恭喜！如果你正在阅读这篇文章，那么你很有可能是首次晋升为带人经理——请为自己鼓掌！这是你职业生涯中令人兴奋的一步，但你可能会想："现在怎么办？有这种感觉很正常，所以不要着急。
这里有 7 个建议，可以帮助你成功成为一名首次带人经理：
1. 了解你的团队（专业和个人方面）
无论你的团队成员是以前的同事，还是尚未共事过的人，了解他们的职业和个人情况都很重要。安排时间与每个人交流，了解他们目前的角色、优缺点、当前的挑战以及职业目标。这将有助于您了解他们正在努力的方向、成功之处、需要关注的领域以及如何帮助他们在职业生涯中成长。可以考虑使用问卷来了解他们的个人情况，并从中获得一些乐趣。在史赛克，我们使用 "关于我的一切 "表格，这是一种了解对方的兴趣、喜好、爱好和工作风格的有趣方式。
2. 改变心态
作为个人贡献者，你习惯于专注于从待办事项清单中勾选项目。作为管理者，你的工作重点不再是个人任务，而是帮助团队顺利完成任务。毕竟，他们的成功就是你的成功。协助团队完成任务固然重要，但一定要给他们足够的空间——你可不想成为一个事无巨细的管理者。最后，请务必每周与您的每位团队成员举行一次 一对一的会议 ，以确保他们从你这里获得所需的支持。
3. 了解自己的领导风格
你的领导风格可能是自然而然形成的，也可能是你从前任经理那里或从阅读中体验到的各种风格（包括好的和坏的）的组合。考虑做一个小测验 ，比如这个，来了解你的方法，帮助你成为更好的管理者。
4. 了解团队的学习偏好
根据 《学习风格指数》（The Index of Learning Styles），有四种不同的学习风格：感官或直觉型；视觉或语言型；主动或反思型；顺序或全局型。鼓励您的团队成员填写 学习风格问卷 ，为他们创造全面的学习体验，最大限度地发挥他们的才能。
5. 投下正确的领导阴影
你是否曾为一个努力工作的人工作过，这激励你更加努力地工作；或者，你曾为一个懈怠的人工作过，这导致你变得沮丧和怨恨？之所以会出现这种 "影子 "行为，是因为人们会自然而然地模仿那些对自己有影响力的人，比如上司或父母。因此，作为管理者，"照我说的做，而不是照我做的做 "的思维模式不会产生影响，你需要注意确保你的行为与你传达的信息相匹配。如果你希望你的团队长时间工作，那么你也需要长时间工作。在你的日程表上写上提醒，每隔一段时间就检查一下自己，确保自己以身作则，并意识到自己投下的阴影。
6. 学会有效、频繁地给予反馈
进行艰难的对话是你作为管理者新角色的一部分。向团队提供反馈对于他们的个人发展和团队的成功至关重要。要善于提供建设性的反馈意见，让团队中的每个人随时都能很好地了解自己的表现。这一点至关重要，因为你不希望他们在年终总结时被蒙在鼓里。
7. 利用组织的资源
许多高绩效组织都提供领导力发展资源。在史赛克，我们提供文章、课程、电子学习和许多其他资源，使我们的员工能够成功地在领导岗位上茁壮成长。 我们鼓励你联系你的经理或人力资源部门，了解你所在的组织提供了哪些资源。
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