Stryker 的项目管理办公室 (PMO) 团队支持卓越的项目、计划和组合管理，同时鼓励持续改进和创造力。加入 Stryker 的 PMO 提供了学习新技能并根据您的优势和潜力发展职业的机会。由于 Stryker 对创新和增长的承诺，总会有令人兴奋的事情即将发生，我们的 PMO 已做好迎接挑战的准备。
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项目管理
Stryker 的项目经理是解决问题的专家，能够识别根本原因并推荐全面的解决方案以防止未来出现问题。他们是专注的成就者，优先考虑质量，在快节奏的环境中蓬勃发展，并确保项目符合法规和期望。他们是以目标为导向的协调者，能够有效地协调员工实现重要目标，并优先考虑导致成功的活动。他们是富有魅力的网络人士，与内部和外部合作伙伴建立有意义的关系，也是有效的沟通者，定期向利益相关者和高级管理层提供最新信息和建议。
项目管理角色的典型一天可能包括领导跨职能工程团队规划、协调、监控和执行新的医疗器械项目，支持从启动到发布的产品开发，制定项目章程和管理计划，与利益相关者合作定义项目范围。和管理项目预算。此外，高级项目经理还负责风险管理、资源分配、利益相关者管理以及在部门之间建立成功的工作关系。
计划管理
Stryker 的项目经理负责监督一系列相互关联的项目和计划，这些项目和计划共同服务于更大的战略目的或组织目标。这些角色涉及协调各个项目，以确保它们协调一致地实现预期结果。他们建立治理结构，管理预算和资源，并提供战略方向，以确保该计划为 Stryker 和我们的客户带来价值。
该角色专注于整合和协调，并与各个级别的广泛利益相关者密切合作，典型的一天可能包括协调计划内各个项目的工作、管理依赖性以及确保结果与组织目标保持一致。项目经理负责定义项目目标，解决项目之间的冲突，并监督项目的整体执行，以实现从开始到结束的预期结果。
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