二十年前，特里斯坦·莫斯（Tristan Moss）刚刚结束职业橄榄球生涯，他不知道自己的下一步会是什么。他将在哪里工作？如何养家糊口？他还能像运动员一样对企业工作充满热情吗？史赛克适时地提供了一个机会，特里斯坦以助理产品经理的身份开始了他的史赛克之旅。如今，特里斯坦是史赛克客户解决方案部门的全国客户高级总监，他在不同的部门工作，步步高升。
我们有机会坐下来采访特里斯坦，进一步了解他的职业道路、一路走来的经验教训以及他对其他专业人士的建议。
1. 做一个没有头衔的领导者
特里斯坦开玩笑说，当他开始在史赛克工作时，他是一个 “非传统的”营销助理。大学毕业后，在开始他的企业生涯之前，他踢了七年橄榄球。 加入史赛克时，他身边有很多才华横溢的人已经开始了自己的职业生涯，他觉得自己有望在某种程度上担任领导角色，部分原因是年龄上的差异。他将这种期望铭记于心，并在没有正式领导职位的情况下学会了如何成为一名领导者。
作为一个天生的关系人，特里斯坦能够与他的同伴建立联系，并通过建立关系来影响整个过程。在回顾自己早期的领导经历时，他说道：
"我更希望人们回应我，是因为他们尊重我，我们之间有一种关系，而不是因为他们在组织结构图上向我汇报工作"。
2. 关注他人
特里斯坦早期学到的经验之一就是关注他人，让他们发光发热。 "我记得当时在想，我必须确立自己的地位。我必须证明自己在当前岗位上的能力，但与此同时，我也在为他人着想。我是无私的。我不会在某些事情上邀功。相反，这就像是一场团队胜利。这只是我自然思维方式的一部分"。特里斯坦的合作态度受到了领导层的关注，随着他的职业生涯从营销助理发展到现场销售，这种思维方式为他的成功奠定了基础。 他得到了一个担任领导的机会，并很快认识到，成为一名员工领袖是他未实现的愿望。"一旦他们把领导力作为我的一个可能性，我就告诉自己，这不再是我自己的事，而是我能为这个组织做些什么"。
3. 适应不自在
除了正常的全职工作，特里斯坦最近还担任了 Stryker’s African Ancestry Network (SAAN) National President 职位. 在了解了员工资源小组（ERG）之后，特里斯坦知道自己想要参与其中。他从不知从何入手，到帮助建立一个在全美各地都有地方分会的 ERG。
"早在2015-16年，我参加了史赛克在卡拉马祖举行的DE&I会议，当时有一位演讲者谈到了一只可怕的大熊，那只没人愿意谈论的大熊就是工作场所的种族和种族主义。我把它当作一个挑战，一个谈论这个令人不舒服的话题的挑战。 我审视自己，认为在史赛克工作的这段时间里，我取得了成功，但我的许多同事来了又走了--这是不对的。我想知道自己能做些什么，如何回馈社会，也许能帮助像我一样的人在史赛克工作。回首往事，我非常感激我的职业生涯、人际关系以及所有支持我的的人。参与 SAAN 让我能够帮助我的同龄人找到一个网络并建立关系，使他们也能拥有一个健康的职业生涯。
通过参与自己热衷的项目，你可以获得更多的经验，并帮助建立你希望成为其中一员的公司文化。
4. 不懂就问，真诚倾听
进入史赛克之前，特里斯坦既没有医学背景，也没有销售背景，他本可以抱着 "假装直到成功"的态度对待工作。相反，他问了很多问题。 "我当时的工作基本上是入门级的。当时我是一名产品经理。我几乎不知道自己在做什么。我几乎不懂运营。 我不知道制造部门的人在做什么，但我会去见他们。我会问问题。那些人会直接让我走开，说不知道我在说什么，但我的求知欲赢得了他们的尊重。他们会主动帮助我或解释事情是如何运作的。向这些人学习，让他们帮助我完成工作，真的很有力量，因为我们在个人层面上也建立了联系"。
5. 让自己慢下来，找到平衡
除了担任高级销售总监和 SAAN 全国总裁外，特里斯坦还已婚并育有三个孩子，他还抽出时间指导儿子的足球队。COVID 大流行带来的一个好处是，他不得不放慢脚步，真正评估时间是如何度过的。"在大流行之前，我总是在脑子里说，是啊，家庭第一，但实际上，我并没有这样做。 我会计划开车送女儿去训练，但如果有人打电话给我，让我去洛杉矶开会，我会说好-，大概什么时候？我意识到这不是把家庭放在第一位。我还在努力中。这给我敲响了警钟。现在，我一定会挤出时间。我把所有事情都记在日历上。度假时，那将是家庭时间，我现在专注于在这里。我现在就在这里"。转变心态，更多地关注与妻子和孩子的个人生活，并没有对他的职业发展产生负面影响，反而让他找到了更多平衡。
从国家橄榄球联盟（NFL）的球员到纽约证券交易所的敲钟人，特里斯坦有过很多非常棒的职业经历。我们很幸运他能加入史赛克。