员工资源小组（ERGs）是公司内部由员工领导的小组，这些小组是围绕着共同的特征或经历而组成，例如种族、性别、性取向或残疾。在史赛克，我们非常自豪地提供九个ERG，旨在为员工提供一个空间，让他们在工作场所相互联系、相互支持，并倡导他们的需求。
史赛克的 ERGs 包括Allies for All Abilities (3A), Asian Community Empowerment (ACE), Stryker’s African Ancestry Network (SAAN), Stryker’s Allies for Equality (SAFE), Stryker’s Emerging Professionals (SEP), Stryker’s Hispanic/Latino Network (SOMOS), Stryker’s Veteran’s Association (SVA), Stryker’s Women’s Network (SWN), and Women in Science and Engineering (WISE)
参与ERG对员工来说是宝贵的经验。ERG 为参与者带来各种益处，例如提供一个相互支持的社区，创造一种归属感，以及提供一个倡导不同观点的平台。每个 ERG 都通过推动创新和为成员创造发展机会来促进我们工作场所的发展。
加入 ERG 后，成员可受邀参加各种职业发展活动，如 导师计划 并在小组内担任领导职务。在 ERG 中担任领导职务可鼓励员工优先考虑自己的专业成长和职业发展。
根据企业生产力研究所（ic4p）进行的一项研究，87% 的调查对象表示，与其他领导力发展实践相比，ERGs在培养协作技能方面更为有效。
我们如何通过 ERG 领导职位来培养人才？
1. 技术发展
ERG领导者可以在日常工作中无法获得的领域获得经验。技术技能包括财务规划、预算监督、项目管理、战略规划以及和活动执行。
2. 可见性
ERG的领导者可以提供更高的可见度，并在组织内关键层面推动行动。ERG的领导者有机会与高级管理层建立联系，通过协作互动加深关系，以更高的知名度展示关键技能，并影响业务成果。
3. 领导力发展
ERG 领导力是一种获得领导技能的绝佳方式，而这些技能可能无法通过一般的职业旅程获得。随着员工职业生涯的发展，领导技能的增长变得越来越重要。ERG 领导者有更多机会制定和执行战略计划，监督团队和项目，并努力提高自己的沟通技巧。
4. 建立联系的机会
ERG 成员和领导者与不同职能部门、业务部门和全球各地的同事合作。这种跨部门的合作创造了新的业务联系，可以利用这些联系获得未来的机会，扩大专业网络，促进头脑风暴，并有助于职业发展。
5. 帮助确定公司文化
ERG 成员和领导者致力于在史赛克推动植根于多元化、公平和包容的企业文化。通过在 ERG 中发挥领导作用，员工可以拥有一个更大的平台来推动变革。
史赛克 ERG 领导者的感言
技术技能
"史赛克拥有伟大的产品和我所热衷的使命，是这里的员工让史赛克变得像家一样。在SWN领导层的工作经历让我有机会施展自己的才能，比如公开演讲、指导和文化建设。与此同时，我还建立了自己的人际网络，了解了史赛克的不同业务。在这个过程中，我还结识了一些最好的朋友！" -Sally M.| Sales Region Lead | SWN | 美国
"在 ACE 担任领导职务，让我有机会通过我们 ERG 支持的专业发展计划推动战略执行。在疫情的不确定时期，ACE 让我在适应新环境的同时进一步了解了变革管理，并在与跨文化全球团队互动时积累了全球沟通技能。” - Stacy D.| Secretary | ACE | 美国
"作为 SWN 东部分会的领导人，我的任务是领导美洲东海岸所有 SWN 现场领导人。在这个角色中，我领导着领导者--这对我来说是全新的，也是令人兴奋的！这对我提出了挑战，要求我学会如何为领导者设定方向，并授权他们确定如何最好地执行指导和方向，而不是进行微观管理或过于具体。通过 SWN 学习如何领导领导者，是我在日常工作之外学习这项技能和积累经验的绝佳途径。除此之外，我还学会了如何为更有经验的人提供辅导和发展。这种学习至关重要，我可以将其带回日常工作中。除了我已经提到过的，最好的领导力发展机会之一就是我在这个职位上从我的同行那里获得的发展。这些人不属于我的部门，也不属于我的专业职能领域。他们教会了我很多东西，我非常喜欢向更广泛的同龄人学习。”- Lorie C.| Leader of East Coast | SWN | 美国
"参与 ERG 领导工作让我获得了创造有影响力的沟通、领导预算活动和策划活动的经验，从而帮助我的职业生涯取得了进步。这些经验不仅让我更加自信，还让我为史赛克大型项目的日常活动增添了宝贵的见解。” - Erin M. | Events Lead | SAFE | 美国
可见性
"作为 SWN 欧洲分会的执行赞助商，我得以接触到自己职能范围之外的热心人士，帮助我进一步了解我们在DE&I所面临的挑战，并积极推动组织内外的事业发展。” - Yann D.| Executive Sponsor | SWN | 法国
"担任领导职务为我提供了与史赛克内部不同部门、不同分部、不同地点和不同级别的同事共事的机会。这让我发展了自己的人际交往技能，并与那些我可能没有接触过的人建立了关系。总之，在 3A 担任领导职务对我个人和职业生涯都是一个巨大的成长机会，我非常感谢它为我提供的接触机会。” -Shawn J. | Project Manager | 3A | 美国
"作为一名 SWN 领导者，我有机会与印度组织内更广泛的受众建立联系并施加影响，同时帮助我了解史赛克内部不同文化的细微差别。 -Jitendra C.| India Site Leader | SWN | 印度
"担任ERG的领导职务，不仅能为那些通常代表人数不足的群体提供支持，而且还能增强史赛克内部的社区意识。通过参与 ERGs，我获得了宝贵的交流机会，并接触到了领导者，这是我在其他情况下无法获得的。 -Erin B.| Community Lead| SAFE | 亚利桑那州
"毫无疑问，如果没有参与史赛克SWN，就不会有现在的我，也不会有我的职业生涯。发展计划、领导机会、跨部门/职能部门的接触、良师益友以及我从这个ERG获得的友谊都是无价之宝，我非常感谢史赛克通过这个团体如此全面地支持这个组织。” -India W.| Mentorship Co-Chair | SWN | 美国
领导能力培养
"担任 SWN 英国和北欧地区负责人为我提供了一个在 SWN 分部内领导其他人员领导者组织的机会。这对我来说是一个新的机会，让我从人员领导者转变为组织领导者，从而拓展我的领导能力，我很荣幸能够在我们 SWN 集团内拥有的高度积极性的人才中做到这一点！" -Elizabeth T. | Regional Lead for UK and Nordics | SWN | 英国
"作为 WISE 和 SWN 的领导者，我在日常工作之外创造了新的领导机会；我很高兴能与来自不同职能和背景的团队成员合作，在整个组织中寻找发展、成长和保留的共同主题。 -Alice B.| Site Lead | SWN 和 WISE | 美国
"我在SEP担任的领导职务使我得以拓宽人际网络，并为今后担任领导职务积累了宝贵的经验。通过面对和克服挑战，我学会了坚韧不拔的艺术，以及坚定不移地支持同事职业发展的重要性。尽管如此，亲眼目睹同事们在我们的组织中茁壮成长，这种成就感让我觉得一切都是值得的。" -Libin P. | President | SEP | 爱尔兰
"我一直对领导力很感兴趣，无论是管理大学俱乐部还是担任球队队长。在我的日常工作中，我没有太多机会发展自己的领导技能，因为我在史赛克开始职业生涯才一年多。但在 SEP 全球总裁的职位上，我领导一个团队，重组整个组织，并执行战略愿景——所有这些都为我的职业发展提供了宝贵的发展经验。” – Becca S. | Global President | SEP | 美国
"在佛罗里达州创办并领导一个新的史赛克 Stryker Emerging Professionals（SEP）分会，促进了史赛克多个部门之间宝贵的同行网络和领导能见度。此外，领导ERG还让我实践了制定战略目标、委派与更广泛使命相一致的关键举措，以及在新团队中建立信任——所有这些都有助于我个人的领导力发展。" – Katie H. |Chapter President | SEP | 美国
建立联系的机会
"在 SAFE 担任领导职务不断为我提供了拓展人脉的机会，这是我在其他情况下无法获得的。自 2019 年作为加拿大主席加入 SAFE 领导层以来，我一直与来自美国、荷兰、爱尔兰、英国、哥斯达黎加、波兰和印度的人们保持联系。我能够与其他国家的人密切合作，开发教育机会，以实现我们的共同目标——让史赛克成为一个人人共享的安全空间。"– Dice P. | ERG Liaison/PMO Lead, Global Executive Steering Committee | SAFE | 加拿大
"参与 WISE 的领导工作让我有机会与其他个人贡献者、经理和高级领导建立联系，这是我在日常工作中通常无法做到的。我不仅能够尽情展示自己的领导技能，而且有机会通过举办的活动进一步了解他人的个人情况。作为现场负责人，我还能在志愿服务和发展活动中与当地社区领袖建立联系。能够在我预期的角色和职责之外产生影响，是一件非常有意义的事情。弗劳尔芒德WISE 分会是我最喜欢合作和发展的团体之一！" – Ash N. | Site Lead | WISE | 美国
"我加入 WISE 指导委员会是希望扩大我的人际网络，提高我的领导技能，并加强 ERG 计划，该计划在我早期的职业生涯中为我提供了指导。 我本以为这个角色能让我帮助他人，但它给我的帮助却超乎我的想象！ 这个职位为我个人和职业生涯树立了信心，并为我提供了发展机会，这是我作为一名科学家永远不会接触到的！" - Elisabeth D. | Lean in Circles Lead | WISE | 美国
"过去 4 年中，我在 WISE（之前是 WISE Anngrove 现场负责人，现在是 WISE 爱尔兰负责人）中的角色为我提供了比我的技术角色更多的交流机会。自从参与 WISE 活动以来，我在全球数十个史赛克生产基地与各级人员建立了个人联系——通过共享活动、交流活动、志愿活动以及指导。有几次，我通过 WISE 活动建立的关系成为我日后担任技术职务的必要条件。WISE 不仅发展了我在企业内部的人际网络，而且通过倡导技术女性成长的共同使命，我还与爱尔兰的学校、大学和其他 STEM 活动建立了无数的工作伙伴关系。在史赛克这样的大型企业中，不断提高自己在工作角色内外与他人沟通的技能至关重要，而 WISE 让我每天都能锻炼这种技能。 – Lisa B. | Ireland Lead | WISE | 爱尔兰
定义企业文化
"参加 SOMOS 使我能够与其他具有不同文化背景的同事分享我的一些文化背景，并有机会向其他具有类似背景并在史赛克取得成功的领导者学习和交流。” – Eddie G. | Chapter President | SOMOS | 美国
参与这一工作使我能够 "支持我们的男女同事，为亚太地区的 SWN 社区推动有意义的变革 。"
– Christian F. | Executive Sponsor | SWN | 新加坡
"这个角色（合规）使我能够与其他高层领导成员合作，在行业内发展和培养 "负责任和可持续发展的企业 "文化，从而使史赛克能够拥有长久的声誉和值得信赖的存在，继续致力于改善患者的护理。” - Roger Y. | Compliance | SWN | 中国
"作为 SAAN 领导团队的一员，对我个人和职业来说都是一次意义深远的经历。我获得了宝贵的视角，与具有不同背景的强有力的领导者并肩工作，并能够帮助黑人员工和盟友的整体体验产生积极的影响。参与新事物，走出自己的舒适区——这就是成长的源泉。这就是为什么我感到非常幸运能在 SAAN 有这样的经历。" - Jay F. | Communications Vice President, Executive Steering Team | SAAN | 美国
"无论从哪个角度讲，SWN 都改变了我的人生。作为企业资源小组的领导者，我有机会与一些优秀的女性领导者共事，发展关键的领导技能，并获得与高层领导接触的机会。但更重要的是，作为 SWN 的一员，我不仅在史赛克内部，而且在整个世界都感受到了创造积极变化的使命感和动力。SWN同事们的热情和奉献精神不断激励着我，我非常感谢这个社区为我提供的机会和支持。如果你希望成长、学习并产生有意义的影响，我建议你考虑在ERG中担任领导职务。你不会后悔的。” – Ligia L. | Latin America Lead | SWN | 巴西
"作为 SWN 在欧洲、中东和非洲地区的沟通负责人，我看到了成员们对我们 ERG 的承诺。在欧洲和全球各地，围绕特定主题组织了各种倡议和活动，我们可以清楚地感受到集体的意愿，为史赛克员工带来最好的影响。– Chloe S. | Communications Lead | SWN | 法国
"作为 SWN 亚太地区的传播负责人，我在全球舞台上放大当地的声音，为社区提供积极变革的资源。最让我兴奋的是与跨职能同事的合作，他们带来了不同的观点和文化。这对我们来说至关重要，因为我们要不断推出规模庞大的项目，以支持每位女性充分发挥潜力。” -Shirley L. | Communication Lead | SWN | 香港