas:
O que você gosta de fazer em sua função atual?
O que você gostaria de fazer mais ou menos?
Deseja continuar a crescer com sua equipe atual ou fazer a transição para uma nova função?
Você tem interesses fora do seu cargo atual que poderia ou gostaria de desenvolver?
Você tem objetivos de carreira específicos?
Já tem objetivos específicos? Ótimo, escreva-os. De acordo com um estudo realizado pela Dra. Gail Matthews, professora de psicologia da Universidade Dominicana da Califórnia, ao escrever suas metas, você tem 42% mais chances de alcançá-las.
4. Nunca é demais estar preparado(a)
Crie uma pauta antes da reunião. Quer você compartilhe com seu gerente ou não, ter uma
Um esboço de pontos de discussão o ajudará a organizar seus pensamentos e a falar com confiança sobre seus objetivos de carreira.
Ao planejar, considere fazer as seguintes perguntas ao seu gerente:
Quais são as oportunidades de desenvolvimento disponíveis?
Onde há oportunidades de crescimento na empresa?
Se quiser permanecer na sua equipe, seja mais específico(a). Se estiver aberto(a) a procurar outras equipes internamente, não tenha medo de perguntar. Seu gerente deve apoiar seu crescimento na carreira - é melhor perder um membro da equipe por uma transferência interna do que ter um grande talento deixando a empresa!
O que me tornaria um(a) candidato(a) viável para uma promoção? / Que habilidades devo desenvolver para continuar a me elevar?
Como vocês medem meu progresso?
Estou atendendo às expectativas? Se não, onde posso melhorar?
Embora algumas das perguntas acima possam levar a conversas difíceis, lembre-se de que o desenvolvimento não acontece sem intencionalidade e que saber onde você está o ajudará a chegar aonde gostaria de ir.
Além de preparar as perguntas que deseja fazer, também pode ser útil considerar as perguntas que seu gerente pode ter para você.
Perguntas que você pode receber:
Há outra função na empresa em que você se vê? Como podemos levar você até lá?
Como você acha que está se saindo em sua função atual? O que o(a) ajudaria a melhorar seu desempenho?
Quais são suas condições ideais de trabalho?
Quais (se houver) preocupações você tem quando se trata de me dar feedback? Como posso aliviar essas preocupações?
Em que aspectos a gerência ajudou/prejudicou seu trabalho?
O que o(a) motiva a realizar seu trabalho?
Como eu [seu gerente] posso apoiar você melhor?
Franqueza é gentileza - ter conversas francas com seu superior é uma ótima maneira de ativar a mudança se houver aspectos de seu trabalho que você gostaria de mudar.
5. Respire fundo
No final das contas, seu gerente faz parte da sua equipe. Como colega de equipe, ele(a) quer que você esteja feliz e satisfeito(a) com o trabalho que está fazendo.