你是否曾在准备年中或年度总结时，不知道该谈些什么？你打算如何用 30 到 60 分钟的时间谈论自己和职业发展？ 无论你是在考虑如何发展自己的职业生涯、做更多自己喜欢的事情，还是完全改变方向，现在都是讨论你的发展目标的最佳时机。
以下是 5 个建议，帮助你自信地进行下一次年中审查：
1. 记住这是你的职业
你可以为一家公司工作，但归根结底，这是你的职业生涯——你想去哪里？在史赛克，我们的核心价值观之一是以人为本，我们喜欢说我们培养人才。这是什么意思，我们如何 "培养人才"？我们重视员工，为他们提供资源、时间和鼓励，让他们决定如何以及在哪里进行职业发展。在史赛克，我们支持你，但你拥有自己的职业生涯。
虽然你身边有很多人愿意帮助你，但你自己才是主导者。我们鼓励你开辟自己的职业道路，积极寻求有助于职业发展的教育、机会和挑战。
2. 准备回顾和反思
在这次会议上提供的反馈不应让人感到意外，无论是好的反馈还是建设性的反馈，你都不应该是第一次听到有关你职业发展的内容。
准备好讨论自上次进度会议以来进展顺利的事情和更具挑战性的事情。考虑一下可能会被问到的问题，并准备好具体的例子，这将有助于你在准备这些谈话时建立信心。
您可能会被问到的问题
过去 6 个月中，你最大的成就是什么？
有哪些失误，你从中学到了什么？
3. 绘制职业发展路线图
利用这段时间，为自己未来六个月的发展绘制一张路线图。
在进行审查之前，请先问自己以下问题：
你喜欢做什么？
你希望多做/少做什么？
你希望与现有团队一起继续成长，还是有可能转任新职？
在当前职位之外，您是否有可以/想要发展的兴趣爱好？
你有具体的职业目标吗？
已经有了具体的目标？很好，把它们写下来吧！根据加利福尼亚多明尼加大学心理学教授盖尔·马修斯博士的一项研究，把目标写下来，你实现目标的可能性会提高 42%。
4. 准备不能太充分
在会议前制定议程。无论你是否与你的经理分享，有一个谈话要点提纲将帮助你整理思路，自信地阐述自己的职业目标。
在制定计划时，考虑向经理提出以下问题：
有哪些发展机会？
公司内部有哪些发展机会？
如果您想留在自己的团队，那就说得更具体些。如果你愿意在内部考虑不同的团队， 不要害怕提出要求。 你的经理应该支持你的职业发展——与其让优秀人才离开公司，不如让团队成员在内部调动！
怎样才能成为晋升的候选人？/ 我应该发展哪些技能来继续提升自己？
如何衡量我的进步？
我是否达到了预期目标？如果没有，我在哪些方面可以改进？
虽然上述一些问题可能会导致难以启齿的对话，但请记住，如果没有目的性，发展就不会发生，而了解自己的现状将有助于你实现自己的目标。
除了准备想问的问题外，考虑你的经理可能会向你提出的问题也会有所帮助。
你可能会收到的问题
你认为自己在公司中还能扮演什么角色？我们怎样才能帮吗实现这一目标？
你认为自己目前的工作表现如何？怎样才能提高你的工作表现？
你理想的工作条件是什么？
在向我提供反馈意见时，你有哪些顾虑（如果有的话）？我怎样才能减轻这些顾虑？
管理层在哪些方面帮助/阻碍了你的工作？
完成工作的动力是什么？
我（你的经理）如何才能更好地支持你？
坦诚是一种善意——如果你想改变工作中的某些方面，与上司进行坦诚对话是激活变革的好方法。
5. 深呼吸
归根结底，你的经理是你团队中的一员。作为队友，他们希望你在工作中感到快乐和满足。